后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的研究

西南科技大學 袁柯楠

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后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的研究

西南科技大學 袁柯楠

摘 要：隨著全球經濟的不斷發(fā)展，后金融危機時代正悄然來臨，中國企業(yè)如何在該時代實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新改革，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)乃至全社會共同關注的焦點。本文立足于后金融危機時代的背景，對后金融危機背景下企業(yè)經濟的管理改革及創(chuàng)新措施進行分析。

關鍵詞：后金融危機時代 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新改革

金融危機曾一度席卷全球，全球經濟因此蒙上了沉重的陰影，各個國家在金融危機時代都在等待時機重新發(fā)展。隨著后金融危機時代的來臨，我國許多企業(yè)都在這個背景下面臨巨大的運行壓力，市場競爭加劇、產品積壓與滯銷等，都給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙，因此，如何讓企業(yè)在后金融危機時代能夠擺脫制約發(fā)展的因素，重新走上正軌迎接市場挑戰(zhàn)，成為當前企業(yè)發(fā)展的重點。在這個階段，讓企業(yè)經濟管理模式實現(xiàn)進一步的改革與創(chuàng)新是唯一出路，企業(yè)只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地運用管理手段實現(xiàn)資源配置，進一步提高企業(yè)運營效率，推動企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長。

1 后金融危機時代概述

1.1 后金融危機時代概念界定

后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機所帶來的在全球范圍內的經濟、金融業(yè)等受到的嚴重沖擊之后所形成的時期，這一時期，全球經濟正處在受到巨大震蕩后的緩慢恢復與發(fā)展階段，標志著全球經濟在觸底后正緩慢回升，主要表現(xiàn)在美國實體經濟運行情況好轉，眾多發(fā)展中國家通貨膨脹現(xiàn)象恢復。

后金融危機時代特征表現(xiàn)在以下幾點。首先，世界經濟競爭加劇。由于金融危機給世界各國經濟帶來嚴重影響，許多國家在經濟遭受重創(chuàng)后希望盡早走出陰影實現(xiàn)經濟重建，所以加劇了對市場資源的爭奪，各國企業(yè)在這樣的資源爭奪戰(zhàn)之中面臨嚴峻考驗。其次，由于金融危機，各個企業(yè)在國家宏觀調控的指引下出現(xiàn)不平衡發(fā)展態(tài)勢，各企業(yè)間的差距逐漸拉大。最后，世界實體經濟發(fā)展困難。在這一時期內，世界經濟處于大范圍的動蕩期，發(fā)展前景存在很大變數(shù)，不能在此階段對經濟做出合理預測，許多資金都流向虛擬經濟，實體經濟在此狀況中發(fā)展較為困難。

1.2 后金融危機時代企業(yè)經濟管理特征概述

后金融危機時代給企業(yè)經濟管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)，其管理工作也隨之產生較大變化，主要體現(xiàn)在以下幾點。

第一，企業(yè)具有綜合性管理趨勢。在后金融危機時代背景下，企業(yè)經濟管理工作呈現(xiàn)綜合性發(fā)展態(tài)勢，它通過價值形式表現(xiàn)，對企業(yè)內部各個經濟管理活動實現(xiàn)綜合性管理，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中運用科學的管理手段對產品生產、經營、成本等各個環(huán)節(jié)進行把控，幫助企業(yè)恢復原有的生產效益。

第二，企業(yè)經濟管理與各管理環(huán)節(jié)掛鉤。企業(yè)想要在后金融危機時代迅速走向正軌，在企業(yè)管理上必然會涉及各個部門的資金與人員的調配，這就使得企業(yè)經濟管理能廣泛聯(lián)系各個部門的管理工作，只有企業(yè)內部實現(xiàn)協(xié)調可控，形成良好的經濟運行氛圍，才能讓企業(yè)收到良好的管理成效，增強企業(yè)的市場競爭力。

第三，企業(yè)經濟效益由財務指標體現(xiàn)。企業(yè)管理者對于企業(yè)的動態(tài)趨勢可以從企業(yè)的經濟財務指標中獲取，包括年度、季度、月份各個階段的財務指標，通過這些數(shù)據(jù)來對下一階段的企業(yè)發(fā)展計劃進行調整，制定更為合理的經濟管理目標。

