圖書出版的數字化轉型與創新探索

張明星成都西南財大出版社有限責任公司，四川成都　610074

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圖書出版的數字化轉型與創新探索

張明星
成都西南財大出版社有限責任公司，四川成都610074

摘要隨著各種電子設備的產生與發展，生活中出現了各式各樣的非紙質版信息來源，包括手機早報、網頁新聞、電子書等。在這樣的背景下，傳統圖書出版變得困難重重，一些出版社提出數字化轉型的概念來解決困境，那么圖書出版的數字化轉型是否非進行不可，在進行過程中又存在著哪些機遇和挑戰，文章對此進行一些簡要分析，希望能夠為圖書出版的數字化轉型提供一些思路。

關鍵詞圖書出版；數字化轉型；創新探索

21世紀是一個數字化的世紀，計算機和互聯網的發明，讓整個世界的運轉方式都發生了翻天覆地的變化，這種變化在不知不覺間已經滲透到了我們生活的點滴之中。圖書出版行業也算的上是一個古老的行業了，早在很多年前，書籍便是人們學習知識的主要方式，但是現今，圖書出版業正面臨著前所未有的壓力，大數據時代的到來，讓數字化成為一個引人注目的新概念，那么我們的圖書出版業該如何進行數字化轉型以適應飛速發展的現實呢。

1　圖書出版數字化轉型的必要性

1）智能電子設備的涌現。2007年蘋果智能手機出現之后，短短幾年間，各種其他手機公司也紛紛推出了智能手機系類，伴隨著手機的更新換代，相應的手機軟件產品也得到了快速發展。Kindle手機閱讀器自出現之后，短短幾年間就獲得了上億的銷售業績，加上各種其他品牌閱讀器出現，電子閱讀市場領域已經達到了空前的繁榮。

2l世紀是一個快節奏的時代，忙碌的工作和電子設備的發展，讓我們習慣于在上班路上閱讀手機早報，習慣抱著pad和手機來閱讀各種小說，這些變化讓我們不能忽視信息化時代的到來，數字化圖書正在慢慢融入到我們的生活當中，這種變化讓圖書市場面臨了許多壓力，變得無所適從，圖書出版必須選取改革的方式來適應新的社會環境，數字化轉型勢在必行。

2）國內外形勢的壓力。美國出版商協會曾做過一項關于電子書銷售額的調查，調查顯示2010年美英兩國的電子書銷售業績都相當可觀，很大一部分大型出版社已經以經完成了從傳統的完全的紙質圖書出版向數字化出版的轉型，當然，這種轉型帶來的是大量的財富。

在中國，也有人調查了數字出版的發展情況，雖然調查顯示相關產業的收入額比較客觀，達到了上千億的水平，新聞出版總署也一直在極力促成大型數字出版平臺的建成，但是參與數字化轉型平臺的企業卻并不是很多，只有一些比較大型的、資金比較充足的企業愿意參與平臺建成，這使大部分傳統圖書出版商家繼續處在低迷的環境中。

與此同時，新的數字出版力量的加入，使數字出版市場達到了近乎飽和的狀態，2011作為三大通信商之一的中國電信公司，不再墨守資源獨用的陳規，將天翼閱讀軟件無償分享給中國移動以及中國聯通的用戶，這種占領市場的行為，標志著三大通信運營商已經開始加入到數字出版的競爭中了，這給傳統圖書出版行業帶來了另外的巨大壓力。

2　圖書出版數字化轉型的優勢和弊端

1）優勢。傳統紙質出版的圖書單位在多年的出版過程中，已經有了優秀的作者資源和豐富的內容資源，這不論是在數字出版還是紙質出版行業中，都是一大重要的優勢資源。圖書出版單位如能夠充分保留和發揮這一特點，便能夠在數字轉型過程中，占據有利的一面。此外，傳統行業還有一些其他方面的人力資源，包括編輯、宣傳商等，這些在圖書轉型的后期工作上會給予一定的幫助。

2）弊端。雖然有著以上種種優勢，圖書行業的轉型也要克服很多困難，最困難的一點就是缺少相應的支撐技術和相關渠道，數字化出版需要的平臺、數據傳輸營運渠道、終端閱讀設備等產品都不完善，所以，要完成數字化轉型，圖書出版還需要做一些工作。首先，要舍得投入資金，擁有足夠的資金才能夠有足夠的實力來開發相關技術和軟件，尋求更大的突破。

