從職工歸屬感出發實施企業文化建設

吳康

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業的文化建設是推動企業發展的驅動力之一。進入新世紀以來，社會經濟日益繁榮。面對著激烈的市場競爭和人才流失加快的困境，企業要想管理好人力資源，凝聚人心，齊心協力完成企業的戰略目標，就必須把職工歸屬感的加強列為企業文化建設的核心目標。基于這一點，本文結合實際情況分析了兩者之間的關系，并在此認識的基礎上，從幾個方面提出了實施企業文化建設的措施，為當下企業打造職工歸屬感提供借鑒。

關鍵詞 職工歸屬感 企業文化 措施

對于企業而言，追求利潤，實現經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，獲得長遠穩定的發展是企業的最終目標。隨著新時期科學技術信息的快速發展，知識流通的速度增大，文化作為企業資本要素之一，越來越引起管理者的重視。員工是企業活動的基本主體。而“歸屬感”就是能將人力資源與文化建設這兩者有機聯系在一起的“看不見的手”。職工歸屬感的基本精神內涵是，員工對企業集體的認同感、忠誠度和榮譽感。基于職工歸屬感視角的文化建設勢必有利于企業實現“人盡其用”，讓每個員工的潛能得到最有效地發揮，積極參與到企業的發展中來。

一、從職工歸屬感出發實施企業文化建設的重要意義

首先有利于企業更好地實施管理。通過前面分析我們知道了企業文化建設的必要性，也明確了職工歸屬感的實質。從職工歸屬感出發實施建設體現的是新時期企業“以人文本”的管理理念。是通過制度的制定、精神文化的熏陶等方式將員工個人的價值觀念和所思所想與企業的整體發展觀聯系起來。營造出了自由、民主、和諧的勞動氛圍，借助著文化的紐帶把員工的責任意識凝聚到企業的運營活動中來，形成巨大的向心力，讓員工在實現自我目標的同時朝著企業根本利益而努力前進【1】。另外，作為企業的基礎資源之一，員工的潛能開發和利益的維護是人力資源管理的重點內容。企業不但要能挽留住人，降低人員的流動性，更要能夠為員工提供創造價值的平臺，從而讓員工的技能水平和經驗積累上一個臺階。每一個“小我”的提高都能為企業“大我”的競爭力的提升貢獻力量。

二、從職工歸屬感出發實施企業文化建設的有效措施

（一）培育歸屬感，營造充滿人性的文化氛圍

一方面要把員工真正當做企業的主人，尊重員工的權益。打造像家一樣溫暖關懷的氛圍。培養員工的認同感，從而讓員工明確自己工作的責任，全身心投身到企業發展中來。因此，可以從這幾點營造文化氛圍。其一，企業管理者要讓每個員工清楚地知道企業的運營情況，通過設置“事務公告欄”等方式保障他們的知情權；其二，針對員工普遍關注和感興趣的熱點話題，要積極予以答復和處理；其三，當企業面臨難題或瓶頸的時候，要群策群力，聽取員工的意見并在決策時參考他們的建議，要善于發現職工身上的閃光點【2】。

另一方面，要充分信任職工的所作所為，從一言一行上對職工傾注關懷，了解員工信息，及時真誠地為員工排憂解難。如組織小型聚會慶祝員工生日、生病探望、開展心理輔導和安慰等。將心比心，職工自然也愿意從心底為企業分憂。此外，還可以從改善企業的工作環境方面讓員工得到熏陶。例如合適的光線、日照、色彩的搭配能緩解工作的疲勞，這種舒適的物質條件在一定程度上能提高工作效率，增加員工的滿意度。

（二）增強歸屬感，建立完善齊備的文化制度

制度是觀念的外在表現形式，對于企業而言，要想立于不敗之地，必須建立科學的制度。要想職工感受到安全感和認可度，進一步增強歸屬感，就要制定完備的文化制度。

第一，制定出標準細則規范職工的日常行為。統一職工的行動，讓職工們各司其職的同時精誠團結。

第二，建立相對應的考核制度，保證獎懲的絕對公平，尊重職工的勞動成果，肯定職工的表現，維持良性競爭。例如定期開展“優秀員工”的評比活動，組織向楷模學習的實踐活動。有條不紊的機制才能讓職工看到發展的希望，保持積極進取的心態。

第三，建立員工的培訓機制。通過培訓學習活動的定期開展提高職工的職業技能，端正職工的工作態度，提升職工工作的成就感。

（三）提升歸屬感，加強精神情感的文化熏陶

企業的精神文化是企業長期經營的目標體現。代表著企業的“氣質”和風貌。因此，企業可以通過情感、價值、理念、職業道德等的灌輸和正面影響來讓職工的歸屬感“根深蒂固”，長在心里。企業還可以結合社會生活實際，與時俱進地運用時政素材進行思想上的“教化”，展現企業的社會責任與擔當，還要根據員工的思想狀況引導職工樹立正確的世界觀和價值觀。如開展“社會主義核心價值觀”和“中國夢”的主題教育活動和演講活動等。

三、結語

總之，“人心齊，泰山移”。歸屬感是企業凝聚職工、穩定職工的核心，更是推動企業長遠發展的驅動力。企業領導者和管理者要高度重視職工歸屬感的價值，圍繞著歸屬感的實現創新企業的文化建設。

參考文獻：

[1] 詹元方.探討基于員工歸屬感的企業文化建設思路[J].科學與財富，2015（7）.

[2] 李萌萌，方玉亞.員工歸屬感對企業文化建設的影響[J].商情，2014（49）.