淺談如何做好供電企業人才培養的有效管理與創新

鐘英輝

摘要：供電企業與人們的生活息息相關，是國民經濟的重要組成部分，發揮著重要的作用。隨著經濟社會的發展，供電企業的市場競爭日益激烈，對企業的員工素質提出了更高的要求。目前，供電企業的人才培訓方式拘泥于傳統，并沒有發揮實際的效應。因此，加強人才培養方式的創新和發展至關重要，是企業加快發展的必要途徑，需要加以重視。本文將從供電企業人才培養的現狀出發，分析其中存在的問題，提出有建設性的策略，提高員工的素質。

關鍵詞：供電企業；人才培養；有效管理；創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

人才培養，是當今企業管理中的重要組成部分，也是市場競爭的有力優勢。目前，企業現有的人才隊伍培養方式已不能滿足企業發展的需求，企業逐漸意識到問題的嚴重性，開始在人才培養方面做一定的探索。

一、供電企業人才培養中存在的問題

1.人才培養制度不完善

在供電企業實際的工作中，雖然有自己的培訓套路，在長期實踐的過程中，也取得了一些成果，目前的人才培養制度，沒有發揮明顯的功效，造成了人才培養工作的隨意性，主觀意識比較濃厚，工作不規范、不到位。在培訓進行的過程中，培訓內容沒有針對性，無法滿足員工的需求和崗位的需求。雖然企業也建立了信息化的培訓體系，但是沒有對培訓機制進行創新，使用效果不理想。在實際的過程中，管理人員和員工的溝通不到位，沒有真正了解員工的需求，制定的培訓計劃和方案可行性差，不契合實際。

2.管理人員、員工重視程度不夠

在供電企業的管理中，沒有把人才培養的工作作為重點部分。在具體的工作中，管理人員不夠重視，培訓工作只是定期的工作形式而已，并沒有真正的落到實處。主觀上不重視，就不會付諸于實際行動，對現有的培訓模式沒有進行充分的分析和創新，在一定程度上阻礙了企業的人力資源方面的發展。另一方面，員工自身比較消極懈怠，工作懶散，沒有對自身素質的提高引起足夠的重視。因此，在日常生活中，不會發揮主觀能動性，自行進行充電。

3.缺乏合理的課程設置

在培訓的過程中，形式比較單一，拘泥于傳統。一般情況下，最常用的方式企業內部培訓，選擇經驗比較豐富的人員進行擅長領域的分享，員工處于被動的接受地位，實際的培訓效果不是很理想，難以激發員工的積極性，同時也造成了資源的浪費。另一方面，內部培訓師沒有充分發揮創造性思維，課程設置不合理，對不同崗位設置的內容都一樣，千篇一律 ，沒有新意。而且只注重理論知識的講解，沒有鍛煉員工的動手操作能力，進而造成員工的業務能力有所欠缺。

4.考核評價機制不完善

在實際操作中，供電企業的考核機制面向所有員工，考核內容一致，這在一定程度上是一種不公平的表現，影響了員工的綜合評定，進而會影響員工的工作態度。在考核中，可以根據不同的崗位進行考核內容的設置，進行量化考核，相對比較公平。再者，評價指標不完善，對工作人員的評定方式比較單一，與員工自身的素質不夠契合。

二、供電企業人才培養的策略創新

1.轉變轉念，提高重視

在人才培養的過程中，需要轉變觀念，引起足夠的重視。管理人員要改變以往的觀念，認識到人才培養的重要性，引進先進的培訓理念和培訓方式，并有力的貫徹和落實。針對現有人才培養的方式，要深入進行原因的分析，結合企業的發展情況進行全面有效的改革。員工自己要有“吾日三省吾身”的精神，清楚的認識到自身的不足，加強與管理人員的溝通，進行重點問題的反饋，有針對性的接受培訓課程；同時，在平常生活中，也可以借助互聯網渠道，進行相關知識的學習，不斷提高自身的專業素質和職業素養，便于優秀人才隊伍的建立。

2.內部培訓師培訓方法的轉變

一直以來，受傳統培訓方式的影響，培訓方式比較單一、不新穎、整個培訓課程比較枯燥乏味。在實際的培訓中，培訓師要學習新的培訓理念，明確培訓工作的重難點，思考培訓工作的目的和預期效果，實現一個好的轉變。在課程設置時，需要根據供電企業內部的不同崗位進行考慮，明確每個崗位工作的重點，有針對性的進行課程設計。另一方面，內部培訓師要與員工加強溝通，明確他們工作當中的困難，進行問題的總結和分析，有效的促進問題的解決。

3.完善人才培訓管理機制

沒有規矩，不成方圓。一個完善的管理制度，有利于為相關工作提供依據，減少工作失誤。在進行制度制定時，要根據企業的發展目標、員工的工作特點來進行充分的考慮。在制定中，要明確培訓的目的和任務、具體的培訓方向、培訓內容等，從管理人員、內部培訓師、員工方面進行工作、職責的劃分，具體到人，具體到事。同時建立嚴格的監督制度，對考勤等進行嚴格的記錄，各個部門、崗位相互監督，督促培訓工作落實到位。另一方面，建立嚴格的獎懲制度，明確具體的賞罰項目，對于違規的人員，進行嚴格的處罰，從制度上對培訓工作做一個督促。

4.加強黨性教育

供電企業與人們的生活聯系密切，是關乎國計民生的大企業，有著重要的社會價值，在具體的工作中，可以實現黨建工作和企業文化教育的結合。在培訓過程中，要加強思想政治教育，提高員工的思想覺悟，堅持為人民服務的理念，不斷提升自身的政治修養。這個過程中，要堅持學習國家新出臺的各項方針政策、法規條例，貫徹落實各項會議精神，同時結合企業的發展現狀進行解讀，通過黨性教育與企業文化的相互作用，不斷改善員工的精神面貌，激發他們的主動性、自覺性和自發性，有利于提高培訓工作的效率。開展“兩學一做”，通過人才管理，促進員工適應供電企業形式的發展和電力體制改革，大力促進全員能力的大提升，從而提高企業效益。

三、結語

在供電企業的人才培養工作中，要進行問題的分析，明確培訓水平提升的關鍵。在實際操作中，要從實際出發，轉變培訓理念，采取有針對性的措施，提高員工的整體素質。

參考文獻：

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