探討企業內部財務控制的現狀及其對策

李志燕

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探討企業內部財務控制的現狀及其對策

李志燕

摘要：企業管理者作為其內部財務控制的主體，不僅發揮管理作用還控制著企業的財務，本文主要闡述財務控制的定義，企業財務內部控制的現狀以及存在的一些問題，并在分析的基礎上提出一些進行財務內部控制的對策，以期達到指導企業加強內部財務控制的作用。

關鍵詞：財務控制；對策；財務控制現狀

如今，企業的財務管理已然成為企業價值增值的主要手段，自身的財務狀況關系著企業生存與發展的當下和未來。企業在新的經濟浪潮下，需要不斷創新自身的經營管理理念，重新思考和審視自身的財務管理方式，特別是財務管理系統中重要的財務控制。為了更好的進行財務控制，企業建立內部控制制度是當前企業改革和發展的一項重要任務。

一、企業內部財務控制的定義

（一）財務控制的主體。在現代的企業制度下，董事會成為公司管理組織的一部分，董事會約束和控制經營者的財務是法人治理結構下的一個重要特點。從另一個角度分析，財務控制處理的事情很多，首先是出資人對于企業財務管理，還有就是財務部門的協調工作以及經營者的權責劃分。一個健全的企業內部財務控制體系將促進公司治理結構的完善。

（二）財務控制的目標。促進企業戰略目標的實現和發展是財務控制的最終目標，所以財務控制的實施過程要針對戰略制定、實施、控制采取相應的內部財務控制措施，將企業資源進行整合優化，使企業資源得到有效利用。

（三）財務控制的方式。財務控制由激勵措施與約束手段兩部分組成。內部財務控制和外部財務控制是財務控制的兩方面，內部財務控制涉及的對象是董事會、經理層和相關責任人和他們所建立的財務控制體系。

二、企業內部財務控制的現狀

(一)基礎薄弱。一些企業的管理者認為，建立企業財務控制制度，在一定程度上限制了企業經營者的自由，不能進行全面的企業改革與創新，這顯然是沒有長遠意識的看法。企業財務內部控制制度是一個未來的發展趨勢，其作用在日益增強。而有一些企業已經建立了財務內部控制制度，但在具體財務內部控制工作中不落實、不重視，甚至是不執行，使得制度形同虛設。還有就是制度的制定者缺乏系統的學習和培訓，制定出來的制度不適合企業的發展，因而被閑置，保證不了企業發展的后勁。我國企業的發展經歷了許多年的風雨，也積極借鑒和學習國外優秀技術，但一些企業在財務內部控制方面的重視不夠，以至于在實施內部財務控制制度時，不按章辦事，制定的內部財務控制制度就沒有發揮出應有的作用。

（二）監管不嚴。制度實施是財務內部控制的重要一部分，實施雖然重要，但如果缺乏監管，就會出現執行不嚴格的情況，對企業發展產生消極影響。目前我國部分企業審計制度建設不到位，就會發生企業經營資金流失現象，甚至一些領導層有“小金庫”現象，這些都是因為監管不嚴造成的，因而嚴格進行管理和監督，完善監管制度，避免因制度缺失造成的財務內部控制工作的漏洞。

（三）缺少人才。企業財務內部控制制度是第一步，制度的實施才是財務內部控制是一項專業性強的工作，這就需要專業的工作人員進行指導和實施。企業的會計人員應是綜合型人才，不僅具有專業財務知識，還具備綜合管理的能力。但目前我國的會計人員素質達不到企業發展的要求，一些企業為了減少成本，使用一些沒有資質的人員從事會計工作，也有的一些企業，沒有加強會計人員的專業素質和道德素質的培養，一些素質低下的人員為了自身利益，制造假的數據和賬單，使得財務信息失真，給企業帶來損失。

三、完善財務內部控制的策略

（一）完善治理結構。企業要發展，就離不開人才，內部財務控制工作要完善就離不開好的財務管理人員，因而必須深入改革企業的上層機構，提高管理人員的管理水平，更新他們的管理理念，將企業的財務內部控制制度深入管理者心中，使財務內部控制制度的實施水到渠成。充分發揮董事會的監督作用，使財務內部控制制度的實施不受到外界的干擾，發揮真正的作用，也保護了企業其他的股份擁有者的權益。為了提高企業財務管理的水平，可以聘用一些高素質的管理人才，使企業的財務管理能力得到最大的提高，也使得企業財務控制制度得到有效執行。

(二)完善監管制度。財務內部控制制度的有效實施，不僅需要專業的人員，還需要強而有力的監管制度對實施過程進行監督，將監督深入到財務控制工作的各個方面。一方面，要保證企業內部管理的一致性，例如，要利用統一的財務報表、數據表格，并在物資的發放和收入支出賬本上要求相關負責人簽字，這些都要做好明確規定，使得財務內部控制制度實施有理有據。

(三)引入ERP系統。隨著計算機技術的不斷發展，ERP系統在企業的財務內部管理中得以廣泛的運用，不僅能夠提高企業財務內部控制工作的效率，還能夠幫助企業進一步建立起對整個企業進行全面管理的系統，從而對企業的每一個部門工作的具體流程進行有效有序的管理。ERP系統運用于企業管理中，不僅能夠對企業管理進行有效控制，還能夠避免財務內部控制工作因為人為因素造成的不利影響。雖然運用ERP系統進行財務內部控制所花費的成本較大，但從其高效的工作效率和企業的長遠發展來看，還是物有所值的。

（四）加強人才培養。企業的發展離不開人才，企業的財務內部控制和制度的制定也需要人才。首先，在人才招聘上，要擇優錄取，企業需要積極引進專業知識過硬并具有較強管理能力的綜合型人才，例如諾基亞最初的財務管理并不是世界級的，屬于本地水平，但經過招聘高水平和高素質的會計人才，為其以后的發展奠定了基礎。其次，在自身擁有的財務內部控制人員上，要去粗取精，裁減掉一些技術能力差并且道德素質不高人員，保證每個人都能進行財務內部控制工作。最后，為了使財務管理人員的素質跟得上企業的發展和需求，企業還需要定期開展專業知識的培訓，這樣才能給企業的財務內部控制提供源源不斷的人才支持。

四、結語

優化企業財務內部控制制度，能夠提高企業的管理水平，幫助企業有目的的、合理并有效的運用所具有的財務資源，進一步提高企業資源的利用效率。財務內部控制的優化，對企業資金籌集和成本核算等都具有重要作用。在新的經濟時代，企業的財務內部控制需要跟隨企業發展進行改變，因而完善企業財務內部控制制度和建立相關的監督管理機制，對企業的發展具有重要意義。

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（作者單位：新疆中信國安農業科技開發有限公司）