經濟新常態下企業精細化財務管理的實現策略

張曉燕+楊立波

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟的體制和企業職能也隨之發生著轉變，傳統的財務管理方式已經跟不上現代企業的發展需求。精細化財務管理是促進現代企業發展、防范企業經營風險的有效措施，實現了生產經營全價值鏈的高效與經濟的協同，促進了企業效益的提升和企業的穩定發展。本文對精細化財務管理的理念、特點和重要性進行了簡單的講述，重點探討了精細化財務管理在企業中的應用策略。

關鍵詞：經濟新常態；企業；精細化；財務管理；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

隨著世界經濟的不斷向前發展，經濟全球化趨勢逐漸增強，國內外企業之間的交流與合作變得更加密切。但市場經濟體制下的競爭也變得日趨激烈，企業作為市場經濟的主體，唯有不斷地推進自身管理體系的不斷完善與改革，并對財務管理過程中存在的各種問題進行及時處理，才能夠很好地促使企業可持續發展，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。本研究在精細化財務管理基本含義及其重要性的基礎上，提出企業實施精細化財務管理的具體對策。

一、精細化財務管理理念及特點

所謂企業的精細化的財務管理指的是企業依照一定的標準，細化處理財務管理過程的財務管理工作，從而強化對企業內部的財務管理的過程。通常情況之下，企業開展企業內部的財務管理的方式主要是通過充分地掌握企業的財務信息的具體的相關數據，而后制定出具體的財務決策及實施的財務計劃，最大程度地利用好企業內部現有的有限的資金，通過精細化的方式恰當地管理好企業的財務，從而推動企業的經濟效益，此外，可以促進企業的健康的、快速的、可持續的發展與進步。

現代企業實施精細化財務管理具有如下幾個方面的特征：（1）精細化財務管理運營了科學化的管理思維[1]。企業在制定財務管理制度時，主要是結合了企業的經營活動，并通過完善的管理制度以及監督機制，提高企業的規范化管理，使得企業管理人員的管理職能變得更為確切。（2）對企業的財務管理內容進行充分地細化，并使得財務管理內容變得更加豐富。（3）精細化財務管理能夠為企業更好地發展經濟以及提升經濟效益創造優良的前提條件。

二、精細化財務管理在企業應用的意義

實行精細化管理對于企業的意義主要體現在幾個方面：首先在決策方面，精細化的財務可以為企業提供詳細、準確、有效的財務會計信息，有利于管理者正確地、清晰地對企業或產品進行定位，降低由于認知不清而導致決策失誤的風險。其次是在企業的發展過程中，企業管理者可以根據精準的財務信息隨時了解企業經營情況，并能夠及時發現問題和采取措施。最后就企業的財務工作而言，財務精細化管理是對企業實現全價值鏈、全過程、全方位的財務管理，為了推進精細化財務管理工作，財務人員必須深度了解企業經營的全過程，必須了解企業研發、采購、生產、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈的經營運作流程，這就為財務人員深度參與企業的經營和發展創造了良好的條件，有助于財務工作緊貼企業的發展和實際經營情況，促使財務管理與經營管理的相互影響和相互促進。

三、新時期企業實行精細化財務管理具體方法

1.增強現代化管理意識以及創新財務管理模式

在企業實施精細化財務管理之中，應該對企業精細化財務管理的重要價值進行正確地認知，增強現代化管理意識以及創新財務管理模式。企業應該基于自身實際發展現狀，與企業內外環境的變化需求之間進行有機結合，深人推動企業財務管理改革，積極探討創新財務管理模式，如：增加國際財務管理內容，采用更多量化方法防控外匯風險；改革會計管理體制，構建與完善財務規章制度；推行全面細化管理，重視投融資風險和研發投人資本化；廣泛運用信息化技術對市場變化快速做出反應；采用合并、重組等特殊財務管理方法打造企業優質資產等，以精細化財務管理模式，提高管理水平，最大程度提升企業核心競爭力。

2.細化完善企業內控制度和關鍵環節

通過進一步細化和完善內控制度，對關乎企業命脈的經營指標、財務指標和關鍵管控環節建立多層防火墻和多套應急預案。以傳統家電企業為例，目前需要進一步細化和完善的管理環節主要包含以下幾個方面：第一，要對企業整體現金流的管理進一步細化和完善，嚴格執行資金預算，同時要合理運用金融工具降低企業資金風險。第二，在當前的經濟形勢下企業應當嚴格控制大規模的資本性投入，盡可能降低企業經營杠桿，要從源頭上對大額的資本性投入進行管控，投入前要進行充分的測算，測算不同經營預期下的投資回收周期、投資報酬率等，絕不能盲目“拍腦袋”搞大規模的資本性投入。第三，要高度關注出口業務相關的匯率波動風險以及國外市場所屬國家政治經濟的穩定性。

3.優化財務管理方式，實現精準管控

以成本費用管理為例，對成本費用不再是簡單的總額控制，需要對管控方式加以優化、細化，對不同的成本費用根據類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實現精準管控。例如對銷售費用可以通過“解剖麻雀”的方法分析形成原因及費用屬性，可以采取“剛柔并濟”的方法逐項進行管控，區分哪些費用是剛性的，哪些費用是柔性的，對剛性費用實行定額剛性管理，對柔性費用要與經營成果掛鉤嚴格按比率控制。

4.“內外”結合，勇于創新

在經濟新常態下，企業要通過全員參與的精益管理實現“開源節流、降本增效”，財務系統也可借此深度開展精細化財務管理。首先，財務管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細化財務管理找準管理“痛點”，才能使精細化財務管理工作更快更好的為企業創造價值。其次，通過績效激勵充分調動集體的智慧，動員更多的人為精細化財務管理建言獻策。最后，要多借鑒“外腦”，最好能夠聘請一些外部財稅與經營方面的顧問為企業發展把脈，多借鑒外部新的經營理念和思路，并借助國家改革春風助力企業發展。

四、結語

總而言之，在當前的新時期下，實施精細化財務的管理對現代企業實現健康、穩定的長期發展具有非常重要的作用。企業通過精細化財務管理，可以實現核心競爭力的提升，隨著精細化財務管理的不斷推進，在經濟新常態下企業可以向更加穩定和健康的方向發展。

參考文獻：

[1]趙松花.精細化財務管理在企業發展中的有效實施[J].中國商貿，2014，31：34-35.