精益管理助推卓越績效落地

鄭錦秀（武漢船用電力推進(jìn)裝置研究所，武漢 430064）

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精益管理助推卓越績效落地

鄭錦秀
（武漢船用電力推進(jìn)裝置研究所，武漢 430064）

摘 要：文章分析了卓越績效、精益管理的關(guān)系，對精益管理如何支撐卓越績效落地，以及實(shí)施途徑和要點(diǎn)進(jìn)行了探討，對推行卓越績效的企業(yè)具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精益管理；卓越績效；戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，實(shí)施卓越績效模式已經(jīng)成為各國提升企業(yè)競爭力，以及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的有效途徑之一［1］。卓越績效作為一種系統(tǒng)管理模式，為組織追求卓越提供了一個(gè)系統(tǒng)的“診斷測量儀”，為企業(yè)實(shí)施管理提供了框架和標(biāo)準(zhǔn)。卓越績效管理主要是通過自評或第三方評價(jià)，找出需要改進(jìn)的管理短板，并合理配置相應(yīng)的資源，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的管理短板怎樣進(jìn)行改進(jìn)，還需要各企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況來梳理管理體系和優(yōu)化流程，需要相應(yīng)的管理和技術(shù)手段來支撐。

精益管理作為一種從豐田生產(chǎn)方式成長起來的管理模式，可通過對生產(chǎn)管理進(jìn)行精益改善，帶動研發(fā)、供應(yīng)、成本、銷售等方面的管理提升，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈最大化［2］，為卓越績效的落地提供管理和技術(shù)支撐。

卓越績效和精益管理的關(guān)系如何，精益管理如何助推卓越績效模式落地，本文進(jìn)行了分析和探討，為卓越績效模式的實(shí)施提供參考和幫助。

1 卓越績效和精益管理的關(guān)系

卓越績效是建立在大質(zhì)量概念上的質(zhì)量管理體系，它是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的、更具有操作性和系統(tǒng)性的管理模式?！?br>