試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

胡涂難

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加速發展，這也使得建筑行業呈上升的趨勢發展中。然而，在這發展的過程中，建筑企業的管理工作與協調度卻沒有得到很好的發展，各式各樣的施工企業在市場經濟中混雜存在著，使得經濟市場的發展得到嚴重的阻礙。本文就當前我國建筑企業管理工作的現狀進行分析，進一步探索促進建筑工程管理工作創新的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；創新

自改革開放以來，我國的經濟不斷發展，建筑行業隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創新的管理模式來促進建筑企業的長期發展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業的不斷發展。

一、當前我國建筑工程管理現狀

（一）管理體制較落后

就目前的發展來看，我國大多數建筑企業在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發揮應有的作用。一方面，企業為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統一，各部門的分工沒有統一界限劃分，不能使建筑工程的各個環節都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統一的體系。這樣一來，若是工程建設出現問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業愈發覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業當中。

（二）管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術上的培養和人的經驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業只關注對機器設備的更新換代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據已有的經驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現新的難題與挑戰，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

（三）施工人員專業素質較差

當前的建筑企業施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業素養相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優秀的人才。

二、我國建筑工程管理創新的途徑

（一）創新管理制度

建筑企業應該根據自身的情況來進行管理制度創新，并樹立科學的創新發展理念，不斷培養高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創新還必須符合我國的可持續發展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業的健康發展。

（二）實施安全管理責任制

當前，諸多建筑企業存在施工規模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業的安全管理責任制的建設。不斷優化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。

（三）構建科學管理模式

科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度；另一方面，在加強管理人員的創新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。

（四）提高施工人員專業素質

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。

三、結束語

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發展，在市場經濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

參考文獻

[1]黃體民.建筑工程管理創新模式研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（2）.