新時期如何提高電力企業人力資源培訓的實效性

杜婷

摘 要：人力資源是現代企業發展的軟實力，目前各個企業之間的競爭在本質上就是人才的競爭。電力企業作為為我國社會與經濟發展提供電力能源的核心，在新時期必須重視人力資源的培訓，提高人力資源開發與管理的實效性，為電力企業的持續發展提供人才保障。文章將對新時期如何提高電力企業人力資源培訓的實效性進行分析，希望能夠為高效開展人力資源培訓工作提供一些思路。

關鍵詞：新時期；電力企業；人力資源；培訓；實效性

一、電力企業人力資源培訓的重要性

（一）電力企業人力資源的特點。與其他一般企業相比，電力企業的人力資源具有特殊性，電力企業主要為社會提供電力服務，電力生產過程復雜，專業技術覆蓋面廣且要求較高，這就要求電力企業的生產技術人員和管理人員必須具備扎實的專業知識和業務技能，同時還應具備豐富的實踐經驗以及良好的職業素養。

（二）重要性。電力生產智能化水平不斷提高，要求電力企業各個崗位的人員必須具有較強的專業知識和較高的職業素質，以及學習新技術和應用新設備的能力，使人力資源的各項能力能夠滿足新形勢下的電力企業的發展壯大。這就必須加強企業人力資源的開發與管理，人力資源培訓就是一種有效的手段。市場經濟環境里的企業是優勝劣汰的，只有加強人力資源培訓，有效開發與管理企業的人力資源，才能為企業的發展不斷的注入活力，實現電力企業的持續發展[1]。

二、電力企業人力資源培訓現狀

（一）培訓缺乏針對性、系統性。以往電力企業開展人力資源培訓一般是“缺什么、補什么”，都是臨時圍繞某個系統、某個新項目、新技能、新程序開發等制定的階段性項目培訓計劃，缺乏系統性、全面性的規劃，造成人力資源培訓的成效偏低。另外，人力資源培訓采用“一刀切”的培訓方式，并沒有綜合考慮員工本身的知識文化水平、認知與學習能力、工作經驗以及個人素質等方面的差異化因素，導致培訓缺乏針對性、存在盲目性，難以提升人力資源培訓成效。

（二）培訓內容與形式單一。“灌輸式”培訓是目前電力企業常用的人力資源培訓形式，這種枯燥的說教方式難以提高員工的興趣和積極性，培訓內容與實際的工作情況難以有效結合。整個培訓過程員工的主體性沒有發揮出來，只是機械式的接受培訓內容，根據培訓考核要求學習，沒有有效解決工作存在的問題，最終導致員工培訓流于形式，浪費了大量的人力、物力、財力，起不到實質性的作用。

（三）缺乏科學、合理的激勵考核體系。目前，電力企業人力資源培訓激勵考核體系還不完善，導致員工對培訓存在錯誤的認識，認為培訓只是為了工作崗位及企業發展的要求，未綜合考慮個人自我需求，參加培訓的態度都是敷衍了事。加上企業生產骨干人員的工作繁忙，培訓時企業考慮生產經營情況會指派其他崗位或非專業出身的人員進行培訓，達不到預期的培訓效果。

三、提高人力資源培訓實效性的主要途徑

（一）優化完善人力資源培訓體系。高度重視人力資源培訓工作。電力企業的人力資源培訓管理部門應準確定位人力資源培訓，建立健全員工培訓體系，以提升崗位勝任力和實現自我價值為核心，提高員工參加培訓的主動積極性，并且有機整合分散的培訓內容，提高培訓的全面性與系統性。同時實行集中統籌管理模式[2]，提升人力資源培訓的有效價值，優化配置人力資源。

（二）轉變人力資源培訓模式。為了有效解決人力資源培訓方式單一問題，電力企業應以新的培訓思路，建立全新的培訓模式，明確員工的主體地位，開展多形式、多層面、多角度的培訓活動，例如“體驗式”、“自助式”、“文化大講堂”等[3]。在日常的工作中，也可以多組織一些有針對性的崗位技能比賽活動，并制定相應的物質與精神獎勵，調動員工參與培訓的積極性與主動性，增強員工的崗位技能。同時還可以開展“全員拓展”的培訓方式[4]，制定融合企業文化和發展戰略規劃的培訓計劃，使企業各個崗位的員工都參與到培訓活動中。

（三）深化人力資源培訓課程。為了進一步激發員工參與培訓學習的興趣與主動性，企業人力資源管理部門應深化培訓課程，提高課程的合理性與趣味性。例如運用案例解析方法，培訓師應盡量選用貼近員工工作實際的問題，如新工具的使用、事故案例分析、設備更新及改造等；在進行生產技能類內容講解時培訓師應在講授生產技能的基礎上親自示范標準的操作方法，并讓員工親身實踐，指導實踐操作過程中存在的問題，提高培訓的實效性。

四、結束語

綜上所述，電力企業的人力資源培訓還存在一些問題需要解決，為了進一步提高人力資源培訓的實效性，電力企業應優化完善人力資源培訓體系，轉變人力資源培訓模式，深化人力資源培訓課程，完善激勵考核機制，實現高效的人力資源開發與管理，為電力企業的長效發展奠定人才基礎。

參考文獻：

[1]王亞通.全面深化改革背景下電力企業人力資源培訓的困境與出路探析[J].企業技術開發，2016，03：26-27.

[2]陳頒杰.電力企業人力資源開發與培訓探究[J].企業改革與管理，2016，05：75.

[3]丁明明.電力企業人力資源培訓與開發探析[J].企業改革與管理，2016，06：81.

[4]王志剛，李曉燕.淺析電力企業人力資源培訓管理存在問題及措施[A].北京中外軟信息技術研究院.第四屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院：，2016：1.