強化人才隊伍建設(shè) 夯實持續(xù)發(fā)展根基

孫曉娜

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 持續(xù)的人才支持是企業(yè)長久發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，特別是面對整體經(jīng)濟形勢下滑形勢，如何將企業(yè)發(fā)展與員工個人價值實現(xiàn)有機結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)“共存、共榮、共享”，是值得深入思索的課題。

關(guān)鍵詞 人才培養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃 環(huán)境塑造

持續(xù)的人才支持是企業(yè)長久發(fā)展的動力。山東龍福油頁巖綜合利用有限公司黨委大力推進人才強企業(yè)戰(zhàn)略，不斷探索人才培養(yǎng)模式，通過創(chuàng)環(huán)境、畫藍圖、建平臺、搭舞臺等有效途徑，多措并舉育才、不拘一格選人才，為龍福公司發(fā)展提供了不竭的智力支持和持續(xù)的人才保障。

一、創(chuàng)環(huán)境，營造重才、重學、重用的整體氛圍

立足為企業(yè)發(fā)展提供全面持續(xù)的人才保障，近年來，龍福公司黨委全力打造“個人一專多能、整體梯次分明”的人才隊伍。大力倡導德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)模式。在人才培養(yǎng)過程中，堅持以德為基準，以才為標桿，將政治堅定、原則性強、努力向上、持續(xù)進步、清正廉潔作為重點培養(yǎng)對象，不斷提高人才的綜合能力。大力倡導學習工作化、工作學習化。堅持學習型團隊、學習型員工建塑活動，通過集中培訓、專業(yè)培訓、導師帶徒、興趣小組等形式，推行開放式、互動式、研究式、共享式學習，將學習內(nèi)化為自身需求，外化為崗位要求，延伸為全員、全時段的自覺行為。大力倡導以實干求實效，以業(yè)績論英雄。在人才培養(yǎng)過程踐行“嚴實”作風，著力培養(yǎng)思路實、工作實、作風實、效果實的專業(yè)人才，以實的作風保障企業(yè)穩(wěn)的發(fā)展。

二、畫藍圖，打造共興、共贏、共享的發(fā)展氛圍

大力推行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過民主測評、崗位交流等方式，對人才劃專業(yè)、劃層次進行培養(yǎng)，激發(fā)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工作熱情和干勁。在日常工作中，鼓勵對重點培養(yǎng)人員出題目、壓擔子，讓他們在實踐中探索工作方法，積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)能力。同時，積極引導員工正確理解個人價值與個人主義、個人收入與價值實現(xiàn)、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓員工認識到只有企業(yè)持續(xù)發(fā)展才需要“將軍”，只有多學習、善學習、敢擔責、能干事、干成事才能成為“將軍”，只有將個人價值融入到企業(yè)發(fā)展中，與企業(yè)連結(jié)成“命運共同體”，才能與企業(yè)共存、共榮，才能共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、建平臺，構(gòu)筑向上、向心、向黨的爭先氛圍

開展全員登高行動，搭建素質(zhì)提升平臺。在積極推行內(nèi)部培訓的同時，龍福公司黨委大力推進全員登高行動。一是積極創(chuàng)造條件，鼓勵青年員工、技術(shù)骨干參加各類職業(yè)技能培訓，引導他們跳出崗位提素質(zhì)、鎖定目標求發(fā)展。二是積極收集、發(fā)布各類學歷登高、技能登高信息、資料，助力員工學歷、技能再上臺階。三是積極推進“雙發(fā)展”戰(zhàn)略，即將優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展為黨員，將黨員發(fā)展為高技能專業(yè)人員，不斷加強黨對人才的領(lǐng)導，提升黨員隊伍綜合素質(zhì)。

開展人才入庫行動，搭建人才管控平臺。一是，為加強后備人才建設(shè)，提供持續(xù)人力保證，堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策逐步推進人才入庫行動。二是，將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做到“4個雙有”，即人才庫中既有管理型人才，又有業(yè)務(wù)型人才，保證人才結(jié)構(gòu)的互補性；既有成熟的“應(yīng)用型”人才，又有面向遠期的“儲備型”人才，保證人才供給的梯次性；既有經(jīng)驗豐富的老員工，又有創(chuàng)新型新員工，保證人才發(fā)展的層次性；既有黨員人才，又有非黨員人才，保證人才培養(yǎng)的全面性。三是定期對后備人才庫進行篩選，實行有進有出的滾動式管理，確保人才隊伍始終數(shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強。

四、搭舞臺，構(gòu)建同心、同向、同步的奮斗氛圍

為使各方面人才脫穎而出、展示自我，構(gòu)建同心、同向、同力的奮斗氛圍，龍福公司積極搭建舞臺，助力個人才能展示、價值實現(xiàn)。搭建個人特長展示舞臺。通過開展班組長論壇、青年聯(lián)誼、征文比賽、演講比賽、青年聯(lián)誼等形式，鼓勵有特長的員工積極展示個人才能。搭建創(chuàng)新展示舞臺。積極鼓勵員工參與班子成員掛牌督辦工程、“五小”創(chuàng)新、勞動競賽、興趣小組以及各類設(shè)備檢修、工藝創(chuàng)新活動，做到在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)不足、提高技能、開拓思路、動手改造。搭建職務(wù)晉升舞臺。為給員工創(chuàng)造價值實現(xiàn)平臺，從強化競爭、尊重技能的角度出發(fā)，在公司推行全崗位公開競聘。班組長、技術(shù)員、管理人員等崗位出現(xiàn)空崗的，一律按公平競爭的原則實施競聘，工作看業(yè)績、崗位靠競爭的競爭理念已深入人心。

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