煤礦企業綜治工作創新

王瑞霞

摘 要：煤礦企業在國家經濟發展中發揮著重要作用。煤礦企業的發展需要良好的環境，強化綜治工作能優化煤礦企業發展。近年來隨著煤礦企業改制的深入，煤礦企業綜治工作面臨著前所未有的挑戰，加大了綜治工作難度。本文主要從煤礦企業綜治工作創新的必要性入手，探討煤礦企業綜治工作創新的途徑。

關鍵詞：煤礦企業；綜治工作；必要性；創新

綜治工作是動員全社會力量，打擊預防犯罪，確保社會穩定，為改革發展提供良好的社會環境。煤礦企業在國家經濟發展中占有十分重要的地位，煤礦企業的發展需要良好的環境，強化綜治工作能優化煤礦企業發展。近年來社會經濟發展迅猛，煤礦企業迎來了前所未有的發展機遇，但煤礦企業面臨著產能過剩、需求下降等難題，這種形勢下煤礦企業要想發展必須轉型，而做好綜治工作是加快轉型發展的基礎。同時隨著改革的深入，我國煤礦企業面臨著來自國內國外的競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，提高企業競爭力，必須做好穩定工作，加強綜治工作。目前煤礦企業發展中還面臨著諸多問題，如工作人員素質低下，安全意識不高等，這都會阻礙煤礦企業的進一步發展。因此創新煤礦企業的綜治工作對推動企業持續健康發展具有十分重要的意義。

一、煤礦企業綜治工作創新的必要性

（一）是加快轉型發展的需要

新形勢下，煤礦企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須加快轉型發展，創新管理手段，提高綜治工作效率。煤礦企業發展需要良好的環境，切實抓好綜治工作能有效防止犯罪活動的發生，為企業發展營造安全穩定的局面，提供良好的環境，確保生產順利進行。

（二）是與時俱進的需要

時代在發展，環境在變化，煤礦企業要想發展壯大，就要建立健全的現代化管理機制，只有這樣才能緊跟時代發展步伐，提高企業防范風險的能力。煤礦企業要發展就要在現代化管理機制中提高綜治工作效率，為企業發展打好基礎。

（三）是提高企業競爭力的需要

煤礦企業面對內外復雜的環境，要想生存發展面臨一些難題。其實煤礦企業發展中阻礙其發展的往往是一些繁瑣的工作，為了給煤礦企業發展掃清障礙，解決發展中的問題，非常有必要建立綜治工作小組，預防問題發生。

（四）是適應企業環境變化的需要

隨著改革開放的深入，煤礦企業面臨的環境不僅僅是國內的，面對全球競爭的加劇，如何幫助企業應對難題，是我們必須思考的。過去煤礦企業多把精力放在提高經濟效益上，一切都為圍繞著利益進行，現在必須轉變這種思想，根據企業發展環境的變化，強化綜治工作。

二、煤礦企業綜治工作創新的途徑

（一）提高素質，注重實效

煤礦企業發展中，綜治工作的開展必須依靠人，因此要提高管理人員的辦事能力，提高其自身素質。綜治工作是非常繁瑣的，這就要求管理人員不僅僅要精通專業知識，還要熟悉相關知識，有良好的溝通交流能力。提高煤礦企業員工素質的方法有很多，可以形成全方位的、正面引導為主的、形式多樣的培訓，結合實際制定教材，提高培訓的針對性與實效性，并不斷地創新培訓方式，調動員工學習的積極性，使員工在愉悅的氛圍中學習知識。同時把員工能力提升與個人考核相結合，提高員工對安全工作重要性的認識，自覺使自己的行為符合規范。另外要建設專職隊伍，提高員工的作風與業務能力，增強員工的責任心，把武裝保衛隊伍建設成為一種高素質的隊伍，為綜治工作的順利開展奠定基礎。

（二）明確目標，層層落實

煤礦企業屬于高危行業，具有自身的特殊性，在發展中會面臨著多種問題。要處理好煤礦企業發展中的問題，就要制定明確的發展目標。目標制定得好，綜治工作才能接受正確的指導，更加有序的開展起來。有目標就要有落實，要嚴格監管確保落實到位。煤礦企業綜治工作人員可以與基層部門和成員簽訂綜合工作責任書，明確部門和人員責任，一旦發生較大的綜治問題，就要對部門負責人進行問責約談；定期召開綜治工作會議，根據反饋出來的綜治工作問題，找出解決問題的方法；定期對部門和人員貫徹落實綜治工作方針、政策的情況進行考核，確保綜治工作有效開展。

（三）源頭治理，做好防范

煤礦企業綜治工作要從源頭上做好防范，這是消除安全事故的基本保障。只有全面預防，找出隱患發生的原因，制定相應的措施，才能確保穩定。如果查處一條隱患就處理一條是遠遠不夠的，要做好隱患分析工作，使隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業生產要求嚴格，操作不規范就可能引發重大安全事故，帶來財產與人身安全問題。因此要按照規范操作，確保生產有序進行，做好安全管理。煤礦企業要把好各項設計關，提高作業的指導性、針對性，提高安全管理水平，降低存在的安全風險。另外要加強質量標準化管理，這是煤礦企業安全生產的基本保障，也是建立煤礦企業安全長效機制的關鍵。安全質量標準化管理能有效改善煤礦企業安全生產的條件，確保職工生命財產安全。

（四）整合力量，凝聚人心

煤礦企業綜治工作的開展離不開各部門間的通力合作。煤礦企業有很多部門如生產部、經營管理部、機運部等，要把這些部門整合起來，共同處理問題。以前煤礦企業發展比較注重經濟效益，生產部比較受重視，其他部門往往被忽視，導致各部門之間是相互孤立的，出現問題的時候就會出現踢皮球現象，陷入誰都不管，誰也管不了的怪圈，導致辦事效率低下。為了提高綜治工作水平，就要協調各部門間的關系，堅持“誰主管、誰負責”，形成合力，齊抓共管，充分發揮基層人員的作用，集中精力，積極主動的解決各種糾紛，化解矛盾，消除一切不穩定的因素。

（五）依靠科技，創新管理

隨著科技的迅猛發展，科技的應用越來越廣泛。煤礦企業綜治工作要依靠科技優勢，創新管理。煤礦企業綜治工作是非常復雜的，涉及到隱患排查、事故預防、應急處理等，傳統綜治工作受一些因素制約，常會出現排查不及時引發事故的問題。新時期要加大新技術的開發應用，建立安全網絡系統，這是進一步發展綜治工作的要求。

總之，對煤礦企業來說，綜治工作是非常重要的，是一項長期而艱巨的任務。合理、科學的綜治工作能優化煤礦企業管理，及時排除發展中遇到的問題，為企業發展營造良好的環境，提高企業效益。煤礦企業做好綜治工作的方法有很多，需要在具體實踐中不斷探索，不斷創新工作方式，從而推動煤礦企業的快速穩定發展。

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