科研院所職稱評聘體系的建設(shè)與完善

丁蘭嵐

摘要：職稱體系在我國已經(jīng)經(jīng)過了50多年的發(fā)展，目前隨著部分工程類科研院所體制改革，在市場化的條件下還存在進一步改進的空間。本文針對現(xiàn)有科研院所中比較普遍存在的職稱評聘標(biāo)準(zhǔn)、評價實施等層面存在的問題，制定相應(yīng)的對策建議，以期為相關(guān)科研院所的職稱體系優(yōu)化提供一些建議。

關(guān)鍵詞：職稱評聘 量化 考核 評聘分離

一、我國科研院所職稱體系的歷史

隨著當(dāng)前越來越多的工程類、設(shè)計類的科研院所處在體制改革的過程中，其運作體制由原先吃財政飯的事業(yè)單位向市場化、企業(yè)化運行的模式轉(zhuǎn)變，因此需要不斷增強組織本身的專業(yè)技術(shù)能力，以在競爭逐漸激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。而各類專業(yè)技術(shù)人員作為科研院所最為寶貴的資產(chǎn)，是院所成果產(chǎn)出以及競爭優(yōu)勢的直接來源，因此需要加強對于人才的吸引、選拔、培養(yǎng)和激勵。而職稱評聘體系作為科研院所中人才評價的基本體系，對于人才的吸引和激勵有著非常重要的作用，進而會影響到組織本身的發(fā)展。因此需要針對現(xiàn)有工程類的科研院所職稱評聘體系予以分析，對其不足予以改進，這樣才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使其更好地服務(wù)于組織。

二、現(xiàn)有職稱評聘體系存在的問題

目前職稱體系除了能夠反映出專業(yè)技術(shù)人員的能力水平和成果之外，還與其職務(wù)、待遇等諸多方面的因素掛鉤，已經(jīng)與專業(yè)技術(shù)人員的個人利益密切相關(guān)?！?br>