試述現代化企業的經營管理工作

孫險峰

摘 要：我國的現代化企業管理工作較歐美等發達國家起步略晚，但我國目前的現代化企業經營管理工作理論卻是近三十年來最有成果、發展很快的理論。現代化企業經營管理理論與傳統的博弈學說、機制激勵學說等傳統觀點相互融會貫通，不僅擴展了微觀經濟的包容量，更讓國民對目前的企業經營管理運行手段有了更深一步的理解和感悟。文章結合現代化企業經營管理工作的發展現狀，對現代化企業經營管理工作所需要正視的問題站在全新的角度進行闡述，希望對我國現代化企業的經營、管理工作能夠起到一定的拋磚引玉的作用。

關鍵詞：現代化企業 經營管理 內容 發展趨勢

一、現代企業經營管理工作的現狀

作為經濟學說中最為基礎且最為接近實際的理論，現代企業經營管理理論多年來受到了國內外諸多經濟學者的關注，從國富論、企業家理論作為最初的萌芽階段，到后來經過了阿爾欽、張五常理論的成熟階段，一直到二十世紀三十年代出現的《現代公司與私有財產》影響下的所派生的微觀經濟學理論，這些理論都伴隨著現代化企業經營管理工作的成長。然而不斷演變的企業經營管理理論隨著時間的不斷推移，這些理論逐漸為與時俱進的市場帶來的指引變得有限，為了更切合企業的實際發展現狀，伴隨著當世界經濟全球化的大背景下，更新的現代化企業管理手段便云月人生。多渠道、多元化的利益分配令現代化企業身處于發展中環境，在微觀的經濟管理工作中，更加突出了組織性和秩序、規章性的經濟活動，這些活動保證了現代化企業的經營管理工作下的工作效率和創造的經濟利益更加穩步上升。所以說，身處瞬息萬變的市場浪潮下的現代化企業經營管理工作，必須時刻完善管理手段的創新、讓企業的科學化、可操作化的管理制度作為現代化企業經營管理工作的亮劍。

二、現代化企業管理經營工作中的重要手段

1.現代化企業管理經營工作中，運用起來效果最為顯著的手段，主要包括實時更新的管理創新理念。我們知道，理念作為行動的先驅者，其優良直接影響到現代化企業能否呈現良性發展，。現代化企業管理經營工作必須要通過與時俱進的學習、更新觀念來立足長遠，通過社會與且的雙重發展來確定自身企業的經營管理工作，通過科學的理念與管理理論來充實管理共組，建立健全適合自身企業發展的思想。通過健全企業文化將創新精神貫徹到每一名員工、管理者的心中，而非停留于表面的口號、空談。通過樹立企業領軍人物來帶領一般員工奮勇直起，讓全體員工通過自身的領悟來積極投身于創新管理的改革中。

2.其次要通過企業管理制度的完善，來為現代化企業的經營管理工作保駕護航。現代化企業的健康發展，必須依靠建立健全的企業規章制度來保護，如果沒有良好的制度或者沒有員工按照制度辦事，那么現代化企業的管理便無從談起。個別企業在建立規章制度的時候不夠嚴謹，甚至只是在網絡上機械性地搬運其他相似企業的運行管理制度，缺忽略了自身的實際情況，這樣的不切合自身實際的管理制度在執行起來形同虛設。所以說，很多企業內部沒有實現優化組合、從而導致了經濟收益的低下，究其根源是在于其內部制度不夠完善。只有企業管理者重視現代化企業經營管理制度的起草與完善、員工自覺對內部規章制度、工藝操作流程的遵守，才能夠令現代化企業適應瞬息萬變的經濟市場，讓現代化企業在完善的經營管理制度下走向可持續發展，從而最終實現促進經濟發展的目標。

3.重視“以人為本”的理念，將現代化企業經營管理組織的結構，進行團隊化調整。這類團隊的建設，就是要員工通過明確的目標、標準的定位來大刀闊斧的進行上級與下級的控制組織模型，通過團隊的智慧來為企業帶來更多的能動力。

4.強化管理者與員工的繼續教育與培訓投入。現代化企業的經營管理工作要從重視智力投資為起點，而對員工能力素質、專業素質的投資將會為現代化企業帶來一個最為長期、便捷的收益，將整個的企業轉變為一個學習型企業。摒棄傳統的理念，樹立能者上、庸者下的不拘一格的用人機制。

三、現代化企業在經營管理中需要主要的方面

1.現代化企業要對其所需履行的社會責任引起足夠的重視。雖然在企業經營過程中，以利潤最大化為管理工作的終極目標無可厚非，但在全球一體化的環境下，企業想要可持續發展就必須重視自身在整個經濟社會總所擔負的使命與責任。試想，一個現代化企業可以通過強硬的經營管理制度對員工進行剝削與壓迫，短期內股東的利益會得到最大化實現，但長期以往，被剝削的員工總會有所反抗，從而間接導致的人才的流失與短缺最終會導致企業走向滅亡。

2.現代化企業在經營管理的同時，要重視企業知名度的樹立。在力所能及的情況下，做好安全生產與環境保護工作。不要為了眼前的利益而給整個社會乃至世界的環境帶來破壞。

3.加強企業文化建設。除了上面提到的外在的現代化企業文化建設，在實際的經營管理工作中我們必須還要注意培養整個企業及員工的內在的企業文化建設。健全的外在企業文化會為現代化企業的外在表現增分，而基于員工素質優良的內在企業文化則會讓整個現代化企業的格局提升一個臺階。很難想象背地里勾心斗角、不以專心工作為榮、反以阿諛上位為榮的員工，即使能夠將企業文化講得倒背如流、形如流水，那有什么實質可言？

四、結語

世界上最能夠以小搏大、創造高附加值的經濟活動，非經營管理莫屬。現代化企業經營管理不僅需要從科學、可持續性的進行企業成長，另一方面還要在瞬息萬變的世界、社會經濟浪潮中緊跟時代。通過多年的現代化企業管理經營工作的演變我們不難發現，任何先進的、易操作的管理經營模式都不會一勞永逸的適用于每個企業和各種環境，現代化企業想要在多變的經濟市場競爭中處于不敗之位，就必須不斷更新經營管理的手段，結合現代化企業的經驗與實際，在以人為本的基礎上通過在升華與總結進行適合自己企業的創新，才能夠成為百年不倒的知名強企。

參考文獻：

[1]王和平.現代化企業的管理現狀，2014，（3）62～63.

[2]呂立民.現代化企業的經營管理工作新啟示[J].中國社會學院報，2015，8（4）.