淺議內部審計存在的問題及對策

謝衛紅

摘要：現階段，我國的經濟建設正處于黃金發展時期，使得企業的改革也在發展中不斷向前推進。但很多企業在取得經濟效益時，并沒有珍重意識到企業內部審計的重要性，導致其在進行實際的內部審計時缺乏應有的科學性與獨立性，審計工作存在的問題直接影響單位審計水平的提升。本問就對企業內部審計存在的問題進行了深入的分析，并提出了針對性的改善措施，以期對提高國有企業內部審計工作的整體水平起到一定的參考作用。

關鍵詞：內部審計；重要性；問題；對策

中圖分類號：F239.45 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

目前正是我國經濟發展的重要時期，市場經濟在不斷的發展中越來成熟。在這個基礎下，會計信息顯得非常重要。但從目前我國企業的現況來看，其失真現象卻非常嚴重，輕則造成投資決策的失誤，重的將會形成投資性的風險。目前，我國的審計工作正面臨著從傳統審計走向現代審計。近些年，隨著新的審計制度的實施，人們對審計工作提出了更高的要求?，F代審計理念和對審計質量的提高，要求我們要在防范審計風險的同時，更要加強審計風險的監控。

一、加強內部審計的重要性

目前，我國正處在一個經濟增長方式轉變、社會結構轉型、經濟體制轉軌的關鍵時期，也是內部審計從傳統審計逐步向現代審計轉變的關鍵時期。在這樣一個轉型期當中，企業的分支機構也越來越多，經營范圍也越來越廣泛，進一步加強對企業的管理和監督是非常必要的。加強企業內部審計應具有一定的針對性，著重抓好重點。在此，就要抓好五個環節：一是完善制度；二是多管齊下；三是立足于自身建設，完善內控機制；四是審計行為的公開透明度。

二、目前我國內部審計存在的主要問題

1.缺乏足夠的認識與重視

就針對于目前的實際情況來看，許多企業的最高管理層為了完成企業的總體經營目標，將經濟指標層層分解下去逐層加以委托。內部審計部門就負責開展對受托人的監督。但內審部門在很大程度上缺乏管理層提供的管理支持和理解；另外，在進行企業的內部審計過程中，如果想要對其所檢查的活動提出有針對性的建議與分析，就必須要確保審計的獨立性。若缺乏獨立的內審機構，那么久很難確保內審工作的順利開展與實施。但是，現階段，許多單位直接將內審機構設置在監察室下，導致每部審計機構缺乏獨立性。造成該問題的主要原因還是在于領導干部缺乏認識，并且沒有建立起具體的工作目標，導致其對于內審職能與作用認識的錯位問題。

2.內部審計缺乏獨立性

從本質上來講，內部審計機構屬于單位的內部設置機構，需要由該單位的負責人進行領導，為單位經營目標的實現來開展服務。也正因如此，導致內部審計的獨立性較差，在進行實際的審計過程中，難免會因為利益的限制而導致其出現問題。在這樣的環境背景下，導致企業的內部審計變成了一種為企業管理當局提供服務的管理手段，缺乏客觀性。尤其是在領導參與的時候，企業的內部審計將難以發揮自身的職能作用。這樣一來，就會使得其難以真正有效的監控企業財務，為企業的發展與管理埋下巨大隱患。

3.內容于單一，方法模式落后

現階段，企業的內部審計工作往往只是局限在企業的違規糾正與財務收支審計上，但是，隨著社會的進步與市場經濟的發展，行業之間的競爭變得越來越激烈，使得其對于內部審計的運行機制與管理提出做出了更高的要求，再加上財會人員自身綜合素質能力的提升，使得其在賬單處理的過程中出現的問題越來越少，而內審模式卻依然是以賬項基礎審計的方法為主，導致審計的目的仍然停留在“查錯防弊”上。在這樣的環境中，內審人員的風險觀念相對來說就比較淡薄，難以充分考慮審計風險的控制因素。也就是說，企業內部審計工作內容的單一性與方法的落后性，導致其難以順應時代的發展變化與企業的需求變化，應當不斷拓寬自身的工作內容，及時轉變審計模式，才能使之真正適應現代內部審計的標準要求。

三、解決內部審計存在問題的對策

1.強化企業對于內部審計的認識

常言道：“審計難、處理更難”。究其原因，主要就是因為人們對于審計的作用與重要性缺乏足夠的認識，覺得企業的審計就是進行賬單的查閱，并沒有將其與高層次的監督緊密的聯系起來。在這樣的情況下，我們要向有效的解決該問題，就必須要強化企業的認識，并提高企業對于審計的宣傳力度。

2.轉變企業的內部審計模式

就針對于目前的實際來看，企業要想實現自主經營與自我發展，就必須要建立健全的內部審計機構，以此來不斷強化內部的管理與控制，強化企業的審計監督。從本質上來講，現代企業制度的主體主要企業法人，其核心主要是有限責任制度。如果想要確保內部審計制度作用的發揮，確保資產的完整與安全，就要建立起嚴格的產權監督體制，強化內部審計的獨立性，增強其所具有的權威性。

3.強化培訓，提高審計人員素質

要向做好企業的內部審計工作，最主要的還是要建設一個獨立的審計機構，并為之配備一支高素質的審計隊伍，因此，我們應當全面提高內部審計人員的組織，確保其具備較高的政策水平與職業道德。企業應當強化對內審人員的職業道德教育工作，使之對于企業的規章制度與國家的財經法紀等有一個牢固的掌握。此外，要求審計人員應當具有較強的業務能力，確保其對審計、會計以及企業管理等方面的知識有一個牢固的掌握，強化學習，及時進行自身觀念的更新，與時俱進。

4.把重心放在經濟效益審計上

從本質上來講，內部審計的重點主要就在于評價與審計的有效性，并且，其最主要的目的，就是為了提高經濟效益、改善經營管理。所以說，在進行企業審計的過程中，把重心放在經濟效益與內控制度上，能夠幫助其對于自身的經營管理情況作出最有效的評價，并針對實際的情況，來為止提出更具建設性的建議，提高企業的經濟效益。在審計方法上，變事后審計為事前、事中審計。此外，就針對于效益審計的作用而言，其主要還是體現在企業的經濟建設上，怎樣次啊能有效的強化對企業生產經營環節的質量控制，是現階段審計工作所必須要充分重視的重要問題。所以說，內部審計應當充分結合事前、事中與事后審計的辦法，來實現對企業經營的全過程管理。

綜上所述，現代企業制度的建立與完善，不僅為內部審計創造了新的發展機遇，同時也對其帶來了新的問題與挑戰。所以說，在進行現代企業制度的優化完善時，應當進一步建立起與之相適應的內部審計制度，來促進企業管理水平的全面提升。