基于“互聯網+”時代的企業戰略管理創新探討

北京工業職業技術學院文法與管理學院 陳翠翠

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基于“互聯網+”時代的企業戰略管理創新探討

北京工業職業技術學院文法與管理學院 陳翠翠

摘 要：網絡在不斷進展，“互聯網+”關系著新時期的信息技術和多樣的服務產業，顯現了新業態的延展趨勢。“互聯網+”依托于構建起來的網絡平臺，有序融會了多樣的現存行業，增加了新穎的業態。處于激烈的競爭之中的企業若要求得生存，應當明晰“互聯網+”帶來的若干挑戰及技術，去把控時機。在新時代，企業要辨析現有的管理制度暗藏的弊端及漏洞，依循擬定的戰略路徑來改進常態管理，探索最有效的管理創新。關鍵詞：“互聯網+”時代 企業戰略管理 創新思路

我國的社會經濟在快速進步，互聯網融會了信息類的多種技術，日漸成為經濟根本的引擎。互聯網變更了傳統架構內的舊式產業，改造著各類企業。與此同時，“互聯網+”狀態下的企業管理將被沖擊，企業應能接納新思路，摒除不適宜的管理流程。創新根本的戰略管理，要考慮真實情形的企業現狀，設定最佳的化解途徑。企業要慎重解析現有市場，擬定可用的管理戰略。唯有創新，設定出來的管理戰略才會吻合變化著的各類市場，協助企業獲取應有的競爭位置。

1 企業面對的新挑戰

從服務視角來看，“互聯網+”增添了多樣的市場變化。網絡進展之中的企業接納了客戶中心，創設了新態勢下的客戶驅動。較長時期以來，企業都沒能真正把客戶當成核心，“互聯網+”摒除了這一困擾。互聯網人員采納了反饋可得的客戶意見，真正著手去改進。多個行業接納了這類根本意義上的改進，依循擬定的新途徑來變更自身。

實踐獲取了新態勢下的競爭優勢，摒除了偏淺層次內的產品中心。這是由于以客戶為中心吻合了新時代的市場走向，代表著增長趨勢。針對內在的職員，可以創設多層架構內的管理及服務。網絡帶來多重變更，替換了不適宜的組織構架，也供應了根本的競爭支撐。創新基層團隊，依循從下到上特有的新次序來擬定戰略。借助于創新路徑下的驅動以便緊密地銜接客戶，驅動總體創新[1]。

從經濟視角細分了多類可采納的創新路徑：增設新穎的產品，采納新的方式，延展可供應的原材來源，重設內在架構的日常組織，拓展更適宜的新市場。整合這些創新，從根本上增添了產出效率，變更了舊式流程內的日常方式。管理創新重設了多類資源在新時期內的彼此整合，有序調配了現有的一切資源，這就吻合了預設的全程目標。整合一切可用的資源，側重去管控細節。從戰略來看，戰略創新應被看成精華，依循系統理論來增添平常管理必備的科學屬性。抽象管理被融會于日常生活，這樣創設出來的產品更增添了價值，促進了企業的進步。

2 創新管理特有的戰略價值

首先，“互聯網+”凸顯了傳統路徑下的管理挑戰，影響著現有企業。網絡新形勢之下，消費者若要選購某一產品，可依循更為便捷的流程來選購。互聯網延展了可供選取的商品范疇，縮減了舊式企業占到的各類市場份額。由此可見，新穎模式沖擊著舊式營銷、限制了不適宜的營銷途徑。企業若要依然占到較大份額、獲取競爭之中的凸顯優勢，唯有依托本源的創新才可實現。不應單純注重“互聯網+”附帶的若干沖擊，也應抓好珍貴機遇。

其次，新時代創設的“互聯網+”側重去催化若干的新生產業，助推長久的產業進步。調研獲取的數值表明：截至去年年底，電子類的多樣商品顯現了15%的特有同比增幅網上服務關聯的零售金額遞增超出了7600億元；通訊類的現有器材遞增為40%。在現有經濟架構下，互聯網推進了本源的產業進步，也帶動著多層面內的消費。例如在去年，智能網絡契合了長久的進展趨向，TCL顯出了翻倍的市值狀態TCL售賣特有的手機超越了年度之內的千億元，顯現了快速態勢下的遞增走勢[2]。針對傳統企業，都應摒除傳統認知及經營路徑，促進升級成功。

