分析石油企業基層黨建工作中存在的問題與對策

吳春燕

摘 要：近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的不斷創新，我國的石油工業在國家的大力支持下取得了較快的發展，并且發展空間也是相當的大，在此同時，國家對石油企業的基層黨建工作方面提出了更高的要求，本文就石油企業基層黨建工作中存在的問題及其對策做以簡單分析。

關鍵詞：石油企業；基層黨建工作；存在問題；對策分析

由于石油是不可再生資源，所以，對于每個國家來說，石油是重要資源之一。我國隨著石油工業的發展，石油企業之間的競爭越來越激烈，要想提高競爭力度，就要提高石油企業的工作質量和效率，然而，做好基層黨建工作才是基礎。由于基層黨組織是黨聯系黨員和群眾的紐帶，也是開展黨員和群眾工作的基礎戰斗力。因此，做好基層黨建工作，才能夠促進企業的發展。

一、我國油田基層黨建工作的現狀

石油工業作為我國的重點工程，主要是為了保證我國的能源安全，由于石油資源是不可再生資源，為了國家的長遠發展，所以，工作人員要從加強黨建工作入手，做好油田企業的黨建工作。根據相關部門的調查和反饋來分析，我國的油田企業在這方面的工作做的比較好，油田企業的領導一直跟隨當的步伐，始終將員工的利益放在首位，堅持以人為本的原則，進行人性化管理。能在有序輕松的環境下工作，員工也將自己的未來與企業的發展緊密的連在了一起。在基層黨建工作中，油田企業對基層當組織領導干部的培訓工作非常看重，這充分調動了基層黨組織的主觀能動性的發揮，激發了員工的工作熱情和積極性，有利于每個員工的健康發展[1]。

二、油田基層黨建工作中存在的問題

隨著市場經濟的發展，我國的石油企業在管理方面進行改革，其中管理制度的改革、人事改革和企業部門改革等工作的開展，對石油企業基層員工的政治和經濟利益有著深遠的影響，同時，也給基層黨建工作帶來新的挑戰。在此基礎上，石油企業基層黨建工作也面臨越來越多的新問題。

（一）石油企業基層黨建對經濟工作比較重視

在石油企業發展中，工作人員比較重視經濟效益，從而忽視了黨建工作的問題。忽視黨建工作，不利于石油企業的全面發展，也制約著石油企業基層黨建工作的展開。尤其是黨員對企業基層黨建工作的認識不足，他們在工作中不僅沒有起到表率作用，反而給員工帶來了不良的思想作風影響。還有一些黨員在工作中只注重經濟發展，認為企業的最終目的是賺錢，因此，將企業的經濟效益工作放在了中心位置，從而忽略了基層黨建工作，同時也給基層黨建工作帶來了不少阻力和困難。

（二）石油企業運用于基層黨建制度的方法不符合社會發展

隨著社會的發展，一些先進的管理制度被運用在企事業管理中，加快了企業的轉型和發展。而對于石油企業的基層黨建工作來講，由于石油企業屬于國企，因此，人們在企業的改革發展中沒有一絲的危機感，因而，傳統的石油企業基層黨建制度和方法已經逐漸不能滿足基層黨組織的工作需求，與現代化的管理制度相比比較落后。比如：石油企業的基層黨組織在開展思想工作時，依舊采用傳統的報告或宣傳的形式，在這種以形式為主的學習交流會，對于青年員工沒有絲毫的吸引力，他們對這種形式不感興趣，因此，基層黨建工作的效果也不明顯。因此，基層黨建工作的形式亟需變革[2]。

（三）石油企業中基層黨建負責人員的模范作用不明顯

對于石油企業的基層黨建工作，負責人良好的模范帶頭作用有利于促進基層黨建工作的開展。然而，在實際操作中，由于各種原因的限制和影響，石油基層黨支部的模范帶頭作用難以得到充分的發揮，再加上石油企業的廣大員工與黨支部的交流比較少，因而，在工作中，基層黨支部對員工的了解甚少，從而不利于基層黨建工作的開展。

三、石油企業基層黨建工作的對策

（一）要加強對工作的重視和對員工的領導

由于石油企業屬于國家的單位，石油企業的發展也關系到國家經濟的發展，因此，石油企業的領導不僅要重視企業的經濟效益，而且也要重視企業的作風和發展。而基層黨建工作是企業發展的基礎，所以，企業領導要重視基層黨建工作，要正確認識基層黨建工作對企業經營管理的重要性，將基層黨建作為企業發展的一部分來對待，對于基層黨建工作的領導小組，企業領導要加強領導小組的建設，提高領導小組的工作素質和服務意識，同時，企業領導要做好表率，帶領小組積極開展基層黨建工作。

（二）要積極開展學習活動

石油企業的發展建立在基層黨建工作和經濟效益之上，而基層黨建工作又是石油企業發展的重中之重，為了保持基層黨建的基礎性和重要性，不斷的學習是不可或缺的。而對于企業的發展，學習也是非常重要的，因此，石油企業要開展基層黨組織學習活動。在學習活動中，領導小組要發揮自己的主觀能動性，帶領黨員和員工不斷學習黨的新思想、新理念，以此來指導石油企業的工作，同時，也保證企業與時代發展同步，員工與社會進步同行[3]。

（三）企業領導要走進基層員工的活動圈中

石油企業作為國有企業，廣大的群眾員工是企業存在的基礎。而企業的發展，則離不開人民群眾的智慧。怎樣才能走進員工的生活圈，與員工打成一片是每個石油企業領導要思考的問題。首先，企業的各個層面的領導要轉變自己的思想，建立以人為本、人人平等的觀念，把員工的需求放在首要位置，做到換位思考，為員工解決實際困難；其次，企業領導要關心員工的發展，在這里，企業領導要制定合理公平的晉升獎勵機制，讓員工有努力的方向，并且，讓員工明白，只要認真努力就能實現自己的計劃。領導解決了員工最根本的需求，那么，企業的一切工作都會順利開展。

四、結束語

總而言之，我國的石油企業在基層黨建工作上還存在對基層黨建的重視不足、領導人的模范帶頭作用不強等問題，為了進一步改進石油企業的管理，加強基層黨建工作，石油企業領導要加強重視基層黨建工作，并領導組織開展好學習活動，為了促進石油企業的健康發展，企業領導要深入到員工的生活圈，解決員工所面臨的問題，并為員工制定一套公平合理的晉升獎勵制度，從而提高員工的工作積極性，以此保證基層黨建工作的順利完成，促進基層黨組織作用的發揮。

參考文獻：

[1]梁溫，王延軍.當前油田基層黨建工作的思考及對策[J].科技與企業，2015，02：25.

[2]楊泉.石油企業基層黨建工作的主要問題及創新路徑[J].企業改革與管理，2014，15：39+49.

[3]王艷玲.石油企業基層黨建工作中存在的問題與對策分析[J].化工管理，2016，13：88.