淺析供電企業一線運維班組管理方法

【摘要】現階段，一線的變電運維班組由于所轄站點多、組織結構小、人員編制少，而且進行的是危險的特種作業，所以人們的日常工作具有復雜性、協作性等特點，簡單概括就是“點多、線長、面廣”，因此人們運用“兩個一”安全工作法來安排、統籌運維班組管理工作。

【關鍵詞】供電企業；一線變電運維班組；班組管理方法

“兩個一”安全工作法，即“思想上統一認識、管理上一視同仁”，具體做法如下：

一、思想上統一認識

始終牢牢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從思想上時刻樹立安全的意識，將安全印在心中。

工作千條萬條，歸根到底就是一條：以人為本。在優化生產工作環境的同時，班組內還將班組文化建設作為員工忠誠企業教育的重要途徑。倡導打破固有思維、傳統思維方式，積極改善心智模式，從“成就感、成長感、歸屬感”來引入快樂工作的理念，鼓勵員工陽光思維、快樂工作、健康生活，在促進員工個性發展和情感交流中凝聚著團隊組織的張力和活力，探索出了一套人性化的班組管理模式，創建了生機勃勃、快樂和諧的班組文化。

二、管理上一視同仁

在安全管理方面，本著“安全面前、人人平等”的原則，大力倡導“我的安全我負責，別人的安全我有責”，以“安全工作誰管都不過分，管得再嚴也不過分”為指導，在班組中形成“人人講安全、人人是安全標兵”的積極氛圍。

（一）明確每一個員工的安全職責

落實本單位“五個安全第一責任人”要求，每年年初，班組長與工區簽訂安全責任書，班長再與員工簽訂安全責任書，將班組全年的安全生產目標分解、細化到個人的安全生產目標。同時，也作為員工新一年度安全生產的承諾和進行績效考核的依據。每年每個員工通過書寫“三不傷害保證書”，對下一年的安全生產做出莊嚴承諾，每個月班組內對每個值“三不傷害”執行情況進行考核，真正做到“班組—當值—個人”層層分解指標、層層落實責任；認真學習領會“反事故九個一”、“兩個減少”、“三個不發生”等上級要求，進一步夯實安全基礎。

（二）規范“兩票”，全程把關

我們要求工作班組精確表述不停電的范圍。工作過程中，嚴格執行工作票上所列安全措施，實時監督安全措施執行情況；工作結束后，全值人員還要對工作做出反思，找出工作中的短板和存在的問題，提出解決的措施和方法。

實行班長每日檢查、安全員每周進行點評的制度，輔以公司、工區、班組三級人員不定期進行現場“兩票”研討。

（三）生產作業規范化

嚴格執行“531”的要求，做到管理到位、指導到位、監督到位。具體做法如下：

1.“5”：從停電計劃下達到停電前5天，召開班前會，做好“人、機、物”的準備。

在檢修停電工作前召開的班前會，對保障作業當天的人身安全和設備安全起著直接的作用。利用這個機會，全隊人員結合運行方式和工作任務，熟悉、掌握工作內容、停電范圍及設備情況，并做好危險點分析，使每一個人對停電工作做到心中有數、條理清楚；各值分別進行有針對性的倒閘操作票強化訓練；專人進行五防邏輯及相關針對性檢查；安全員對安全工器具進行有針對性的檢查；班長梳理與停電設備相關的缺陷，及時和相關部門進行有效的溝通。

2.“3”：停電前3天，確認前期準備工作是否到位，班長聽取停電當值人員對工作的熟知情況，考察員工是否認真細致地進行了班前檢查，驗電器、接地線、絕緣手套、安全帽等安全工器具是否合格齊備；值長主動與調度部門聯系停、送電事項；班長詢問了解本班組人員身體和精神狀態，并結合人員的技術水平、工作經驗進行分工，確定操作及配合人員；操作人員根據工作任務填寫操作票，由值長和班長進行審核把關；操作人員編制風險預控卡、制作現場措施展板，再一次明確危險點并進行詳細分析。

3.“1”：停電當日，當值人員到崗到位，認真落實現場安全措施和危險點預控措施，嚴格查糾現場違章，保證關鍵環節、危險點有專人把關。

停電工作前一天，停電當值值長完成工作票的審核、接收工作，如有不符合規定的問題，及時與檢修單位聯系，進行糾正；根據調度批復通知，操作人打印正式操作票，整理好操作所需的所有操作票；全值人員提前到現場做好安全措施，將需要的其他物品和資料也放置到位，再次確認車輛、安全工器具合格、到位；班組安全員針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保人身、設備安全。完成倒閘操作后，值長會同工作票負責人核對許可內容、現場確認安全措施；工作過程中，值長安排專人對危險點、關鍵點進行重點管控和動態驗收，尤其是對操作中發生的問題進行重點驗收；所有工作結束后，在動態驗收的基礎上，進行全面的驗收工作，并完成工作票終結；送電操作結束后，還要對相關設備進行特巡和跟蹤測溫。

（四）現場管理標準化

1.加裝帶電顯示器、加裝設備區硬隔離，確保作業人員的安全。

2.遇有大型、復雜任務，繪制安全措施布置示意圖，明確停電范圍和危險點，實現了現場地刀地線與工作票、操作票、模擬盤、運行記事、現場實際、小黑板的“六統一”。

3.采用遙視與攝像巡查的方式加強對外包工、臨時工的管理，及時制止、糾正現場人員的違章，切實做到現場作業“四清楚、四到位”，即任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、預防措施清楚；人員到位、思想到位、措施到位、執行到位。

工作全程嚴格落實保證安全的組織措施，抓好工作票審核關、工作許可關和工作質量驗收關。

工作前，落實工作班組“三措”，尤其是針對外單位或外來人員，還要進行相關的安全知識培訓，經考核合格后方能進站工作。工作許可人向工作負責人進行現場電氣設備接線情況、危險點、安全注意事項的技術交底，并會同工作負責人到現場再次落實安全措施。

工作過程中，不定時對工作現場進行動態檢查，及時糾正工作人員違章和不規范行為，切實保障檢修人員的人身安全。

工作結束后，班組結合工作質量驗收卡對工作質量進行嚴格驗收，做到不留尾巴、不留死角，保障設備投運后安全、穩定地運行。

參考文獻

[1]劉剛.基于新型培訓方式的一線班組技能提升建設研究[J].管理觀察，2015，（31）.

作者簡介：王萍（1963-），女，山西太原人，國網太原供電公司變電運維室專工，高級技師，工程師，研究方向：安全管理。