精益管理助推卓越績效落地

鄭錦秀（武漢船用電力推進裝置研究所，武漢 430064）

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精益管理助推卓越績效落地

鄭錦秀
（武漢船用電力推進裝置研究所，武漢 430064）

摘 要：文章分析了卓越績效、精益管理的關系，對精益管理如何支撐卓越績效落地，以及實施途徑和要點進行了探討，對推行卓越績效的企業具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：精益管理；卓越績效；戰略目標管理體系

0 引言

在全球經濟一體化的形勢下，實施卓越績效模式已經成為各國提升企業競爭力，以及企業自身實現持續改進，保持并不斷增強競爭優勢的有效途徑之一［1］。卓越績效作為一種系統管理模式，為組織追求卓越提供了一個系統的“診斷測量儀”，為企業實施管理提供了框架和標準。卓越績效管理主要是通過自評或第三方評價，找出需要改進的管理短板，并合理配置相應的資源，持續進行改進。企業的管理短板怎樣進行改進，還需要各企業根據自己的實際情況來梳理管理體系和優化流程，需要相應的管理和技術手段來支撐。

精益管理作為一種從豐田生產方式成長起來的管理模式，可通過對生產管理進行精益改善，帶動研發、供應、成本、銷售等方面的管理提升，實現全價值鏈最大化［2］，為卓越績效的落地提供管理和技術支撐。

卓越績效和精益管理的關系如何，精益管理如何助推卓越績效模式落地，本文進行了分析和探討，為卓越績效模式的實施提供參考和幫助。

1 卓越績效和精益管理的關系

卓越績效是建立在大質量概念上的質量管理體系，它是在全面質量管理的基礎上發展起來的、更具有操作性和系統性的管理模式。……