淺論企業全面預算的編制方法

摘 要：全面預算管理圍繞企業的戰略目標，對銷售及收入等各方面進行分析、預測和決策，有計劃地開展企業的經營活動，在企業管理中起著非常重要的作用，不僅提高了企業的經濟效益和組織管理效率，還使社會資源配置得到進一步的優化。

關鍵詞：企業 全面預算 編制方法

全面預算指的是通過預算來控制、分配、以及考核企業內部所有部門、各單位的所有財務和非財務資源，從而實現資源的優化配置，促進企業的生產經營，完成既定的經營目標。企業的預算管理需要全體員工的共同參與。

一、企業全面預算編制形式化的現狀

1.部分領導及編制人員不夠重視。雖然大部分企業對預算管理的重要性和科學性有了一定的認識，然而在實際工作中，一些企業并不清楚全面預算的操作，他們過于注重在生產方面的預算管理，忽視了預算管理在經營中的重要性，他們認為財務部是負責預算的部門，因此，缺乏對預算編制人員的管理，并在預算編制過程中，沒有研究和預測市場調查，從而造成預算指標不符合企業的外部環境。

2.企業沒有認真地對未來活動做出測評。預算是通過數字的方式，將日后某一時期的工作計劃表示出來，符合實際需要是預算的基本要求，如果預算太過樂觀或悲觀，會嚴重影響企業的經營。有的企業在編制預算表時，只是稍微改變了一下去年企業原有各項數據就直接使用，一旦企業及各部門發生較大的經營活動變化時，其編制的預算指標就會有失準確性。……