戰略成本管理的應用分析
——以河南某紡織股份有限公司為例

王　琪　李彩霞　董曉秋

戰略成本管理的應用分析

——以河南某紡織股份有限公司為例

王琪李彩霞董曉秋

摘要：本文通過應用戰略成本管理分析方法對某紡織股份有限公司的狀況進行分析，發現了該公司具備實施戰略成本管理的條件，其成本管理有進一步完善的可能，并結合公司的實際情況，進一步提出了相應的措施，以期公司能將戰略管理融入成本管理，不斷提高競爭力，實現持續發展。

關鍵詞：戰略成本管理；該紡織公司；成本管理

一、引言

戰略成本管理不僅吸收了傳統成本管理的精華，而且戰略性地拓展了傳統成本管理的理論和方法，將企業帶入一個注重未來和保持持久競爭優勢的嶄新境界，極大地豐富了現代成本管理和管理會計等學科的理論和方法，對指導我國企業特別是廣大中小企業的成本管理實踐具有重大的現實意義。

二、該紡織公司戰略成本管理應用的案例介紹

(一)該紡織公司簡介。河南某紡織股份有限公司是經原河南省南陽地區經濟體制改革委員會批準，由河南省該棉紡織廠作為獨家發起人發起設立，并于1994 年4月注冊成立的定向募集股份有限公司。公司設立時股本為5,146 萬元。

(二)該紡織實施戰略成本管理的背景介紹。通過對該紡織內部成本管理的考察發現，公司的成本管理仍屬于傳統的成本管理并且該管理方法在實際應用中已經暴露出其固有的弊端。

三、該紡織公司實施戰略成本管理的具體分析

本文根據戰略成本管理的基本框架分析方法，從戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析三個方面對企業的基本情況進行分析，并從中找到實施戰略成本管理的契機。

(一)戰略定位分析。常見的戰略定位分析有PEST分析和SWOT分析：

1、PEST分析。通過PEST分析，我們可以得出結論，宏觀經濟因素對該紡織公司的未來發展提供了一個較為理想的外部環境，該紡織公司正處于一個比較理想的政策氛圍中。因此，該紡織公司具備了技術創新及中長期發展戰略和成本戰略的制定和成功實施的有利外部條件。2、SWOT 分析。通過SWOT分析，為了提高公司的市場競爭力，該紡織公司應該最大限度的發揮公司內部優勢，利用自己的內部優勢減輕外部威脅，抓住外部提供的機遇，形成強大、持久的競爭優勢。

(二)價值鏈分析。從該紡織公司的價值鏈出發，通過分析和評價企業內部、內部與外部之間的相關價值活動來找出影響成本的動因，進行有目的的控制，從而實現企業成本的持續降低。

1、內部價值鏈分析。該紡織公司的內部價值鏈可簡單描述為：研發設計→材料采購→生產→銷售→售后服務。

(1)材料采購環節價值活動分析。從企業產品成本構成來看，原材料成本約占總成本的70%，原材料的價格和質量直接影響到產品的價格和質量，因此控制采購環節成本顯得尤為重要。(2)生產環節價值活動分析。經調查發現，該紡織公司的生產成本仍高于同行業先進水平，主要是因為車間廢品損失較高、主要產品質量問題仍然嚴重。

2、行業價值鏈分析。在該紡織公司與供應商這一環節，該紡織公司可以轉換思路，從尋找供應商轉為搞好原料基地建設，從而為公司保持持續不斷地低成本原料供應。

3、競爭對手價值鏈分析。公司需要盡快完善自己的銷售網絡，不斷降低公司內部價值鏈中各環節的戰略成本，形成自己的核心競爭力，維持競爭優勢。人力資源方面，可以說既是公司的劣勢，又是公司的優勢。

(三)成本動因分析。在價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，確定了該紡織公司應采取的競爭戰略和相應得成本管理戰略，還需要找出公司成本的驅動因素，明確成本的管理重點，將成本控制在目標以內的最低點，保證成本管理的有效性，促進公司戰略目標的實現。

