淺談管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

劉洋

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淺談管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

劉洋

摘要：管理會(huì)計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具和媒介，對(duì)構(gòu)建和完善公司管理至關(guān)重要。本文基于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)目前的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重新認(rèn)識(shí)了管理會(huì)計(jì)在公司管理中的重要作用，并圍繞中國(guó)企業(yè)目前及將來(lái)的實(shí)際需要，重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的不足改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著第一次工業(yè)革命的開(kāi)始，一些西方國(guó)家如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)紡織、鋼鐵等重型制造企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而生了。從20世紀(jì)中期開(kāi)始，企業(yè)逐漸步入現(xiàn)代化，越來(lái)越重視經(jīng)營(yíng)管理的各方面要求，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，成為新興的一門(mén)學(xué)科。

新世紀(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究側(cè)重于理論框架及要素構(gòu)建、理論結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的基本理論與實(shí)務(wù)，以及作業(yè)成本法、企業(yè)成本策劃、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及傳統(tǒng)的制造成本法為主要內(nèi)容的成本管理，以經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以及卡普蘭將波特等人創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算為重點(diǎn)的預(yù)算管理，已經(jīng)形成了相當(dāng)完整的系統(tǒng)，完善的方法和工具，可以完美的解決我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)可能遇到的各種問(wèn)題和狀況。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷和不足

（一）企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷及原因

1.當(dāng)前的社會(huì)氛圍使管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到重視

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，社會(huì)各方面針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展高度重視，財(cái)會(huì)人員和公司管理層也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的內(nèi)容去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成對(duì)上市公司的評(píng)估，從而進(jìn)行管理和決策。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和定義，還有相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)相關(guān)人員不能準(zhǔn)確說(shuō)出，甚至有個(gè)別人員根本就無(wú)從知曉這些知識(shí)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有全面的重視管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)來(lái)自于歐美等先進(jìn)的西方國(guó)家，傳入中國(guó)后，在中國(guó)實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間短，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，相當(dāng)多的企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，有的企業(yè)即便采用了一些與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論與方法，也僅僅處于皮毛階段，對(duì)于進(jìn)一步深入發(fā)展管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有什么規(guī)劃。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展要符合一定的法律、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)等社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，從而引起管理會(huì)計(jì)研究的目標(biāo)和方向隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變動(dòng)而形成最終變化。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究，主要集中于研究西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)成果上，而忽略了西方的管理會(huì)計(jì)發(fā)展與西方國(guó)家的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和完善的經(jīng)濟(jì)制度是密不可分的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)立足于國(guó)情，符合社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)、法律與市場(chǎng)環(huán)境來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)與要求有一定差距

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最終還是需要一大批擁有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才去應(yīng)用到企業(yè)中去，因此，能否擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用起著決定性的因素。從整體上來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)表現(xiàn)為知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，職業(yè)素質(zhì)較低，學(xué)歷層次不高，后續(xù)教育缺乏，法制道德觀念淡薄。全國(guó)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的大約僅有20萬(wàn)人，所占比例不到2%。大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于職業(yè)素養(yǎng)過(guò)低，沒(méi)有能力在實(shí)踐中去應(yīng)用、發(fā)展管理會(huì)計(jì)。還有一部分財(cái)會(huì)人員接觸過(guò)一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，但大部分卻處于書(shū)本和理論階段，沒(méi)有真正的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行操作。與此同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德和認(rèn)知能力欠缺，在會(huì)計(jì)信息的處理上弄虛作假，造成了會(huì)計(jì)信息結(jié)論的不可信，會(huì)計(jì)信息披露的公信力缺失，這些客觀上造成了我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界各種信息的混亂，難以統(tǒng)一。

三、提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的措施和方法

（一）充分發(fā)揮政府主導(dǎo)部門(mén)的協(xié)同作用

政府主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)基金并對(duì)各企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展扶持政策，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，不能停留于只學(xué)習(xí)歐美等先進(jìn)的西方國(guó)家先進(jìn)的的管理會(huì)計(jì)理論的階段，而要從我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)踐中，培養(yǎng)出與我國(guó)具體國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

（二）更加完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)管理體制

企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層及高級(jí)管理人員要對(duì)這個(gè)體系的構(gòu)建足夠重視，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率而且能夠使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)政府等相關(guān)部門(mén)也應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的體系，并為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)等。此外，應(yīng)當(dāng)通過(guò)法律的形式把相關(guān)人員在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用明確下來(lái)，明確職責(zé)，劃清界限，出現(xiàn)問(wèn)題該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，只有完善這兩方面的制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有足夠的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的管理層和決策者，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一系列制度，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的因素，決定著管理會(huì)計(jì)能否有效應(yīng)用。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將很難考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮的重要作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德

會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是人們包括會(huì)計(jì)人員自己衡量會(huì)計(jì)行為的尺度，人們通過(guò)它來(lái)判斷、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的行為是否應(yīng)當(dāng)，通過(guò)對(duì)行為的評(píng)價(jià)使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求并約束自己的行為，不去做違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的事情。良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德不僅有利于塑造會(huì)計(jì)人員的優(yōu)良品質(zhì)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)中的地位，取得社會(huì)的信任，也有利于會(huì)計(jì)人員規(guī)避會(huì)計(jì)行為中所面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員參與管理的意識(shí)

會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)工作人員并不能夠直接進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理或決策。會(huì)計(jì)人員與管理決策者在管理活動(dòng)中分別扮演著參謀與決策者的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立參與管理的意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況和存在的問(wèn)題，主動(dòng)提出合理化的建議、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極主動(dòng)地做好參謀。

3.提升會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

會(huì)計(jì)人員的服務(wù)態(tài)度直接關(guān)系到會(huì)計(jì)行業(yè)的聲譽(yù)和全行業(yè)運(yùn)作的效率。強(qiáng)化服務(wù)的關(guān)鍵是提高服務(wù)質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，就能提高會(huì)計(jì)職業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)的生命力；反之就會(huì)影響會(huì)計(jì)職業(yè)的聲譽(yù)，甚至直接影響到全行業(yè)的生存和發(fā)展。因此會(huì)計(jì)從業(yè)人員在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的時(shí)代下，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，整合會(huì)計(jì)服務(wù)資源，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)向先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，從而從整體上強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的服務(wù)水平。

（五）發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

面對(duì)國(guó)際化的大背景，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)行變革，將成本管理重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；并突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，更好的發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，這就要求理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與和努力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高，尤其是2001年加入WTO后經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。

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（作者單位：哈爾濱金融學(xué)院）