最后，“互聯網+”搭設了跨界情形的彼此協作，供應了無盡可能。從現狀看，經濟進展依循的途徑仍沒能從本源上獲取變更，仍有待長久的后續提升。產業唯有接納可持續態勢下的發展指引，才會獲取必備的整合產業鏈，構建新式鏈條。業態也應被更新，創設了新態勢下的服務模式。例如：分布狀態下的醫療類資源沒能均衡，不對等狀態的醫療信息增添了就醫之中的疑難。然而，網上醫療摒除了這種難題，醫院配備了本體的網絡，依循了跨界的彼此協作。這就便利了各時期的互通信息，使患者得到了更多便捷。患者借助于智能流程內的就醫，便利了繳費掛號、獲取精準的診斷報告。網絡融會態勢下的新醫療供應著更廣選擇，增添市場的潛能。

3 傳統流程的管理弊病

很多企業認為：“互聯網+”只影響著宏觀架構下的市場，對于細微企業并沒能顯現影響。為此，即便仍秉持著舊式的常態管理也并不會遇到阻礙。企業習慣依循常態運轉的舊式思路，抵觸較大范疇的創新。但實際上，缺失了創新認知將會被日漸淘汰，現有的各類思路沒能適應客戶，沒能依循需求的指引來調控日常經營。詳細說，傳統狀態下的舊式管理暗藏如下的漏洞。

3.1 依循了舊式的總體框架

企業設定出來的組織架構亟待被變更，以此來適應新態勢下的互聯網市場。從現存狀態看，很多企業仍依循了舊式框架內的金字塔來設定管理，忽視隨時的更新。信息技術正被廣泛接納，互聯網延展了多樣的新思維。這種情形下，金字塔特有的舊式架構沒能適應，這是由于市場本體加快了變更速率。傳統組織顯現了偏慢的變更速度，日常成效也并不優良。面對現有市場，金字塔架構抑制了應有的創新性，沒能增添本源的管理優勢。歷經改革開放，企業雖吸納了西方傳過來的新穎理論，但卻沒能真正吸收利用。“互聯網+”側重用戶，日常創設的管理模式都應契合用戶，由此才可拓展市場。現存管理認知缺失成熟性，沒能真正去吸納并借鑒。企業把自身看成中心，忽視了網絡態勢下的用戶思維。

3.2 管理擬定的規劃不適宜

現有環境狀態下，計劃路徑下的舊式經濟仍表現出較強的干擾，企業受到約束。企業沒能拓展思路，受到多樣的創新阻礙。借助于傳統模式，設定了營銷的主導。然而，企業停留于偏淺的營銷表層，單純去印制預設的宣傳單、發布各時期內的廣告。商家及對應的客戶沒能接納對等信息。網絡突破了如上問題，上網即可辨識精準的信息，增添了信息互通之中的對等性。這就可以得知：若再不摒除偏舊的模式，企業將很難存續。

3.3 沒能吸納新人才

現有某些企業之中，依循了單調流程內的人才管理，缺失了管控中的靈活性。在日常運轉狀態下，企業預設了嚴格的規程以此來約束職員，監督也較為嚴厲。這種氛圍有著壓抑及緊張的表征，企業并不信任職員。側重于集權管控，沒能靈活地去提升綜合范疇內的職員素質。互聯網新時期不可缺失技術類人才，要創設愉悅及和諧的日常氛圍，讓職員擁有必備的自主權限。唯有如此，才會顯現企業注重了人才。較多企業以內的管理者覺得：唯有嚴格予以監管，才能規避多樣的操作偏差。但實際上，企業忽視了根本的溝通交際，對于職員并沒授予必備的權限。

4 戰略路徑下的管理創新

互聯網密切串聯了多類主體，構建了更廣范疇的新式網絡經濟。網絡擁有著共享及開放的新優勢，免費提供平日必備的消費信息。互聯網增設了在線經濟，不必真正去面對市場，消費者即可獲取多樣的日常娛樂。互聯網支撐之下的經濟更能縮減總的耗費，也增添了成效性[3]。從長久視角看，它替換了多樣的實體行業。最近幾年，平臺供應了更多樣的平常業務，例如應用商店、各類游戲及社交依托的軟件。構建這種平臺依循的流程也較便捷，快速縮減了耗費掉的邊際成本，這也吻合了雙方持有的自身需要。網絡為消費者添加了多彩體驗，也延展了企業可獲取的更多收益。新時代特有的網絡衍生可得更多的經濟樣態，它們深入變更了綜合架構內的經濟及市場，影響著未來長久的進展模式。

