試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

胡涂難

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加速發(fā)展，這也使得建筑行業(yè)呈上升的趨勢發(fā)展中。然而，在這發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的管理工作與協(xié)調度卻沒有得到很好的發(fā)展，各式各樣的施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中混雜存在著，使得經(jīng)濟市場的發(fā)展得到嚴重的阻礙。本文就當前我國建筑企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進行分析，進一步探索促進建筑工程管理工作創(chuàng)新的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當中。

（二）管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

（三）施工人員專業(yè)素質較差

當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的情況來進行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）實施安全管理責任制

當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。

（三）構建科學管理模式

科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度；另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。

（四）提高施工人員專業(yè)素質

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業(yè)務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。

三、結束語

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

參考文獻

[1]黃體民.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（2）.