電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索

張 靳（國網(wǎng)梁山縣供電公司，山東 濟(jì)寧 272600）

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電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索

張 靳
（國網(wǎng)梁山縣供電公司，山東 濟(jì)寧 272600）

摘 要：在當(dāng)今時(shí)代下，電能早已經(jīng)普及到家家戶戶的生活中去，這使得人們的生活變得便利許多。而且在社會(huì)的不斷進(jìn)步，國家電力事業(yè)建設(shè)的進(jìn)程也不斷地在提速，它又反作用回社會(huì)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的電力變電運(yùn)行管理模式中仍有一些問題尚未解決，本文就存在的問題與相應(yīng)的解決措施來進(jìn)行分析，希望能為變電運(yùn)行模式的創(chuàng)新提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力變電；管模模式；創(chuàng)新探索

0　引言

在當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，人們的用電需求越來越強(qiáng)烈，所以電網(wǎng)基建工程也在不斷開展。為了增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和有效性，對(duì)施工工程的監(jiān)察力度也跟著不斷加強(qiáng)。在所有工作環(huán)節(jié)中，可以說電力變電運(yùn)行管理是其中最關(guān)鍵性的一步，變電運(yùn)行管理是否到位會(huì)很大程度地影響著電網(wǎng)的整體效率，因此改進(jìn)變電運(yùn)行管理模式是非常有必要的。

1　當(dāng)前變電運(yùn)行過程中存在的主要問題

1.1程序雜亂無章

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，始終要將安全性放在考慮的第一位。但是在現(xiàn)階段的變電管理中，員工雖然受限于許多規(guī)范條例，但是仍然是自我意識(shí)過剩，在實(shí)際工作中，常常用個(gè)人判斷來執(zhí)行功能工作。這種雜亂無章的程序讓管理的難度提升不少而且還讓安全保障體系沒法實(shí)施，必要性監(jiān)督也根本達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.2電力工作者能力的不足

由于電力工作的各階段工作都對(duì)員工的技術(shù)性有著很高的要求，許多工人沒有得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)情況下就上了崗位，這使他們的技術(shù)水平達(dá)不到既定的要求。另一方面，電力工作者的數(shù)量有限，而變電運(yùn)行過程又存在著方方面面的問題，讓每個(gè)員工都要完成超負(fù)荷的工作量，這種不合理的工作模式，也加大了電網(wǎng)工作的管理難度。

1.3電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制存在著弊端

由于設(shè)備不斷地更新以及科技的不斷革新，許多的機(jī)電站都開始采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，從而產(chǎn)生了新舊兩種的管理模式，而這兩個(gè)管理模式又具有很大的差異性，這對(duì)數(shù)據(jù)的分析、生產(chǎn)過程的操作等方面都造成不小的矛盾，為了減小這些矛盾所造成的負(fù)面影響又得耗費(fèi)更多的人力物力來平衡它們的差異性，大大提高了電力變電管理的復(fù)雜程度。

1.4對(duì)變電設(shè)備的升級(jí)以及檢修工作沒做到位

由于居民對(duì)用電的依賴性越來越強(qiáng)，用電量不斷地在上升，原有的運(yùn)輸電設(shè)備難以再負(fù)擔(dān)起這種超負(fù)荷電量，這就要求對(duì)輸電設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間之后結(jié)得進(jìn)行升級(jí)，但是設(shè)備的升級(jí)必須要有一大筆資金的流入才可以實(shí)現(xiàn)，由于資金的短缺，難以做到對(duì)變電設(shè)備的及時(shí)地生機(jī)與更新，長(zhǎng)此以往勢(shì)會(huì)對(duì)變電的順利運(yùn)行形成巨大的障礙。不就如此，相關(guān)部門對(duì)變電設(shè)備的檢修工作也沒有做到位，還存在著許多的漏洞。至今還采用著人工檢測(cè)的方法來進(jìn)行檢修工作，這樣做故有它的優(yōu)勢(shì)在，但是它不僅過度地耗費(fèi)人力資源，而且檢修過程會(huì)浪費(fèi)掉許多時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)就可能加重設(shè)備問題的嚴(yán)重性。

