論儒家思想在企業管理中的應用

摘 要：在當代社會背景下，隨著企業管理對于企業的發展占著越來越重要的地位，影響力越來越凸顯，推動企業管理模式優化、構建適合企業自身的管理模式已經得到了絕大多數企業的普遍認可。基于此，本文研究了深深積淀在中國民族心中的儒家思想在企業管理層面方面的應用的核心議題。因為我們知道，儒家思想對我們的道德觀、價值觀、人生觀都產生了重大的影響，相信這樣的影響也會滲透到很多中國的企業管理的理念之中，對企業的文化產生本質上的影響。本文分析了儒家思想的核心理念和指導思想，結合企業管理的結構和特點，從人力資源的積極性、企業文化、企業間合作交流三方面來闡明儒家思想在企業管理中的應用，從而進一步探究儒家思想與企業管理之間的聯系。

關鍵詞：儒家思想 企業管理 應用

一、儒家思想對企業管理的影響

1.對人力資源積極性的影響。對于一個企業來說，人力資源是第一資源。人力資源是指能夠為社會創造物質文化財富，為社會提供勞務和服務的人，具體包括人的體質、智力和道德素養等內容。人是生產力要素中最基本、最活躍的因素，但在不同的管理方式下，人的因素發揮的作用是不同的。舉個例子，有些企業擴大了規模、增加了勞動力之后，生產率沒有上升反而下降了，這就涉及到了人力資源管理的問題。儒家思想在這里起到的作用便是調動人力資源的積極性，提高人的主觀能動性，發揮人力資源的潛能，提高員工的工作效率，使得每個人都能發揮自己最大的效能。儒家思想非常重視個人意志和道德行為的親自實踐，認為理想的人格志向以及意志品質都來自于親力親為和不斷實踐的歷練，理論如此，實際行動也是如此。儒家思想以弘、毅、勇等概念來強調人應該有獨立的人格志向，并且要懷揣遠大的目標，堅毅的意志，勇敢的內心。因此，儒家思想能夠讓企業的員工保持執著的精神，自發地調動起主觀能動性，發揮出人力資源的積極性。

2.對企業文化的影響。企業文化是企業在長期生產和經營的過程中所形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的總和。簡而言之，企業文化是一家企業和企業員工的思維和行為的習慣。企業文化具有對企業經營的思維方式和處理問題的導向功能，同時企業文化可以從倫理關系的角度來約束領導者和員工的行為，有約束功能。企業文化還可以使企業內的員工形成共同的價值觀和相同的理想和目標，這能夠在企業內形成巨大的凝聚力。再來，企業文化可以協調部門之間、員工之間的矛盾，對企業發展有著調適的作用。儒家思想的仁學在企業文化中體現為“以人為本”。對于企業領導層來說，應當具有仁愛之心。這也就意味著，現代社會中企業文化強調管理人員要以仁愛之心對待下屬，關愛下屬，想方設法為企業員工謀求利益。另一方面，員工也需要以仁愛之心對待領導，對待企業，從而在企業內部形成凝聚力。儒家思想中的“忠”這一理念對應企業文化提倡的忠于職守?？偟膩碚f，儒家思想對企業文化的影響非常大，中國的企業文化建設需要在傳統文化的基礎上進行增值和發展，否則企業文化就會失去基礎，如同失去了生命力一般。因此，結合儒家思想的企業文化更容易建立適應中國國情的企業文化。

3.對企業間合作交流的影響。儒家思想除了可以調動人力資源的積極性、形成良好的企業文化外，還能夠培養企業間合作交流的意識。儒家思想注重人與人之間的和睦相處，認為“和”是處理人際關系的根本原則，也就是儒家思想所說的“和為貴”，以和為貴，以和為美。將儒家思想的這種以和為貴的思想運用到企業之間的市場經濟活動中，就要形成一種企業間合作交流的意識。在企業發展的過程中，管理人員還需要加強與其他企業多方面的合作交流，通過合作總體上將企業之間的合作關系大于沖突關系，使得雙方共同進步，實現行業內的良性循環。

二、在企業管理中應用儒家思想的原因

1.儒家思想的普適性。儒家思想的基本管理原則具有一定的普適性，這對于現代管理文化的建設是有很大的借鑒意義的。孔子將道德統治以及禮樂文化發揚并傳播，并將遠古以來齊家治國平天下的理念和文化傳統加以弘揚和發展，于是成為了系統的儒家思想。儒家思想能從古代社會淵源流傳至今，經歷了歷史的檢驗，經歷了一代代智慧學者的檢驗，可以說明儒家思想是經得起時間的考驗的。同時，一種思想能經歷如此長的時間跨度，能夠在如此大的范圍造成深刻的影響，足以說明這樣的思想是具有普適性的。

2.儒家思想的互補性。儒家思想具有一定的互補性，它緩解了現代西方個人中心主義價值觀念所帶來的精神危機，彌補了西方科學管理的缺陷。這對于促進人類新型管理文化的形成有著巨大的作用。儒家思想對于那些深受物質化、制度化、理性化熏陶的西方管理人士來說，是一種他們非常向往的精神需求。

三、儒家思想在企業管理中的應用

1.“以人為本”在企業管理中的應用。人作為企業管理的核心，企業管理應該從人出發，把人的情感和心理都引入到管理之中，形成以人為本的管理觀念。具體來講，企業首先要建立起民貴的企業新年，尊重并關心企業的員工。管理層應該著力于培養人才，重用人才，盡可能地發揮員工的主觀能動性。隨后是為政在人，企業領導層的各方面素質對于企業的發展起著關鍵的作用，因此需要企業的領導層對自己提出不斷提升自己的要求。最后，將顧客至上的經營理念貫徹于企業中，把更多的精力放在保留現有的顧客以及吸引更多的潛在顧客。

2.“以和為貴”在企業管理中的應用。對于一個企業來說，良好的團隊精神是企業走向成功的保障。企業領導層需要知道如何貫徹以和為貴的思想，培養員工的團隊協作的精神，確立企業共同的目標，以求保持團結的同時達到更好發展的目標。一個將這樣的理念發揮得較好的企業，會將自己企業的價值觀定義地更貼近集體觀念，體現可持續的精神。這樣的文化能夠保證企業不斷調動員工的積極性，提升員工的滿意度，從而打造出更好的產品。

3.“義利并重”在企業管理中的應用?，F代社會中，一個企業想要成功并且不斷保持活力，除了物質刺激以及行政手段外，還需要一些理想和信念方面的價值觀來加強員工的積極性。一個優秀的企業，它的價值觀一定是有利于員工乃至企業正確處理集體利益和個人利益的關系。眾所周知，企業需要不斷獲取利益才能維持生存，從這個角度來說，企業是功利的。但從另一個角度來說，企業同時是一個社會性組織，因為企業必須守法經營。企業的員工不僅僅只能為了個人的發展或是企業的發展而著想，從更長遠的角度來說，應該為整個國家而考慮，只有國家興盛了，企業才能發展地更好。

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作者簡介：王旭峰（1995—），男，上海人，當前職稱：學生，漢族，學歷：本科，研究方向：管理學、信息管理。