如何提升電力施工臨建管理

楊曉勇

摘 要 電力工程施工企業的發展達到了一個創新高峰，由于各種原因，在目前經濟環境和長期依靠電網企業的環境影響下，述說了電力工程施工企業工程項目管理的現狀、發展、存在的問題以及成本控制的重點對象。目前電力工程存在項目建設成本控制意識薄弱，管理模式不當等問題，電力施工企業在目前競爭日益激烈的市場中不得不面對重大挑戰。本文從目前電力施工管理存在的問題入手，就如何解決相應問題制定實用有效的方案并控制實施效果，分析如何提升電力施工企業管理方案。

關鍵詞 電力施工 成本控制 項目管理

一、引言

當今社會電力工程競爭壓力非常激烈，各電力企業也在不斷地改變管理模式，增強電力改革制度，以便增強市場競爭能力，在實施工程中有效地計算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的經濟效益。但企業管理的好壞直接影響到公司的信譽和效益也體現了成本控制和項目在電力工程管理中的重要性是施工企業管理的關鍵。

二、電力施工目前存在的管理弊端

當前的電力工程依舊是一個供大于需的行業，其狀況卻依然令人擔心，在企業管理欠佳狀態下企業招標攬活的困難也隨之增加，項目管理和工程成本管理中存在諸多隱形弊端有待解決。電力施工企業成本管理欠佳除受到外界客觀環境影響之外，企業自身管理不佳是其最根本的影響。項目無法執行，成本無法控制且沒有落實責任目標成本管理的機制，控制成本方式不夠先進，工程材料的使用效率低下等原因都是導致電力施工企業成本無法得以有效管控的根源所在。電力施工企業在現有大環境下的改革發展必須加快腳步，市場化進程顯得尤為重要。電力工程市場的競爭也開始越來越激烈。總之，現階段送變電施工企業都將面臨更嚴峻的市場競爭和挑戰。電力工程施工環節在整條電力工程企業產業鏈中成本支出尤其大，如何建立完善的企業成本控制和項目管理完善體系不僅是保證我國電力市場健康穩步發展的前提，這也是電力工程施工企業生存發展的關鍵。

三、電力施工管理方案

（一）規范項目成本管理

在項目管理當中，電力工程管理人要由傳統思想轉變為現代的管理觀念，將項目成本管理手段多元化視為重點目標，在實體建設工程中要求項目管理應該看重以下幾點重要原則：第一，項目動態控制。電力工程施工在施工過程中客觀上應該要求項目控制好成本，根據外界趨勢而變化改革并不斷調整。第二，全方位原則。在工程項目當中，成本控制涉及各個部門領域，和每個人員的利益密切相關，并由每個成員努力做好成本控制。

（二）完善施工管理流程

在電力行業當中完善電力工程項目的管理是尤為重要的，更好地完善項目結構組織和施工管理流程，有意識地降低了結構組織的階級，并在信息內容傳遞的過程中失去了真實意義，使其控制在一個極窄小的范圍內，一個方向的結構組織平庸化也增加了人與基層之間的信息流的互動，決定層可以隨時把握發展趨勢及時掌控局面，降低公司利益損害性，而項目人員也能及時發現問題，做好防護措施，及時領悟和執行上級領導給予的意見。

（三）提高管理人員的素養

在電力工程施工過程中，電力施工項目管理人員是電力項目的關鍵人物，在電力施工企業當中企業領導者應樹立“以人為本”的管理觀念，應不斷培訓，學習提高電力工程項目管理人員的素質，就電力工程企業來說，一個電力工程管理人員的素質對各電力工程項目和公司利益與名望是尤為重要的。針對這些，首先，電力工程建設企業應不定期對項目管理人員開展相關知識培訓，以提升電力工程管理人員對其專業知識和技能水準為前提，使電力工程管理人員在實際項目工作中能更好地發揮，更好地為電力工程工程項目工作服務，并且企業還可以在各類電力專業院校中引進大量的高素質管理人才，為現在的電力行業提供智力支持。

（四）增強施工安全管理

在電力行業項目管理中，項目施工的安全管理是一個非常重要的部分。其應該增強項目管理和項目控制，用安全生產責任制全面管理電力工程安全施工，加大安全設備的投入，加強技術支持和項目管理的水平并將工作安全落實到位，企業應對項目管理人員加強安全教育培訓，尤其是對新進人員和剛轉崗、轉正人員應該更重視，確保進行了崗前培訓以及培訓過關，做到持證上崗，發現問題及時處理，并在現場由經驗管理者帶領處理，避免不必要的傷害和企業損失。保證整個工程項目的經濟利益和人員的自身安全。

（五）提升工程質量管理

電力工程項目的質量管理是電力工程企業的核心焦點也是企業的發展命脈，電力工程企業質量管理方針要求是實現國家電力質量驗收水準和業主方的質量保證要求，對其管理進行評估鑒定、施工記錄鑒定以及與數據相關的整理和規劃工作，對電力建設工程當中的土建設項目、主體安裝項目和輔助、外圍工作項目等應該進行正確合理的質量評估并完成對電力工程項目的全面追蹤，對強化工程項目質量有著實際性的有效管理。包括對其質量的基本信息內容的掌握度，充分體現質量的驗收成果、會議記錄的相關內容以及每個項目在各個時間點的進展情況，這樣方便管理人員，有助于對工程建設驗收。再者就是對員工的考核管理，獎懲制度。對項目質量的檢測以及評估記錄等，每項都要記錄在案，錄入管理系統當中。

（六）工程技術管理

電力工程項目技術的管理其目的是為了防止電力工程管理人員稀缺時，電力工程技術員不得不參加較多的電力項目管理、電力工程項目建設設備試驗等各方面的作業，技術人員為了有效避免在管理過程中出現失誤和判斷差異較大的情況，通過系統對各種項目文件進行處理來提升工作效率和質量。對于電力工程技術管理主要是以部分電力工程技術的文例較多，在此之間如電力工程往來文例，假如依照傳統的人員模式進行往來文件整理的話，不僅處理速度較慢，而且工程質量無法得到很好的保障。

四、結語

電力工程管理模式創新勢在必行，為了使電力工程施工行業成為更專業、更具被需求性、更進步、更有創新能力、更有指導能力的行業，合理的管理模式是必備的企業方針之一，在一個完善的管理系統下運轉，是對電力施工企業利益保障的關鍵，制定完善的系統管理方案是目前電力施工企業的主要工作，直接關系到電力工程施工造價、質量、安全等多方位的重點，所以電力工程施工企業應強化管理意識，促進企業管理模式的創新，鞏固并保障企業的利益基礎，同時也為電力工程施工行業的發展作出良性化的鋪墊。

（作者單位為中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司）

參考文獻

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