基于財(cái)務(wù)集約化管理下分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

徐文雅

摘 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力分公司角色定位為區(qū)域“作業(yè)執(zhí)行層”，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理帶有很強(qiáng)的地方特色，管理風(fēng)格的制度性、規(guī)范性、一致性、可比性相對(duì)較差，導(dǎo)致各級(jí)分公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分反映供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果。所以，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，可通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控、上收核算權(quán)限等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌兼顧和優(yōu)化配置，降低分公司經(jīng)營(yíng)成本；也有利于從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前目標(biāo)分解、事中應(yīng)時(shí)、事后控制評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以最大程度控制集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在分公司的執(zhí)行偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集約化 分公司 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)集約化是電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高效益。財(cái)務(wù)集約化管理即充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算編制科學(xué)化、資金管理集中化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化的管理體制。其中，“集”是對(duì)財(cái)力物力、人力資源管理以及生產(chǎn)要素進(jìn)行合理整合，優(yōu)化配置。“約”是施行簡(jiǎn)潔高效的成本管理，以最低成本獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。原先的電力公司資金過(guò)度分散，基層有大量的資金沉淀，而上級(jí)部門卻要為資金融資。資金的集約化，將為公司節(jié)省大量融資費(fèi)用，提高資金使用效率。并且，財(cái)務(wù)集約化能使企業(yè)集中力量抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，鞏固風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步延伸創(chuàng)效空間。……