新常態下煤機企業管理創新的研究

方坤　楊海林

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 本文通過分析我國經濟新常態的特點及煤機企業的現狀，系統的闡述了煤機企業在重要發展機遇期內管理創新的途徑及保障措施，對煤機企業管理模式的創新有一定的有益幫助。

關鍵詞 經濟新常態 煤企現狀 管理創新 注意事項 保障措施

一、經濟新常態的定義及特點

目前，中國經濟處于重要的發展機遇期，經濟發展呈現出新特征即所謂的經濟新常態。經濟新常態就是在經濟結構對稱態基礎上經濟的可持續、均衡發展，重點是經濟結構的調整，以經濟增長帶動經濟發展，以經濟發展刺激經濟增長，而不再追求經濟總量、GDP的過度無序增長。經濟新常態有以下三點明顯特征：一是增長速度的新常態，經濟從高速增長逐漸趨向中速增長；二是調整結構的新常態，經濟結構從不均衡向均衡方面過渡；三是宏觀政策的新常態，政府決策從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩健。

二、煤機企業的發展現狀

從整個煤炭行業角度看，2015年以來，在煤炭需求放緩、過剩產能難以消化、控制煤炭生產總量強度加大、國際能源價格下降等一系列不利因素的影響下，煤炭經濟運行形勢急轉直下，產銷量持續下降，庫存居高不下，煤炭企業應收賬款增加，虧損面進一步擴大。煤炭市場供大于求的態勢在短期難以發生改變，煤炭價格持續走低，煤炭企業運行形勢嚴峻。煤礦企業節支降耗要求迫切，煤機設備的采購、維修量銳減，煤機企業經營舉步維艱。

眾多煤機企業自身科技創新能力不足，科技人才儲備較少，高水平科技人員稀缺。再加上科技創新體制不完善，特別是研發、激勵機制相對滯后，科技人員創新動力不足，具有核心競爭力的科技成果較少。外部市場缺乏有效的競爭策略，整體策劃能力不強，多數產品市場占有率不高，始終未能擺脫依賴內部市場發展更加劇了煤機企業經營困難的窘境。

三、煤機企業的管理創新

在如此惡劣的環境中，煤機企業只有通過管理創新，不斷提高自身的核心競爭力，才能覓得一線生機。煤企管理創新的重點及方向有以下幾個方面：

1.加大科技研發力度，促進企業轉型發展。煤機企業應以助推高產高效礦井建設為宗旨，以高性能、高可靠性、智能化、高端化的采掘、支護、運輸、洗選、提升等成套裝備為今后的研發重點，集中優勢資源攻關主導產品、成套裝備設計技術、生產工藝。在確保煤機主導產業優勢的基礎上，企業的發展方向應朝著產業關聯密切、附加值高、資源清潔利用等產業轉型，才能保證企業的長期穩定發展。

2.加強煤炭企業、煤機企業全面合作。“十三五”期間煤炭行業的一項重要任務就是加強供給側管理去產能，煤企間將加快兼并重組。煤機企業要想在逆境中生存，必須“懷抱大樹”，加強與煤炭企業的全面合作，組成大型企業集團，并與上下游企業結成戰略聯盟，通過兼并重組、全面合作把外部交易轉化為企業內部交易，降低企業成本，提高煤機企業的市場競爭力，增強自身抗風險能力。

3.延伸產業鏈條，拓寬銷售渠道。煤機企業依靠煤炭深加工，產品可以輻射大型洗選廠成套裝備。通過煤炭企業“煤電”聯營、“煤—鐵—鋼”“煤—焦—化”等方式，加快電力設施設備的生產加工進度，積極研發機械傳動、醫療器械等方面產品，向產業鏈的終端延伸，提高企業集團的整體效益。煤機企業應實行“全員銷售”戰略，建立健全獎勵兌現機制。

