企業財務管理的現狀和發展策略

鄭清

摘 要：隨著社會的發展，社會生產力的提高，在競爭激烈的市場環境下我國電力企業的傳統管理方式受到新的挑戰。電力企業想要在新時期不斷發展壯大，必須加強企業內控中財務管理，防范企業財務風險，這樣才能最大限度提高企業財務管理能力，促進企業經濟效益和社會效益發展。

關鍵詞：電力企業；財務管理；現狀；發展策略

電力行業是我國國民經濟基礎性產業，它具備在資金使用、設備管控、投資等方面具有非常顯著的特點，在對推動我國經濟快速健康發展上，發揮著極大的促進作用。伴隨著經濟的快速發展，電力行業中財務管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業可持續發展的關鍵環節。通過歷年的實踐我們可以得知，電力企業要想獲得長久而持續的發展，必須要強化其自身的財務管理，通過財務管理科學化的構建，讓企業的經濟效益得以提高。只有財務管理的水平予以優化，國有資金的使用才能夠更加高效，國有資產才能夠獲得最優化的保存，才能夠讓電力企業所存在的諸多問題得到有效解決，讓其其實力得到有效提升。

一、財務管理在電力企業發展中的重要意義

1.強化電力企業內部管理及成本控制

在電力企業中財務管理的主要功能和作用就是對電力企業的資金做出合理的安排和使用盡最大的可能方式減少資金的浪費情況，達到利益最大化的目的。所以說一個完整的完善的財務管理的制度是十分有利于財務的工作能夠順利的進行和展開的，其能夠有效提高財務管理的水平，而且能夠提高企業的內部管理質量。另一方面，其最直接的影響就是可以對于企業的成本有一個很直觀的把控，能夠讓企業的成本支出達到較好的控制。一旦形成有效的財務管理體制，就能保證企業的財務數據的準確性，這樣領導階層就能更好的對企業的發展做出更正確的決策。

2.電力企業行管理的客觀必要性

財務管理無論對于任何企業的發展來說都是必不可少的，財務管理的重要性在一些與人民生活相關的企業中顯得更加重要。我國電力企業具有自己的特點，有著較大的規模，工作的人員也相對較多，這樣企業所面臨的管理也就呈現出多層次性。財務管理也就成為電力企業管理的客觀要求。通過財務的有效管理能夠讓企業的整體管理達到一種有效的控制，能夠讓各個部門對于自己的實際情況有所把握，能夠讓企業的發展在財務整體的反應基礎上達到一種很好的管控。

二、電力企業財務管理的現狀

1.財務管理工作沒有得到應有的重視

就目前來看，企業財務管理起著舉足輕重的作用，但是并不是所有的企業都能夠充分認識到這一點，有些企業并沒有重視財務管理的工作，只是把財務財務管理的工作看成是普通管理工作的一種。在更多的電力企業中，沒有對財務管理工作進行特別的專門的建設，導致財務管理沒有辦法涉及到整個企業的所有領域。這就會出現有些企業的某些方面無法囊括在財務管理中，從而產生多種財務上的問題，像賬務的混亂等。也容易讓一些人利用財務管理的疏漏進行一些不法行為，從而導致公司的財產遭受巨大的損失。看似簡單的財務管理疏漏往往會導致巨大的公司問題。

2.電力企業開展財務管理缺乏明確的規劃

在電力企業中，財務管理是一種具有較強的專業性的工作。其在電力企業的發展中應當具有明確的規劃，對于其整體水平提升應當具有一定的步驟計劃和要求。但是，就當前的情況來看，電力企業在進行財務管理的過程中，既沒有對自身財務的整體管理進行相應的規劃，也沒有一個清晰的目標讓企業能夠為之而不斷前言，更加沒有對財務部門發展的一個明確意識。這樣就讓財務的管理處于一種朦朧狀態中，難以幫助企業實現更大的利益。并且，在進行財務管理的過程中，一旦發生管理混亂的情況，就會讓企業處于一種難以挽回的境地中，阻礙電力企業的發展。

3.電力企業的財務管理制度不完善

在我國諸多的電力企業基本屬于國有企業，但是經過幾年的經濟發展和社會主義市場經濟的改革，已經形成具有自我特色的現代化企業制度。但是由于自身的缺陷，并沒有形成相應的現代化的一個財務管理的制度，在財務制度管理方面還是存在著一些問題。比如，制度不夠細致，而且制度的強度不夠等，制度的執行力有待進一步增強。要逐漸完善起電力企業的財務管理制度，使其與目前的電力企業制度相符合，共同促進企業的健康發展。

