企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

謝洪新

摘要：現代化經濟的發展帶動了企業跨區域的交流合作，互聯網絡的發展進一步豐富了企業產品的銷售和經營途徑，在這種背景下，企業的物流管理已經逐漸成為了企業競爭成功的一個重要籌碼。有鑒于此，文中重點分析了現代化企業管理系統中物流管理存在的突出問題，并以此為基礎上提出了針對性的應對策略。

關鍵詞：企業物流管理；突出問題；應對策略

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

物流管理（Logistics Management）是社會再生產環節中，以物質資料實體流動的規律為基礎，融入現代化管理中的理念和方法，對物流活動展開的一系列計劃、組織、指揮、協調、控制、監督等活動。企業開展物流管理的主要目的在于充分實現各項活動之間的協調與配合。科學合理的物流管理方式有助于全面提高物流速度，提高客戶的滿意度，更重要的是，企業物流管理措施的科學化有助于節省物流環節的成本，擴大企業的利潤空間，對企業的長遠發展具有重要的意義。可見，文中對于企業現代化物流管理過程中存在的問題以及相應策略的研究具有重要的意義。

一、企業現代化物流管理中存在的弊端

首先，物流管理作為企業現代化管理體系中的一個重要部分，應該隨著企業經營形式、規模等變化而發生改變。在市場經濟不斷發展的過程中，我國很多企業都積極轉變經營管理的形式，對企業的戰略發展策略進行了適當的調節，在這種情況下，企業中每一個部門、每一層級的工作人員都必須各司其職，在企業戰略管理目標的框架下完成各自的工作。企業物流管理的相關工作也需要隨著企業發展目標、產品及服務對象受眾的變化等發生相應的變化。然而在實際的情況中，物流管理的理念與方式相對落后，這主要出于以下原因：其一，受到企業經營規模的限制，中小型企業進行跨省市、跨區域合作的機會不多，為了節約成本，管理者未積極進行物流管理改革；其二，企業經營管理者對當前市場的發展形式缺乏準確的評估和認知，尚未意識到物流管理對于企業現代化管理水平提升以及對企業戰略發展目標實現的重要意義，因此疏于進行物流管理。因此目前我國的一些企業中，物流管理一般在企業物資管理的環節中，致使物流管理中一些特殊的理念和方法無法充分發揮其功能。

其次，由于認識水平的不足，很多尚未建立起科學完善的企業物流管理制度，以中小型企業作為突出。在缺乏制度規范的情況下，企業的物流管理形式難以得到規范和統一，部分企業的物流管理形式與企業的經營管理形式存在著嚴重的脫節、不符等現象，難以成為推動企業實現現代化發展的有利途徑。

再次，企業的現代化物流管理工作離不開現代化信息設備與現代化的物流管理人才。然而通過分析可知，目前大部分企業的物流管理并未實現信息化管理，沒能建立完善的網絡經營體系。企業當前的運輸、生產等相關的信息并未形成一個獨立的體系，相對分散。在缺乏網絡管理系統的情況下，物流運輸過程中的產品信息很難及時更新，客戶想要了解產品的物流信息環節比較復雜，這會嚴重降低客戶對企業服務的滿意度，對于再次合作十分不利。另外，很多企業目前存在著物流管理硬件設備不完善、專業管理人才缺失等問題，很多企業雖然意識到了優秀物流人才的重要性，積極擴招物流人才，但是由于物流管理制度不足、待遇不完善等問題，出現了較為嚴重的人才流失的問題，對企業現代化物流管理水平的提升十分不利。

二、企業現代化物流管理水平提高的對應策略

為了全面提高現代化物流管理的水平，就一定要充分正視當前企業物流管理過程中存在的每一個問題，在此基礎上做到事實求是，制定具有針對性的措施。

首先，各企業一定要積極轉變物流管理觀念，充分意識到現代化物流管理工作的重要意義。現代化物流管理工作需要以企業目前的發展戰略、發展目標、經營形式等作為基礎，隨著企業發展理念的變化而做出變化。為此，現代化企業的經營管理者一定要對當前市場的發展形式做出科學合理的預測，在進行現代化物流管理的過程中，相關管理人員一定要積極的引進先進的管理理念，積極推進建立完善的現代物流管理系統，從而實現對企業現代化物流管理工作效率的不斷提高，使企業的物流管理從理念到具體的措施都能夠更好地適應企業生產、經營活動的需求，從而幫助企業更加順利的實現戰略發展的具體目標。

其次，各企業需要在現代化物流管理的理念之下構建更加完善的物流管理制度。為保證制度的科學性與合理性，相關管理人員一定要充分了解目前我國關于物流的法律法規，在法律允許的范圍之內進行相關的企業管理活動。物流管理工作是一個系統的流程，其中包括產品生產、包裝、運輸、交貨等各個步驟和環節。現代化企業物流管理工作需要將管理措施落實到每一個點上，促使物流管理工作的規范化。

最后，企業管理者需要進一步增加物流管理方面的財政投入。積極引入更多、更加完善的現代化物流管理設備，構建更加完善的現代化物流管理網絡，實現對物流信息的實時監控和管理，進一步提高物流管理的滿意度。另外，企業需要不斷擴大物流管理的規模，完善物流管理網絡，明確分工，以便提高物流管理的效率。現代化物流管理水平的提升需要企業不斷招聘更多的專業物流管理人才，運用現代化的物流管理理論知識結合先進的物流管理設備與技術，不斷提高現代化物流管理水平。

三、結語

綜上所述，現代化物流管理水平的提升對企業戰略目標的實現以及企業的長遠發展具有重要的意義。文中對當前我國企業中普遍存在的物流管理問題進行了闡釋，并提出了相應的解決策略，希望對相關管理者提供有益的借鑒與幫助。

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