新常態下企業文化和企業管理的融合發展

【摘 要】在經濟全球化快速發展的趨勢下，我國企業要想在激勵的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行改革和創新。尤其是對企業文化和企業管理建設更是提出了新要求。企業文化對于企業而言，是企業獲得長遠發展的文化軟實力，它為企業管理建設提供堅實的文化保障，而在新常態下，將企業文化和企業管理二者相互融合，能夠促進企業的良好健康發展。本文就是在研究企業文化和企業管理的基礎上，探究二者融合發展的有效策略。

【關鍵詞】新常態；企業文化；企業管理；融合；發展

企業文化代表著企業的內在與外在融合的總體形象，是保證企業可持續發展的重要前提。并且企業文化有一種無形的力量，它具有凝聚力和向心力，企業擁有良好的企業文化能夠促進企業的健康發展。而促使企業文化與企業管理二者相互融合，一方面能夠讓企業文化推動企業管理，另一方面企業管理也不斷促進企業文化的發展。本文就是針對如何在新常態下促進企業文化與企業管理的融合發展而展開分析和探究，希望尋找出有效的措施能夠更好的促進二者的融合發展。

一、概述

1.企業文化概述。

企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。

2.企業管理概述。

企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提高企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行高效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。

二、企業文化和企業管理的關系

1.企業文化和企業管理相互聯系。

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

2.企業文化和企業管理相互促進。

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提高企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深的植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

三、企業文化與企業管理的融合發展策略。

1.堅持以人為本的企業文化，促進企業管理建設

企業管理的建設離不開企業文化的構建，因此企業文化必須堅持以人為本的原則，將企業員工作為企業管理的主體，重視其主體地位。在企業的經營管理中，企業經營管理者要明白企業的每個員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價值實現需求的企業開拓者。因此在企業的建設和發展之中，必須發揮其主體作用。這就要求企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提高。除此之外，企業領導者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應的人才管理機制，健全勞動關系協調機制，盡量減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業管理過程當中，有效的運用企業文化的力量，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認可，同時在這種企業文化的影響下，員工會覺得自己不是被強迫性的管制性的去工作，而是自己在企業氛圍的影響下主動努力的去進行工作。兩者的工作狀態不同，所產生的工作結果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進行工作的狀態一定會對工作更加認真負責，工作效率更高，工作熱情更加高漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當中去了，從而也推動了企業管理的建設。作為企業經營管理者，如果想要發展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進行解決，定期對員工進行思想培訓，激發員工積極工作的精神。同時，還要讓員工積極參與到企業文化建設當中去，積極鼓勵表現有效的員工，提高員工的責任感和使命感，讓其更加愿意維護企業的利益，提高企業凝聚力和企業的核心競爭力，從而提高企業管理效率。

2.加強企業管理制度建設，建立有效管理機制。

對于一個企業而言，企業文化的形成都是一個緩慢并逐漸發展的過程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業文化是企業長期發展經營過程中所積累的文化精神財富。因此，在構建企業文化的初期階段，就需要企業管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規范企業的經營管理，能夠為企業文化的構建提供硬性條件的保障。在企業管理制度的強制性要求下和企業文化精神的內在指導下，員工能夠從內到外的認可和服從企業管理者的指揮和領導，有利于調動他們的工作積極性，激發他們的工作熱情，更有利于企業的發展和進步。除此之外，企業要建立獎懲們民的員工獎勵機制制度，通過公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態、工作能力和工作效率，并在考核后進行績效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進行改變，提高自己的工作效率。企業還要建立長期有效的管理機制，企業的各部門權責要清晰。分工要明確，作為企業的文化管理部門要積極引導員工參加企業文化建設活動，并采納員工針對企業文化建設的工作意見。企業的人力資源部也要為企業員工構建一個公正公開公平的內部競爭平臺，讓員工明確自己的前進目標和職業生涯規劃。同時還要注重績效考評，檢測企業員工對本企業文化的認知度，了解企業文化對企業員工所產生的影響和作用。還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化和企業管理對企業員工行為引導和約束的作用，從而規范企業的內部管理秩序?？偠灾谛鲁B下，將企業文化和企業管理有效的融合，能夠穩定企業的發展，提高企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。

四、結論

在經濟全球化趨勢不斷加快的背景下，市場競爭的環境也越來越激烈，企業如果想要在激烈的市場競爭環境下獲得長期穩定的發展，作為企業管理者必須要對企業的發展走向進行深入的思考和研究，而將企業文化和企業管理兩種力量進行有效的融合發展，發揮其重要作用，對于促進企業的可持續發展的重要作用不言而喻。因此，企業管理者，要根據企業的實際經營狀況和企業發展經營理念，完善企業管理制度，并構建優秀的企業文化，二者相互融合，調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，提高企業的凝聚力、向心力和核心競爭力，實現員工的個人成長進步和企業的不斷發展進步，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得立足之地。

參考文獻：

[1]郭韻涵. 新常態下企業文化與企業管理的融合發展[J]. 中國商論，2016，01：34-36.

[2]陳暉. 新常態下中小企業文化建設創新發展研究[J]. 石家莊職業技術學院學報，2016，01：27-30.

作者簡介：周冬華（1989.01-），男，漢族，江蘇南通人，本科學歷，中國華電望亭發電廠值班員，研究方向：企業管理。