2 后金融危機時代進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的必要性

企業(yè)在經歷了金融危機后出現(xiàn)較大波動，在發(fā)展較為平緩的后金融危機時代，我國企業(yè)開始立足現(xiàn)實，探索企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新途徑，這也是根據(jù)我國當前所處的經濟環(huán)境所決定的。

首先，金融危機時代對企業(yè)所造成的重創(chuàng)使得其在下一發(fā)展階段力求突破，全球經濟在出現(xiàn)了一段時期的負增長之后競爭開始加劇，企業(yè)之間對于優(yōu)勢資源的爭奪也日趨激烈。因此，我國企業(yè)應當適應后金融危機時代下的經濟發(fā)展規(guī)律，摒棄滯后的經濟管理理念，建立更為科學的經濟管理體系，幫助企業(yè)在競爭中具有更大優(yōu)勢。

其次，與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在此次金融危機中暴露出許多弱點與不足，例如企業(yè)內部管理失調、人才分配不合理、企業(yè)技術設備落后等，由于存在著發(fā)展上的不足與隱患，企業(yè)不能很好地應對危機，怎樣將這些不足通過有效管理進行彌補，進一步恢復企業(yè)經濟實力，成為企業(yè)管理人員需要不斷思考的課題。

因此，在后金融危機時代背景下，中國企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，只有對原有的經濟管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行把控，從而進一步降低生產成本，提升工作效率，才能更好地促進企業(yè)長久發(fā)展。

3 后金融危機時代下對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的探究

根據(jù)上文，我們可以看到后金融危機時代的到來對于中國企業(yè)發(fā)展是一個不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這個時期恢復經濟增長的態(tài)勢，就需要運用更為科學合理的手段進行企業(yè)內部經濟管理，并且伴隨著社會市場經濟的發(fā)展而不斷更新，具體改革途徑主要有以下幾個方面。

3.1 更新經濟管理理念

企業(yè)的發(fā)展，離不開正確的企業(yè)理念進行方向性指導，因此，在后金融危機時代下，企業(yè)首先應當更新自身對于經濟管理的認識，能夠立足于現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)在市場中的實際運行狀況對企業(yè)經濟管理模式做出判斷。企業(yè)的領導層級應當率先打破固有觀念的束縛，在經濟管理過程中，創(chuàng)造性地引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識、危機管理意識等與市場競爭密切相關的重要觀念，這些創(chuàng)新性理念可以幫助企業(yè)領導在進行管理工作、完善企業(yè)發(fā)展計劃之時，能夠具有大局意識，站在一定高度發(fā)展地看待企業(yè)，具體來說，企業(yè)應當做好以下幾方面工作。

第一，企業(yè)應當對管理人員與員工進行專業(yè)的經濟管理工作培訓，企業(yè)可以請專業(yè)經濟學家舉辦講座，也可以與其他企業(yè)進行交流，吸取先進經驗。領導人員在接受培訓后可以對企業(yè)發(fā)展做出正確決策，引導企業(yè)在后金融危機時代少走彎路，盡快駛向正軌；工作人員在接受培訓后能夠樹立正確的經濟管理觀念，更好地配合部門進行人員調動，是企業(yè)內部形成和諧氛圍的運行模式。

第二，引進先進的管理技術。現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭加劇的今天工作系統(tǒng)復雜，所涉及的工作面較廣，因此，企業(yè)應當在更新自身經濟管理理念之后，積極引進先進的管理技術與管理模式，通過實踐與企業(yè)發(fā)展磨合，逐步總結出符合企業(yè)發(fā)展特點的管理模式，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 協(xié)調發(fā)展企業(yè)經營策略

