淺議內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策

謝衛(wèi)紅

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于黃金發(fā)展時(shí)期，使得企業(yè)的改革也在發(fā)展中不斷向前推進(jìn)。但很多企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，并沒有珍重意識到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，導(dǎo)致其在進(jìn)行實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)時(shí)缺乏應(yīng)有的科學(xué)性與獨(dú)立性，審計(jì)工作存在的問題直接影響單位審計(jì)水平的提升。本問就對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了針對性的改善措施，以期對提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的整體水平起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；重要性；問題；對策

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

目前正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中越來成熟。在這個(gè)基礎(chǔ)下，會計(jì)信息顯得非常重要。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，其失真現(xiàn)象卻非常嚴(yán)重，輕則造成投資決策的失誤，重的將會形成投資性的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的審計(jì)工作正面臨著從傳統(tǒng)審計(jì)走向現(xiàn)代審計(jì)。近些年，隨著新的審計(jì)制度的實(shí)施，人們對審計(jì)工作提出了更高的要求?，F(xiàn)代審計(jì)理念和對審計(jì)質(zhì)量的提高，要求我們要在防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更要加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性

目前，我國正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，也是內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)審計(jì)逐步向現(xiàn)代審計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期當(dāng)中，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)也越來越多，經(jīng)營范圍也越來越廣泛，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的管理和監(jiān)督是非常必要的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)具有一定的針對性，著重抓好重點(diǎn)。在此，就要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一是完善制度；二是多管齊下；三是立足于自身建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制；四是審計(jì)行為的公開透明度。

二、目前我國內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

1.缺乏足夠的認(rèn)識與重視

就針對于目前的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)的最高管理層為了完成企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解下去逐層加以委托。內(nèi)部審計(jì)部門就負(fù)責(zé)開展對受托人的監(jiān)督。但內(nèi)審部門在很大程度上缺乏管理層提供的管理支持和理解；另外，在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過程中，如果想要對其所檢查的活動提出有針對性的建議與分析，就必須要確保審計(jì)的獨(dú)立性。若缺乏獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，那么久很難確保內(nèi)審工作的順利開展與實(shí)施。但是，現(xiàn)階段，許多單位直接將內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置在監(jiān)察室下，導(dǎo)致每部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性。造成該問題的主要原因還是在于領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏認(rèn)識，并且沒有建立起具體的工作目標(biāo)，導(dǎo)致其對于內(nèi)審職能與作用認(rèn)識的錯(cuò)位問題。

2.內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

從本質(zhì)上來講，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于單位的內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，需要由該單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，為單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來開展服務(wù)。也正因如此，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較差，在進(jìn)行實(shí)際的審計(jì)過程中，難免會因?yàn)槔娴南拗贫鴮?dǎo)致其出現(xiàn)問題。在這樣的環(huán)境背景下，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)變成了一種為企業(yè)管理當(dāng)局提供服務(wù)的管理手段，缺乏客觀性。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)參與的時(shí)候，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)將難以發(fā)揮自身的職能作用。這樣一來，就會使得其難以真正有效的監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展與管理埋下巨大隱患。

3.內(nèi)容于單一，方法模式落后

現(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往只是局限在企業(yè)的違規(guī)糾正與財(cái)務(wù)收支審計(jì)上，但是，隨著社會的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，使得其對于內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行機(jī)制與管理提出做出了更高的要求，再加上財(cái)會人員自身綜合素質(zhì)能力的提升，使得其在賬單處理的過程中出現(xiàn)的問題越來越少，而內(nèi)審模式卻依然是以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)的方法為主，導(dǎo)致審計(jì)的目的仍然停留在“查錯(cuò)防弊”上。在這樣的環(huán)境中，內(nèi)審人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念相對來說就比較淡薄，難以充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因素。也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的單一性與方法的落后性，導(dǎo)致其難以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化與企業(yè)的需求變化，應(yīng)當(dāng)不斷拓寬自身的工作內(nèi)容，及時(shí)轉(zhuǎn)變審計(jì)模式，才能使之真正適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、解決內(nèi)部審計(jì)存在問題的對策

1.強(qiáng)化企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識

常言道：“審計(jì)難、處理更難”。究其原因，主要就是因?yàn)槿藗儗τ趯徲?jì)的作用與重要性缺乏足夠的認(rèn)識，覺得企業(yè)的審計(jì)就是進(jìn)行賬單的查閱，并沒有將其與高層次的監(jiān)督緊密的聯(lián)系起來。在這樣的情況下，我們要向有效的解決該問題，就必須要強(qiáng)化企業(yè)的認(rèn)識，并提高企業(yè)對于審計(jì)的宣傳力度。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)模式

就針對于目前的實(shí)際來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營與自我發(fā)展，就必須要建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此來不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督。從本質(zhì)上來講，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體主要企業(yè)法人，其核心主要是有限責(zé)任制度。如果想要確保內(nèi)部審計(jì)制度作用的發(fā)揮，確保資產(chǎn)的完整與安全，就要建立起嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，增強(qiáng)其所具有的權(quán)威性。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高審計(jì)人員素質(zhì)

要向做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，最主要的還是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并為之配備一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，因此，我們應(yīng)當(dāng)全面提高內(nèi)部審計(jì)人員的組織，確保其具備較高的政策水平與職業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對內(nèi)審人員的職業(yè)道德教育工作，使之對于企業(yè)的規(guī)章制度與國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)等有一個(gè)牢固的掌握。此外，要求審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，確保其對審計(jì)、會計(jì)以及企業(yè)管理等方面的知識有一個(gè)牢固的掌握，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行自身觀念的更新，與時(shí)俱進(jìn)。

4.把重心放在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)上

從本質(zhì)上來講，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)主要就在于評價(jià)與審計(jì)的有效性，并且，其最主要的目的，就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營管理。所以說，在進(jìn)行企業(yè)審計(jì)的過程中，把重心放在經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)控制度上，能夠幫助其對于自身的經(jīng)營管理情況作出最有效的評價(jià)，并針對實(shí)際的情況，來為止提出更具建設(shè)性的建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在審計(jì)方法上，變事后審計(jì)為事前、事中審計(jì)。此外，就針對于效益審計(jì)的作用而言，其主要還是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，怎樣次啊能有效的強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是現(xiàn)階段審計(jì)工作所必須要充分重視的重要問題。所以說，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合事前、事中與事后審計(jì)的辦法，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全過程管理。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，不僅為內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對其帶來了新的問題與挑戰(zhàn)。所以說，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)化完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，來促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。