施工企業(yè)成本控制方法探究

白雪

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)展越來越壯大。在施工企業(yè)中，成本控制是工程項目管理中最為重要的組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還涉及工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。因此，做好施工項目成本控制具有十分重要的意義，本文主要分析施工企業(yè)成本管理的不足，并提出了一些相關(guān)對策，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；方法；不足；對策

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-1-2

0 引言

對于施工企業(yè)來說，成本控制管理工作非常的重要。只有保證了成本管理的正常進(jìn)行，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長?，F(xiàn)如今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，施工企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，因此，很多施工企業(yè)都在不斷尋找投標(biāo)機(jī)會，把精力都主要放在了尋找中標(biāo)機(jī)會的工作中。標(biāo)價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)中的價格爭奪戰(zhàn)更是愈演愈烈。但是，從目前我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然存在很多的問題，比如，施工企業(yè)缺乏成本競爭意識、成本管理方法不善、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制等，這些問題直接影響了企業(yè)的成本控制管理工作，因此，施工企業(yè)必須向外拓展市場，增強自身的成本控制意識，提高競標(biāo)的公平性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 施工企業(yè)成本管理的不足

1.1 施工企業(yè)缺乏成本競爭意識

近年來，隨著我國施工企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，投標(biāo)競標(biāo)變得越來越激烈，很多企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，不惜盲目跟風(fēng)，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，甚至不惜貸款墊資施工，在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；成本控制人員由于沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，使得責(zé)任成本分解不到位；相關(guān)的管理人員把工作重心都放在了企業(yè)效益上，輕視了成本控制工作，使得成本控制管理工作流于形式。除此之外，部分施工企業(yè)都存在重靜態(tài)輕動態(tài)、重事后輕事前等現(xiàn)象，受傳統(tǒng)管理思想的束縛，沒有創(chuàng)新意識，從而降低了成本控制的水平。

1.2 成本管理方法不善

在施工企業(yè)的成本控制中，成本管理方法不善屬于其中非常重要的一個問題。成本管理方法不善主要表現(xiàn)在以下幾點：

第一，成本管理是一項動態(tài)的管理過程，施工企業(yè)沒有及時收集、傳遞、處理、儲存工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不能對其進(jìn)行有效的過程控制；第二，企業(yè)相關(guān)工作人員沒有制定相應(yīng)的施工設(shè)計方案，并且任意變更設(shè)計規(guī)范要求，使得設(shè)計方案沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了企業(yè)的施工進(jìn)度；第三，我們都知道，在具體的施工過程中，需要很多單位的相互合作，跨越的市場也非常多，但是，很多施工都是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動，缺乏現(xiàn)場的監(jiān)督和控制；第四，在施工的過程中，需要電子商務(wù)功能技術(shù)，但是，目前很多企業(yè)的電算化程度偏低，企業(yè)為了節(jié)省資金，依然采用以往傳統(tǒng)的筆算形式，沒有相關(guān)的計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，所以降低了成本的預(yù)算速度。

1.3 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，施工企業(yè)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，從而使得分工不明確，一旦遇到任何問題，不能對相關(guān)的工作人員進(jìn)行責(zé)任追求。另外，獎罰制度不明確，經(jīng)常出現(xiàn)員工對于獎罰措施的埋怨，從而在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，最終給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

1.4 施工過程中材料物質(zhì)缺乏控制力度，浪費嚴(yán)重

從目前我國施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀來看，施工過程中材料物質(zhì)缺乏控制力度，存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)沒有真正認(rèn)識到成本控制的重要性，依然采用過去粗放的管理思維，有的甚至沒有完善的材料領(lǐng)用制度。同時，部分企業(yè)針對現(xiàn)場材料問題不加重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料的任意進(jìn)出現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了材料的浪費現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。除此之外，很多施工企業(yè)沒有專業(yè)的材料管理工程師，使得購買的材料與實際的預(yù)算存在很大的偏差，從而導(dǎo)致在施工過程中與實際數(shù)據(jù)無法吻合，造成了大量材料的浪費。

2 施工企業(yè)成本控制應(yīng)采取的對策

2.1 增強成本管理意識

施工企業(yè)要在全體員工范圍內(nèi)推廣成本管理的意義，只有實施低成本戰(zhàn)略，才能為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)提高相關(guān)管理人員的專業(yè)管理知識，抓住成本管理不放，讓相關(guān)的工作人員充分認(rèn)識到成本管理的重要性，增強他們的成本管理責(zé)任感，從而提高施工企業(yè)的工程進(jìn)度。

