建構中小企業員工培訓體系策略分析

程方

摘 要：眾所周知，知識經濟時代競爭的關鍵是人才，如何有效獲取、充分開發和利用人才是中小企業的核心工作之一。因此，大力開發人力資源，塑造一支適合于企業發展的骨干團隊，成為中小企業打造自身競爭力的核心，也成為企業培訓最終的價值訴求。鑒于此，本文依據目前中小企業的培訓現狀，從培訓需求分析、培訓規劃、培訓實施、培訓評估、培訓效果轉化等幾個方面找出問題所在，以便提升企業人力資源質量，適應市場的競爭要求。

關鍵詞：中小企業 培訓 對策

目前，中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。然而隨著市場經濟的發展，市場競爭力的不斷加強，中小企業的人力資源開發與管理中存在了越來越多的問題，特別是培訓管理方面缺乏針對性與實用性，培訓效果很不理想，導致了中小企業競爭力遠遠不足，管理方法落后等問題，這是影響中小企業發展的一個關鍵性因素。因此，中小企業必須完善培訓體系，塑造一批優秀人才，以保持企業強勁的生命力和競爭力。

一、目前中小企業培訓管理體系中存在的問題

1.對培訓認識不足；與一些大公司相比，中小企業資金、財力薄弱，一些經營者往往把對員工的培訓當做是一種“成本”，而不看做是一種長遠的“投資”， 認為不能給企業帶來效益，能省則省。而且有些經營者還認為現在員工流動性很大，花費了大量的人力、物力、財力培養了人才，卻留不住人才，為他人做了嫁衣得不償失，所以他們不重視培訓。……