另一個劣勢問題是數字出版的市場現在已經到了趨于飽和的狀態，圖書出版社轉型后很有可能面臨市場完全飽和的困境。而且最近幾年，后起的民營書業對數字出版進軍的效果也頗有成效，這也給傳統圖書出版轉型后的市場營銷造成了一定的困難。加上目前為止，仍有大部分的傳統圖書出版商不敢邁入數字化轉型的大門，這種觀望的態度會使圖書出版行業進一步被邊緣化，甚至被淘汰。

3　圖書出版數字化轉型的創新探索

1）內容戰略。不論出版行業采用哪種形式來進行出版，出版的內容始終是讀者們最關心的要點，所以即使是進行了數字化轉型，“內容為王”的定律依然是出版商們必須遵守的。而傳統圖書出版本身就擁有內容資源、編輯資源等方面的優勢，圖書出版商要做的就是充分利用自己的優勢，快速以優勢點加入到數字化轉型的行業中，和原有的數字出版商進行競爭。

在電子圖書如雨后春筍般涌現的年代，圖書出版行業也對數字化進行了一定的探索，他們以內容提供商的身份加入到數字化產業鏈的一端，一度掌握了數字化出版的主動權。而后數字出版的技術平臺就占據了主導的作用，內容供應商的重要性被削弱。在這種嚴峻的情形下，圖書出版商要想重新獲得主動權，就要向著內容集成商的相關方向發展，雖然在以前，這些集成工作是由相關的專業平臺運用專業技術完成的，但是圖書出版想要完成轉型，就必須要獨立完成這項工作，開發相關的技術平臺。通過技術引進的方式，與數據處理集成商家合作，把自身積累的眾多圖書資源轉化成數字化電子文本，建立起自己的資源數據庫，并進一步開發新的服務模式，尋求新的發展機遇。

2）建設新型產業鏈。傳統圖書出版行業的產業鏈結構已經定型，作者、出版社、印刷廠和營銷是該項產業鏈中的四大要素，而在這四大要素中，出版社起著絕對領導的作用，這一點在產業鏈的利益分配上表現的尤為明顯。在圖書出版社掌握圖書出版的形勢下，作者們需要拿著自己的書稿去找合適的出版商，而出版商們的工作僅僅是等待作者來送稿件和文章。這種情況不僅僅發生在作者身上，印刷和營銷商家這些產業鏈下游的商家同樣如此，印刷廠和書店要想盡辦法獲得出版社的支持和信任，才能得到出版社提供的業務訂單和圖書產品。這種出版社主導行業發展的情景，在數字出版的出現和迅速發展后，受到了嚴重的創傷。

在如今的數字出版產業鏈中，通信運營商代替了傳統印刷廠的位置，閱讀器終端代替了營銷商的位置，內容集成商成為產業鏈中的新一員。產業鏈結構的重置，使各個部分之間的利益產生了新型的分配，出版社得到的利益受到了嚴重的削減，出版商的位置也再不像之前那樣重要了。因此，圖書出版要完成數字化轉型，就要建立新的產業鏈，既不能順延原有的產業鏈，也不能照搬數字出版的產業鏈。當然，新型產業鏈的形成還需要一定時間的探索。

有關閱讀終端方面，由于現在的電子閱讀器已經層出不窮了，紙質圖書出版轉型后除了與原有的一些閱讀終端進行合作洽談之外，還需要開發自己的品牌軟件，并進行大力宣傳，迅速獲得客戶的認可，這樣才能在紛亂的市場中占領一席之地。

3）選取有優勢的出版項目。教育出版一直是出版業中的重型盈利項目，在數字出版風行的今天，傳統出版想要競爭一席之地，教育方面一定是很有優勢的。開發學習軟件、電子圖書、電子書包、網絡平臺等數字版塊項目，能夠為傳統教育圖書出版提供新的發展起點，同時也有利于減少教育出版費用的支出，一舉兩得。還可以開發一些在線教師授課、答疑的配套項目，來進一步優化教育圖書數字化的進展。

4）選定目標讀者群體。圖書出版進行數字化轉型之后，受眾群體會發生一定的變化，比如一些古典名著、經典圖書，以前的讀者多是年齡較大的人群，但這些人群一般不太會使用閱讀終端產品，圖書出版商們可以利用這一特點，開發適合中老年人閱讀的閱讀器，占領中老年閱讀市場。

4　結束語

圖書出版行業作為一個比較傳統的行業，在數字化時代已經到來的今天，略顯出一些劣勢與困境，但是經過多年的積累，傳統圖書出版行業無疑是有很多優勢的，只要合理利用這些優勢，并進行適當的數字化轉型，傳統圖書出版一定能夠迎來事業的新紀元。

參考文獻

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中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號2096-0360（2016）10-0079-02

作者簡介：張明星，成都西南財大出版社有限責任公司。