4.1 創新根本的理念

舊式狀態下的企業管理側重于制備出來的產品、面對的廠商等。這種思路指引著企業更快去拓展總規模，它的優勢凸顯為較低成本。“互聯網+”延展的新背景摒除了這種優勢，也顯現了多樣的競爭樣態。企業更緊密地銜接著關聯的用戶，用戶也擁有了日漸多樣的新需要。要供應擁有個性的新式服務，創新常態的調控及管理。這是因為，管理創新根植于選取的理念。若要創新理念，先要摒除長久累積下來的不當認識，企業接納共贏及開放。應當密切協同彼此，融入更廣的新式市場。創新了根本認識，依循客戶主導以便于構建生態類的新興體系。這樣做，就推進了有個性的新式管理，企業也能融入更廣的現存市場網絡。

4.2 創新架構及組織

金字塔特有的傳統框架依循了逐層的途徑來傳遞信息，它被看成舊式流程特有的信息互通。然而，這種溝通縮減了應得的溝通實效，職員及管理者平常的溝通遇有若干的阻礙。面對市場態勢下的新需要，企業也沒能及時予以反映，客戶感到失望從而篩選掉其企業。這類金字塔的總體架構忽視了快速變更的信息，沒能迅速去反映。這些弊病都根植于不適宜的架構。創新架構及日常組織，企業應能直面日益多樣的新穎市場，以此來獲取用戶。

創新本體的架構，要縮減冗余狀態下的管理層次，接納扁平化的新式框架。扁平化組織規避了明晰的層級性，提升了決策被傳遞的速率。管理層及面對著的職員搭設了更順暢的溝通路徑，增添了積極性。這樣做，激發了潛在的探究熱情，更能調動職員必備的積極性。企業要供應日常流程的常態培訓，為職員搭設可用的提升平臺。提升綜合水準，更能促進持久的自身發展。企業雖耗費了初始的某些成本，但可以獲取更多的后續收益。

4.3 創新可選取的技術

“互聯網+”被融會于多領域之內，整合了常態生產、營銷以及配貨、供應類的鏈條流程。伴隨新穎的技術流程，生產管理增添了實時的新優勢，創設了協同供應依循的新式鏈條。采納了顧客導向，顧及了客戶表現出來的多樣個性。借助于信息技術，企業創設了新時期內的技術體系。

妥善調配了現有的企業資源，常態運作都不可脫離配套的新技術。面對變化的市場，要不斷再次去調整現存技術，吸納多樣的信息途徑來改進，提升管理可獲取的綜合質量。采納新近的信息手段，企業掌控著最新的必備信息，明晰了供應鏈關聯的各類環節。快速響應各時期內的導向變化，提升了管理成效，縮減了附帶的冗余環節。整合一切資源，企業及這一區段的顧客應能成為朋友，經由調研了解真實的需求。

4.4 依循人本的新思路

傳統管理擬定了明晰的層次，細分了多類的科室。在對待職員時常常尤為嚴苛，職員缺乏自主權限。這種流程沒能調動員工的積極性，唯有依循特有的柔性化現代管理模式才會吻合人本思想。互聯網推動著更廣的開放，注重以人為本，把企業內的職員設定成主導。人本路徑下的常態管理讓職員尋找到了根本的歸屬感，更加熱愛企業并增強了彼此的凝聚合力，這樣，企業就獲得了獨有的競爭優勢。

5 結語

“互聯網+”特有的新時代下，面對著日漸激烈的各行業競爭，企業要明晰日常流程內的管理疑難，而后著手予以化解。快速把控珍貴的競爭時機，依循最佳的創新路徑來改進企業管理。注重企業內在的彼此溝通，設定即時的管理。采納戰略的新視角來辨析常態管理，搭設信息互通必備的順暢渠道。整合多樣的管理流程，設定協同管理采納的戰略思路。

參考文獻

[1] 王芳.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].品牌,2015(04).

[2] 佘叢國.“互聯網+”時代的企業戰略管理創新[J].通信企業管理,2015(08).

[3] 馬琳.互聯網時代的企業管理創新[J].中國管理信息化,2015(22).

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)01(c)-028-03