4.電力企業財務管理市場機制不健全

電力企業因為其之前所存在的國有形式，讓電力企業在應當市場變化的時候，極容易出現不足，其無論在制度方面還是在政策制定方面，都容易與市場的發展產生脫節，企業財務管理中的靈活性和規范性已經出現嚴重不足，在當前的市場化改革過程中，容易被市場所淘汰，容易讓電力企業落后于其他企業的發展。尤其國家在逐漸減少對電力企業的國有控制態度面前，電力企業自身的財務管理已經顯現出疲態，其拖沓的工作作風已經讓電力企業本省被其所累。

三、電力企業財務管理發展的有效策略

1.提升電力企業的財務管理意識和觀念

對于電力企業而言，不斷提升自身的財務管理水平是實現電力企業公司化改革的重要內容。而提升其管理水平的重要前提便是對其的高度重視，只有管理者和財務部門重視財務的管理，才能夠讓財務管理發揮其應有的功效。首先，企業要加大對財務管理的宣傳，讓企業從上到下都高度重視財務的管理。其次，電力企業要針對當前部門的實際情況，尋找其中的問題所在，讓財務部門進行自查自糾，提升自我管理的能力。第三，電力企業還要注重做好財務管理的與時俱進工作，讓財務管理能夠與當前的科學新技術結合在一起，為其發展提供一個良好的平臺，讓信息技術有效提升財務人員的工作效率。

2.不斷強化電力企業的成本管理

質量觀點、成本觀念的建立能夠讓電力企業的財務管理更加具有成效性，能夠讓電力企業的發展沿著正確的方向不斷前行。而這也是電力企業所需要做的首要工作，是電力企業財務管理的重要根基。其次，電力企業還要對財務人員進行必要的培訓，保證期能夠在成本管理的過程中，采用專業的技術和技能，讓成本管理彰顯出有效的價值，通過人員的培訓提升人員的工作效率和質量。第三，對于成本管理中的重要憑證要采取適當的措施和方式進行保存，尤其其中的原始憑證，更是憑證保存中的關鍵。第四，做好財務成本管理還要從實際著手，對當前的工作量進行認真分析，讓各個部門能夠積極配合財務的工作，提高各部門工作人員的積極性。

3.建立現代化科學化的財務機制

市場經濟的發展讓科學化財務機制的構建成為必要，企業是電力企業獲得長久發展的必經之路，是企業資金能夠充分利用的重要舉措。科學化的財務機制需要管理人員的認真調查做前提，需要財務管理實際情況作為依托。管理者在對實際情況進行考察的基礎上，設置相應的崗位保證人員與崗位的配套性，并對于不適應的人員進行相應的調配，對干未進行分理制度。此外，崗位內部還要實行行之有效的授權批準制度，讓自己的流動能夠在管理者掌控之中，能夠通過崗位的授權對資金直接接觸者予以約束，讓資金能夠使用在最需要的地方。

4.加強企業財務的預算管理

預算管理是財務管理中非常重要的內容和組成部分，其不僅包括企業自身的預算計算，還包括其下屬經營單位的資金預算，其所涉及的領域也非常廣泛，比如電力設施的建設，企業的投資領域，整個生產經營過程等。只有做好企業財務的預算管理，才能夠讓企業的資金流向明確，才能夠讓財務管理達到全面化、系統化的要求和目的。同時，企業還要對預算編制予以關注，進行相應的預算分析和報告，對于其中所涉及的生產經營等內容進行詳盡的分析，采用現代化的計算機軟件對其進行匯總整理，制定相應的預算報表。此外，企業財務部門還要對不同部門預算的完成情況進行實時監控，尤其要對于采購、銷售部門的預算完成情況進行管控，強化不同部門之間的信息溝通，在資金應用過程中做好相應的調整。

四、結語

電力企業是國家發展的基礎產業，其保證了人民生活用電、生產用電的可靠性，使人民安居樂意的重要奠基。因此，相關人員要積極探索相應出路，從財務管理入手，強化財務管理的有效性，讓財務管理在電力企業發展中產生更大的影響、作用和價值。

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