2.2 向外拓展市場

在具體的成本控制過程中，企業(yè)要積極向外拓展市場，不斷的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，保證施工項目與市場需求相一致，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。同時，施工企業(yè)還要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身企業(yè)的市場競爭地位，開發(fā)多種經(jīng)營，堅持公平、公開、公正原則，積極進(jìn)行工程投標(biāo)，并摒棄以往的傳統(tǒng)管理方法，懂得創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.3 加強企業(yè)向上下游企業(yè)發(fā)展或聯(lián)盟

對于施工企業(yè)來說，加強企業(yè)向上下游企業(yè)發(fā)展或聯(lián)盟屬于成本控制中非常重要的一項對策。施工企業(yè)要加強對下游企業(yè)的聯(lián)系與合作，比如鋼材、水泥等材料供應(yīng)商，把這些供應(yīng)商發(fā)展成自己的老客戶，從而保證材料價格的穩(wěn)定性；針對上游企業(yè)，施工企業(yè)也要不斷的與發(fā)展商合作，從而保證企業(yè)自身效益的增長。

2.4 加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用

在成本控制中，施工企業(yè)還要不斷加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，只有這樣，才能減少庫存，從而降低采購成本。同時，施工企業(yè)還應(yīng)在施工聯(lián)盟體上任何以外地方獲得的信息可以迅速讓整個聯(lián)盟體共享，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，最終縮短項目交付周期。另外，在信息化管理系統(tǒng)中，供貨商都能夠清楚的看到與自己有關(guān)的“上游”和“下游”企業(yè)情況，從而做到知己知彼，這樣不僅能夠提高生產(chǎn)、庫存等的全局可視性，而且又能達(dá)到便捷的目的。由此可見，加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用對于施工企業(yè)的成本控制來說非常重要。

2.5 完善的考核制度

在施工企業(yè)中，經(jīng)常會對項目經(jīng)理部核算考核，這樣做的目的主要是推進(jìn)項目經(jīng)理部的成本考核，因此，在對施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時，一定要建立完善的考核制度。同時，在成本預(yù)算工作上，要加強對所有工作人員的預(yù)算管理，做到獎懲分明，堅持公平、公正原則，從而提高工作人員的工作積極性。另外，要保證工作人員的業(yè)績與工資相一致，明確每位工作人員的責(zé)任，一旦遇到任何問題，就要及時追究其責(zé)任。

2.6 對外包項目加強管理

施工企業(yè)還要重視對外包項目加強管理。針對外包項目來說，主要包括對分包隊伍的資格審查和科學(xué)、合理地確定外包工程價格。與此同時，要定期對市場做全面的調(diào)查，了解顧客要求及他們?nèi)绾螌Υ覀兪┕と藛T及以一系列管理辦法來對待外包承建商。另外，還要嚴(yán)格為外包承建商代辦材料、出租機(jī)械等費用扣還手續(xù)，防止對外包承建商工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生。

2.7 在施工過程中重視對材料的成本控制

眾所周知，在企業(yè)施工的過程中，施工材料的費用占據(jù)整個工程費用的百分之六十，因此，加強對材料的成本控制顯得非常重要。針對施工材料成本控制，企業(yè)應(yīng)該從全方位的角度來考慮和控制：第一，在采購材料時，一定要注意入庫、保管、報廢等每一個細(xì)節(jié)，把每個細(xì)節(jié)都記錄在案，方便以后材料的查找；第二，相關(guān)的材料監(jiān)督部門應(yīng)該嚴(yán)格遵循材料的發(fā)放順序，做好材料預(yù)算工作，從而減少材料成本的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)成本控制工作是一項長期且系統(tǒng)的工作，施工項目成本控制不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還影響到工程自身的建設(shè)情況，因此做好施工項目成本控制十分必要。施工成本影響因素較多，在實際的控制過程中應(yīng)采取全員參與，全過程控制的動態(tài)管理理念，確保工程施工的各個環(huán)節(jié)都能滲透成本控制管理理念。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王屹.建筑工程項目施工成本控制研究與實踐[D].重慶大學(xué)，2008.

[2] 彭飛躍.淺談施工項目成本控制方法[J].科技與企業(yè)，2013（15）：13-13，17.

[3] 倪紅芳.施工項目成本控制方法研究與應(yīng)用[J].中華民居，2013（9）：215-216.