1、結構性成本動因分析

(1)該紡織公司規模分析。處于紡織行業，公司的產品產量與公司規模的聯系有較大關系，一般說來，公司規模越大，車間越多，生產的產品就越多，平均的生產成本就會相對降低。(2)該紡織公司的業務范圍分析。對于該紡織公司而言，在縱向整合方面，由于整合成本較大，公司后向整合是得不償失的。而前向整合對于公司來說，即把供應商轉換為原料供應基地，這樣做雖然在短期內增加了資金投入，提高了采購成本，但從長遠來看，隨著原棉價格的繼續上漲，公司未來的原料價格將會低于競爭對手的成本價格并且也將保證原棉及時、充足的供應。

2、執行性成本動因分析

(1)該紡織公司職工參與的分析。由于公司的任何價值活動都應分攤成本，成本的降低和成本競爭優勢的形成和每項活動、每個員工都有關系。

(2)該紡織公司生產能力利用率分析。生產能力利用率的提高可以形成規模經濟。生產能力利用不足就會使公司產品的單位成本增加，公司通過提高生產能力利用率降低成本的機會就比較多。

四、戰略成本管理在該紡織公司公司中的具體實施建議

通過價值鏈分析和成本動因分析可以看出，采購成本管理、生產成本管理、銷售成本管理、人力資源有效利用和激勵、生產作業成本的節約、生產能力利用率應是該紡織公司戰略成本管理控制的主要內容。

(一)增強成本節約意識，塑造成本管理文化 。良好的成本管理文化是實施戰略成本管理的基礎。企業成本管理文化的內容主要有：員工的成本節約意識、與成本相關的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。

(二)嚴把價值鏈管理，實現行業有效整合 。做好價值鏈管理是消除成本競爭劣勢并創造成本競爭優勢的一個最有效的途徑。

1、在采購環節，應完善采購管理制度，落實成本經濟責任制，嚴把質量關，降低劣質棉采購量；合理調整采購審批制，簡化采購環節，以保證原料的及時供應。2、在生產環節，應明確職責，開展質量成本管理，明確規定每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限；做好質量成本基本數據的記錄和匯總工作，通過質量成本的核算，利用質量成本核算數據確定質量成本指標，并據以進行質量成本分析，有針對性地找出產品質量成本問題的原因。3、在銷售環節，該紡織公司應優化營銷方式，擴大直銷，嚴控代銷等其它銷售形式。

(三)減少成本動因，把成本控制在源頭。成本動因是企業成本發生其基礎性作用的力量。該紡織公司可以從以下方面做起：1、加大設計研究開發力度，把成本控制在源頭。在產品的成本構成中，很大比例是由設計階段決定的。2、在產品“同質化”背景下，企業應更注重自身品牌建設，通過優化產品結構，堅持品牌經營，打響金“漢鳳”、金“華珠”品牌，提高產品的附加值。3、從公司的成本動因分析來看，該紡織公司的生產能力利用率因小部分設備過時受到一定程度的影響，公司應及時做好設備更新，繼續引進先進的機器設備，加大新產品開發，進一步提高生產力。

五、結論

本文對該紡織公司的成本管理進行了客觀、公正和全面的分析，并對提高其成本管理能力、實現戰略成本管理提出了相應的建議，希望對公司的管理者有一定的幫助，也希望對所有正在實施傳統成本管理的企業提供一定程度的借鑒。(作者單位：淮安信息職業技術學院)

參考文獻：

[1]郭華.從戰略成本管理提升企業整體競爭優勢[J].學術研究，2009(1).

[2]高麗華.戰略成本管理下的動因分析[J].北方經貿,2011(2).

[3]李亞東.談企業戰略成本管理[J].商業經濟，2010(1).

作者簡介：王琪(1988.10-)，女，漢族，江蘇徐州人，教師，碩士，淮安信息職業技術學院，研究方向：財務管理。