2　加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的主要措施

2.1建立集控中心加強(qiáng)管理

要建立起集控中心，將整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中的設(shè)備數(shù)據(jù)都收集到一起，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，這樣來增加變電生產(chǎn)過程的有效性和準(zhǔn)確性。另一方面，集控中心的建立也讓勞動(dòng)力的分配更加合理化，每個(gè)機(jī)構(gòu)都配有相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員，并且做好檢查和維修的工作。有了集控中心的幫助，能夠更合理地進(jìn)行人員的調(diào)配工作也能在非高峰時(shí)間縮減工作人員的數(shù)量，達(dá)到降低工作量的作用。

2.2做好對(duì)相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

應(yīng)該積極組織各級(jí)工作者上崗證及相關(guān)證件的考核，并且經(jīng)常將各級(jí)員工召集起來進(jìn)行全體的系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，讓他們更熟悉自己的工作和掌握更有難度的技能技術(shù)。同時(shí)還得要加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，讓他們擁有更強(qiáng)大的技術(shù)技能的同時(shí)，也提高他們的工作責(zé)任意識(shí)，有了更高的職業(yè)道德素質(zhì)，他們會(huì)對(duì)自己的工作有著更高積極性，就可以更高效更主動(dòng)地完成自己的工作，這樣也便于進(jìn)行變電運(yùn)行管理。

2.3全面采取新管理模式

由于新舊兩種模式的存在實(shí)在難以進(jìn)行管理，所以應(yīng)該統(tǒng)一使用新的管理模式來進(jìn)行管理活動(dòng)。這種新管理模式更加地注重對(duì)新信息的吸收，根據(jù)所吸收的新信息來進(jìn)行接下來工作的安排，增強(qiáng)工作的合理性。而且變電運(yùn)行管理的工作具有周期性的特征，在原有階段尚且有效的制度，等到了下一階段或許就會(huì)失去它應(yīng)有的效用，這要求著管理者要隨著階段的不斷改變，對(duì)制度持續(xù)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境。在這種管理模式作用下，讓電力變電運(yùn)行管理的效力大大提升。

2.4應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力變電設(shè)備的管理

有關(guān)部門應(yīng)該盡可能籌集資金將設(shè)備更新升級(jí)工作做好，這樣才能跟上社會(huì)電力事業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。而且每隔一段時(shí)間就得對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)工作，查看其中是否有著漏洞或者安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些的存在時(shí)，要立即采取相應(yīng)的措施來補(bǔ)救。而且要依照設(shè)備的情況提前做好的修檢規(guī)劃。在修檢過程中，一定得配上相應(yīng)的技術(shù)人員和最先進(jìn)的設(shè)備，這件工作關(guān)乎著變電運(yùn)行的安全性問題所以必須謹(jǐn)慎對(duì)待。

3　結(jié)論

變電運(yùn)行工作與全國人民的正常生活息息相關(guān)，它工作難度大，而且危險(xiǎn)系數(shù)高，這要求相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理，用嚴(yán)格的制度讓每個(gè)工作人員謹(jǐn)慎完成自己的工作。特別在當(dāng)下這個(gè)變電站自動(dòng)化建設(shè)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景之下，要是變電運(yùn)行管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新，就無法跟上發(fā)展到腳步。加強(qiáng)變電運(yùn)行管理就能大幅改善電力行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量，這不僅僅是對(duì)人民的生活水平的提高做出來貢獻(xiàn)，更是對(duì)我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］歐陽伍武.縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索［J］.城市建設(shè)理論研究，2014（01）.

［2］趙曉彥.電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索［J］.城市建設(shè)理論研究電子版，2014（35）.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.170

作者簡(jiǎn)介：張靳（1984-），男，山東濟(jì)寧人，本科，研究方向：電力變電。