探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施

仇建田

【摘 要】作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內，保證項目目標的順利實現。

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；成本控制

一、建筑工程管理中成本管理的意義

（一）對工程建筑項目進行綜合管理

通過對工程中成本管理數據的分析，可以直接反映出在整個建筑施工過程中人力資源和物力資源的投入情況，這樣可以使建筑企業對整個建筑工程的資金投入有了明確地把握，通過對這些數據，也可以使企業提高其資金和建筑材料的利用率。

（二）提高建筑企業的經濟效益

建筑企業進行建筑工程施工的主要目的是為了盈利，這樣才能保證企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，保證企業的長期穩定發展，對于建筑企業來說，具有重大的發展意義。在目前的建筑工程當中，一般具有規模較大、施工周期較長、施工工藝較為復雜的特點，這些特點都和建筑工程的成本有著密切的聯系，在建筑施工的過程中，這些因素能夠導致建筑的成本發生變化，影響了企業的綜合效益，所以在對整個建筑工程項目進行管理的時候，要對其中容易產生變化的因素進行控制。

（三）加強成本控制管理能夠使建筑企業實施建筑成本的戰略性管理

在建筑企業的工程管理中，戰略指導具有非常重大的意義，關系著企業日后的發展情況，對企業在市場中的競爭提供幫助，所以說，在建筑施工管理中進行成本控制管理能夠促使建筑企業實施發展戰略指導，企業的發展戰略指導從大體上來說是企業發展中對建筑項目的整體管理，企業在發展中應該把這種管理模式形成企業的成本管理系統，這樣在以后的建筑施工中，可以將這種成本管理系統作為參考，擴大在每一個建筑工程中所獲得的利潤，這樣才能確定企業的發展目標，為建筑企業在市場中的競爭奠定優勢。

二、影響建筑工程項目成本的因素

（一）直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設備這三個方面。

首先，在人員方面，一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實際隨意編制人員，就可能導致參與工程的人員數量超出實際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項目具有周期長的特點，在這一周期中材料價格處在動態變化的過程中，市場行情也會影響材料成本。最后，在設備方面，建筑工程施工活動需要多種設備投入其中，機械設備所產生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。

（二）間接因素

間接因素是指一些和施工活動并不是直接關聯的因素，但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來，施工質量、施工進度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規的成本間接影響因素。

施工質量的高低決定了施工活動的科學性與合理性，若是出現了質量問題，那么勢必會造成返工等問題，這就導致了材料浪費、工程量增加等問題，使得項目成本出現額外增長。

施工進度的快慢也影響到項目成本，施工進度過快，可能導致質量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進度若是過慢，又會在人員、設備等方面增加成本。

施工安全是建筑施工一直強調的問題，一旦發生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進一步增加工程成本。

（三）其他因素

除了直接和間接兩個方面的因素之外，還有一些其他因素也會對成本造成影響，如項目管理工作質量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關聯，但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響，也需要進行重點管控。

三、建筑工程項目成本管理的方法

（一）合理確定項目成本目標

項目成本管理的目標作為指導后期實際施工成本控制的重要數據，必須根據項目的合同和施工企業的實際情況來進行制定。在進行成本管理目標的制定時，要考慮到企業對于利潤的基本需要，同時也必須明確制約和影響成本管理的其他外部因素。綜合考慮到那些可控和不可控的因素，在確定成本目標時，就要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本做出準確的估計。保證能夠體現企業的管理水平，實現合同的要求和實際施工的情況。

（二）做好項目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不斷對項目成本的計劃與實際的成本進行分析比較，發現二者的不同，并積極找到相應的原因同時采取解決措施。事中的成本控制有助于保證項目的成本能夠盡量朝著預定的目標走。施工過程中要不斷通過施工進度報告以及成本報告，綜合考慮項目的實際情況，判斷需要是否需要采取相應的措施進行成本的糾偏。同時在發生項目的變更時，應該及時做好項目的變更記錄，同時在規定時限內提交給監理和業主，通過現場的簽證等方式，對項目變更進行合理的處理，從而合理根據變更來對成本進行調整。

（三）加強成本、質量、工期的綜合管理

成本、質量和工期作為項目管理的三大目標，是一種相互制約和相互促進的關系，因此在進行項目成本的管理時，必須加強三者的綜合控制，而非僅僅考慮其中某一個目標的實現。在進行成本的控制時，必須考慮到工期的要求。通過分析工程項目的進度報告，能夠明確既定時間節點完成的實際完成工程量，從而得知項目工程成本的實際情況和支付情況。通過工期進度報告，能夠對成本與工期之間的協調進行分析，了解成本目標的實現情況，并據此在進行實際情況與計劃情況偏差的分析，從而找到相應的糾偏方式，保證施工能夠滿足成本和工期的要求。

（四）制定項目成本管理與獎懲制度

項目成本管理的責權利的劃分以及獎懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關責權利的劃分，更好地明確管理人員的各項職責和權利，尤其是對于項目的成本管理部門、施工部門以及設計部門之間關系的協調以及職責的配合要有明確的規定。在獎懲上對于操作人員的成本節約行為以及管理人員的良好的管理方式都必須加以獎勵，從而更好地提高人員的成本管理積極性。

四、結束語

對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠對施工項目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現，以此促進企業經濟效益的增加，能夠使企業在未來的市場競爭獲得優勢。而作為相關部門來說，應該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業發展提供重要的支持與保障。

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