企業(yè)經營策略是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應當加強對其掌控，不斷更新企業(yè)的經營策略，重建組織結構，增強企業(yè)在管理層面的彈性與建設幅度，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，實現(xiàn)企業(yè)經營上的聯(lián)盟合作。企業(yè)通過與同類型企業(yè)進行技術、資源等方面的合作，建立相對穩(wěn)定的經營聯(lián)盟，幫助企業(yè)在競爭中實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，通過合作使企業(yè)以更強的姿態(tài)在市場中立足。

第二，不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌理念。企業(yè)應當在市場競爭中樹立起自身品牌，改變以往依托第三方實現(xiàn)產品加工的低層次生產模式，以自身品牌在市場中發(fā)展，以此提高企業(yè)產品在市場中的競爭力，為企業(yè)爭取更多的市場份額，改變企業(yè)的不利局面。

3.3 優(yōu)化財務管理

第一，財務管理手段的多元化。后金融危機時代，信息科技突飛猛進，這對于企業(yè)發(fā)展是一個有利的信號，企業(yè)利用網絡技術建立起先進的財務管理系統(tǒng)，能夠進一步提升企業(yè)財務管理效率。首先，企業(yè)應當利用計算機與網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務管理工作的遠程操控，包括審計工作、查賬保障工作、數(shù)據(jù)表格的傳輸工作等，讓財務工作更加系統(tǒng)科學，在第一時間內發(fā)揮其應有功效，與此同時，對財務管理采取信息化管理還能夠幫助企業(yè)領導人對下屬各機構進行財務監(jiān)管，讓財務工作更加嚴謹透明。其次，企業(yè)應當利用網絡通訊技術建立財務管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集中管理。一方面，財務數(shù)據(jù)庫能夠讓財務管理更加嚴謹，排除過多人為干擾；另一方面，財務數(shù)據(jù)庫在進行財務處理時運用先進技術，不僅會使得數(shù)據(jù)更加精確，能夠為企業(yè)及時提供最新數(shù)據(jù)，先進的軟件還可以為企業(yè)財務提供分析報告和發(fā)展趨勢，對企業(yè)經營進行評析與預測，大大增強企業(yè)運作效率。最后，運用信息化管理手段可以切實解放人力，幫助財務管理人員進行更深層次的工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

第二，加強財務支出的管理。企業(yè)應當規(guī)范對于財務支出的管理制度，讓企業(yè)的各項費用支出，如差旅費、辦公費、辦公用品費在支出與報銷時有章可循，企業(yè)通過具體的規(guī)章制度可以限制資金流向，保證每一項費用的合理使用，幫助企業(yè)做好預算工作，最大限度地節(jié)約資金支出。除此之外，企業(yè)也應當對固定資產實現(xiàn)盤存登記，對固定資產耗損進行統(tǒng)計。

3.4 加強財務預算

首先，企業(yè)應當重視財務預算工作，正確認識財務預算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)應當基于國家當前對于財政工作的政策，建立起科學的財務預算體系，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境中運行地更加平穩(wěn)。最后，企業(yè)通過財務預算體系，幫助企業(yè)評估風險，做好預防措施，更好地適應外部市場環(huán)境。

4 協(xié)同企業(yè)管理，形成發(fā)展合力

隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在市場環(huán)境中不再是孤軍奮戰(zhàn)，更不能一味“閉門造車”，各個產業(yè)集群與產業(yè)鏈的出現(xiàn)讓企業(yè)形成發(fā)展合力，這就要求企業(yè)在未來發(fā)展過程中無論是內部還是外部都能夠實現(xiàn)有效協(xié)同。首先，企業(yè)同外部業(yè)務工作的協(xié)同發(fā)展，即與經銷商、供應商的業(yè)務協(xié)同，幫助企業(yè)在外部業(yè)務中實現(xiàn)資源最大化利用；其次，企業(yè)內部各個部門形成協(xié)同發(fā)展，各個部門不能單獨割裂開來進行工作，企業(yè)應當實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地分配財務、人力資源。

在后金融危機時代，企業(yè)只有通過對經濟管理創(chuàng)新發(fā)展，才能夠在嚴峻的發(fā)展環(huán)境中占得先機，取得領先優(yōu)勢，更加平穩(wěn)地度過緩沖階段，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化，繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢。

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中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（b）-029-02