4.適時拓展業務領域，發展多元產業。一方面把握市場機遇，做大做強現有非煤機裝備產品，積極開展設備租賃、委托租賃以及聯合租賃等多種形式的設備融資租賃業務，解決煤礦設備投入與資金緊缺的矛盾，盤活煤礦存量設備；另一方面，借助國家“一帶一路”戰略的機遇期，煤機企業應積極推進現代服務業建設，重點加快金融服務、生產服務、物流貿易、信息服務建設。

四、注意事項

管理創新作為企業創新的一個重要方面，對中國煤機企業的發展具有重要意義。一個國家如果沒有企業管理創新機制和現代化的企業管理體系 ，就不可能產生具有國際競爭力的現代制造業。管理創新作業一項綜合體系，主要包含制造資源管理、企業資源管理、供應鏈管理三個方面。因此管理創新必須注意一下事項：

1.管理創新的核心是形成企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是企業的市場競爭優勢，掌握著企業的發展命脈，決定著企業的發展戰略，也是促使企業持續穩定發展的原動力。

從企業的競爭層次可看出，最高層次的競爭就是產品價值的競爭。管理創新的核心就是形成企業的核心競爭力，打造出產品的品牌價值，使企業立于不敗之地。

2.管理創新必須與國際接軌。著眼全球范圍，凡是優秀的制造企業其管理模式都是以信息技術為依托，以滿足市場需求變化為基點，細化內部管理流程，逐步形成企業的核心競爭力。管理創新最終的目標就是創建具有國際競爭力的企業和企業集團。通過雙方合作，學習、分析并消化吸收國外先進企業的管理模式、生產標準、發展規劃，建立創新合作平臺，逐漸與國際接軌，樹立國內企業的國際知名度。

3.管理創新的源動力是人才。管理創新是依靠人才的創新思維來驅動和實施的。企業要想創新發展，必須形成激勵創新的體制和機制。創新型人才是企業的寶貴財富，是企業的脊梁。只有高技術的人才隊伍才能制造出高端的產品。在“大眾創業、萬眾創新”的時代，推動企業自主創新，提高企業核心競爭力，其源動力就是需要有一大批優秀技能人才作支撐。

4.管理創新必須以市場需求為導向，以提高生產效率為目的。有需求就有市場，優秀的企業總能準確的把握市場需求變化，通過調節企業的生產結構，緊貼用戶需求，產品自然供不應求。在市場競爭白熱化的今天，生產效率是企業發展的源動力，管理方法和手段的創新，解決具體的問題，提高創新的針對性。

五、保障措施

1.技術保障。優先選用數字化程度高、集成化水平高、加工精度標準高的最新設備、工器具，淘汰落后設備。加強研發投入管理，鼓勵研發人員科技創新，縮短科技成果轉化時間。

2.人才保障。加強職工素質培訓，引導職工技能提升，不斷完善人才選拔機制，確保人才流動的暢通。聘請專家顧問協助解決產品設計、生產和企業管理中的相關問題，不斷提高企業人員自身素質及水平。

3.制度保障。深入推進機制改革，全面推行內部市場化結算機制，建立與業績充分掛鉤的績效考核體系和薪酬管理體系，充分引進市場競爭機制，取消原有“鐵飯碗”、“大鍋飯”平均化分配制度。

4.資金保障。積極承攬國家、省重點科技項目，爭取各級政府配套資金扶持，進一步籌集資金，加強資金預算管理，加大應收賬款、存貨清理回收力度，保證煤機企業生存的現金流量。大力推廣融資租賃業務，及時回收資金。

六、結語

整體上看，中國經濟今后實際增量依然可觀，經濟增長速度更趨平穩，增長動力更加多元。經濟結構正在不斷優化升級，發展前景更加穩定。再加上政府大力推行簡政放權，市場活力將得到進一步釋放。

煤機企業可以順勢而為，選擇多元化發展戰略，延伸構建煤電、煤焦、煤化工等產業鏈。通過跨行業轉型、發展替代產業等方式，兼顧產業政策和環境要求，堅持高起點、高科技、大規模、高效益的經營理念，以做大做強為目標，不斷提高自身的盈利能力。煤機企業必將能夠平穩度過陣痛期，迎來新一輪多元化的發展。