論述“營改增”對房地產企業財務管理的影響

韓姝

摘 要：近幾年來，隨著社會經濟的快速發展，我國的房地產業也在不斷的發展，與此同時，房地產業的稅收機制也經歷了重大的變革，其中營業稅改增值稅就是近些年來最大的變革。從整體上看，營業稅改增值稅有利也有弊，我們應綜合看待這一偉大的變革，順應稅收改革的發展潮流，進而為房地產業的可持續發展提供有益的借鑒。本文分析了“營改增”對房地產企業財務管理的影響，并對房地產企業財務管理應對“營改增”的有效策略進行了闡述。

關鍵詞：營改增 房地產 財務管理 影響

當前，營業稅改增值稅已成為了我國經濟發展道路上的一項重大改革，自從推廣以來，我國的很多企業都被列入試點之內。營業稅改增值稅的變革對我國的很多企業產生了影響，與此同時我國很多企業的財務管理也受到了重大的影響。為了促進企業的可持續發展，企業在發展的進程中應不斷提升財務工作人員的工作效率，將營改增作為企業進一步發展的契機，以此來增強企業財務管理的水平與管理效率。

一、“營改增”對房地產企業財務管理的影響

1.對企業利潤的影響?！盃I改增”對企業的利潤有著至關重要的影響，包括長期影響與近期影響兩種。首先是近期影響，營改增后房地產企業的原值稅會相應的被免除，這樣一來，房地產的稅金金額與成本水平會隨之下降，房地產企業的經濟效益則會得到加強。其次是長期影響，“營改增”后，房地產企業的納稅成本水平以及房地產企業的稅務負擔會得到降低，那么這樣一來，房地產業變可以積累資金，用積累下的資金投資新的業務，或是對原有業務進行拓展，為企業獲得更多的經濟效益與社會效益提供有利的借鑒。

2.對財務風險管理的影響?！盃I改增”后，勢必會對企業的財務風險造成一定程度的影響，研究調查顯示，“營改增”后，房地產企業在會計的核算方面會存在較大的影響，集中體現在會計科目的增多，這也無形中對會計核算的制度有了更嚴格的要求。在此背景下，企業就會要求相應的工作人員不斷的更新知識內容，不斷提升自身的業務素質，使得財務工作人員在面臨巨大的社會壓力時，能夠從容不迫的去面對。企業財務工作人員素質的提升，將有助于財務工作人員站在全新的角度上思考“營改增”帶來的利弊，合理的制定企業的發展戰略?！盃I改增”還對房地產企業的資本結構管理造成了影響，“營改增”后，相應的稅收率降低了，一定程度上可以看做是企業給房地產企業的補助，以此來降低房地產企業的債務負擔，實現長遠的發展。明確了“營改增”對房地產資本結構的影響外，相應的企業管理人員在選擇時，往往會選擇那些最佳的資本結構，將企業的生產成本降低到最低，在控制風險的基礎上，盡可能的提高企業的經濟收益，實現企業的可持續發展。

3.對企業負債表的影響。對于房地產企業而言，固定資產是企業的一個重要資產，“營改增”后，房地產企業的經濟結構也會隨之發生變化，進而使得房地產企業的負債表數據出現顯著的變化。研究表明，“營改增”后，房地產企業中固定資產的原入賬金額以及累計折舊率會不同程度的降低。而且房地產的負債金額也會隨之降低，這將有助于房地產企業拓展業務規模，實現可持續發展。

二、房地產企業財務管理應對“營改增”的有效策略

1.全面提升房地產企業的競爭力。從整體上來看，我國“營改增”的稅收變革是為了降低不同行業的稅負，實現均衡發展。需要我們認識到的一點是，不是所有的政策都能夠被市場良好的反映，在復雜的市場環境下，一部分企業會因“營改增”的變革降低了稅負，也有一部分企業會因“營改增”而增加了稅負，無論是哪種結果，“營改增”的稅收變革都從一定程度上為企業的發展制定了納稅的可選項，使得房地產企業能夠通過節稅來擴大企業的盈利收入。總的看來，房地產企業在當前應結合多方面的因素，將“營改增”作為發展契機，從整體上提升企業的競爭力。

2.完善稅收籌劃的管理工作。房地產企業要想獲得長遠的發展，就必須不斷完善稅收籌劃的管理工作，依據自身的實際納稅能力，積極采取有效的措施來完善稅收的財務管理工作，做好充分的準備迎接“營改增”后帶來的壓力與挑戰。新形勢下，隨著“營改增”的提出，我國的房地產企業在財務管理方面有了新的要求，因而房地產企業在發展的過程中，就應正確對待“營改增”的政策，進一步完善稅收的管理工作，對財務管理的每個環節都進行管理與完善。尤其是在選擇供應商時，房地產企業的財務管理程序更應該進行完善，在進行的過程中還應開出整套的增值發票，確保財務管理的有效進行。房地產企業在充分利用增值稅優惠政策的同時，還應不斷拓展企業的合作范圍，獲得更多的經濟效益與社會效益。

3.提升房地產企業財務管理人員的專業技能與管理水平。房地產企業中的財務管理人員是房地產資源中的重要組成部分，提升房地產企業中財務管理人員的專業技能與管理水平，將有助于房地產企業的可持續發展。可以說房地產企業的發展方向一定程度上掌握在財務管理人員手中，他們對提升房地產企業的軟實力發揮著至關重要的作用。為了提升房地產企業的競爭力，企業應對內部的財務管理人員進行業務培訓，不斷提升工作人員的會計以及稅務知識水平。其次，還應當培養財務工作人員的服務意識，提高他們的風險防御意識，加強財務管理人員與企業高層管理者之間的聯系，確保房地產企業能夠快速的應對稅制的改革。

三、結語

“營改增”實施后，房地產企業的財務管理必然會受到一定程度的影響，對此，房地產企業應積極抓住發展機遇，利用“營改增”帶來的發展機遇，不斷拓展企業的發展規模，實現企業的快速發展。

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