深入推進企業文化建設的幾點思考

孟憲法

摘 要：企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和，也就是說企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念，是企業員工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則。優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范，優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力。筆者認為通過倡導“以人為本”的理念，提高員工素質，拓展員工參與企業文化建設的渠道，發揮和提升員工參與企業文化建設的潛能推進企業文化建設，把企業文化建設納入企業管理體系，積極搞好系統策劃，增強企業的凝聚力。

關鍵詞：企業文化；建設；推進；重要性

一個企業要做到持續，健康經營發展，必須依靠強有力的文化支撐。近年來，伴隨著全球一體化新經濟時代前進的腳步，在有中國特色社會主義經濟建設的偉大進程中，中國的企業管理以邁向更高層級的文化管理階段，國有企業的文化建設也成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶而備受矚目。企業文化是企業的一種無形資產，因此稱之為“靈魂”，企業文化是企業樹立形象和信譽的一種方式，因此是一面“旗幟”?？梢钥偨Y為“企業文化是企業的靈魂和旗幟”。當前，切實提高對企業文化建設重要性的認識，以及采取積極有效的推進措施顯得尤為重要和緊迫。

一、提高推進企業文化建設的重要性認識

可以說，文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，也是一個民族長盛不衰的定力和源泉。企業也是一樣，沒有文化的企業就沒有精神和靈魂，沒有生命力，更沒有競爭力和發展力，所以，企業沒有文化不行。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和，也就是說企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念，是企業員工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業文化建設對于企業和員工都很重要，它的重要性體現在以下幾個方面：

（一）優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范

企業文化即屬于意識形態又屬于物值形態的特征，企業文化建設與經營管理工作的有效結合，可以拓展思想政治工作的渠道和空間，指導員工的行為，所以，企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體。

（二）優秀的企業文化能夠增強企業的凝聚力

通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化，在企業里推崇愛崗敬業、積極向上的工作作風，并長此以往，持之以恒，那么，員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，工作起來會更加投入，會更加珍惜這個工作機會，充滿自豪感和優越感，工作熱情會更加高漲，更加富有效率、充滿活力。

（三）優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力

企業文化滲透于企業一切活動之中，因為擁有共同的價值觀，并把這種理念貫徹在日常工作中，打造企業的同一個標準，樹立企業良好形象，提高企業聲譽，使整個企業朝著一個方向發展，所有員工，同心同德，群策群力，為企業帶來不可估量的收益。松下公司有一個深入人心的28字精神，那就是“產業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮貌謙讓、改革發展、服務奉獻”。有了這個共同精神的引導，松下一直穩步發展，創造了一個日本企業的神話。

二、發揮員工的主體作用，推進企業文化建設

企業一切生產經營活動、一切管理發展，都必須以員工為基礎，都必然以員工為主體。企業文化建設時刻都需要員工的參與和支持，企業的共同愿景即是員工的愿景，企業的價值觀即是員工的堅守，企業建設中的每一項制度需要他們來遵守，而企業文化的貫徹更需要每一位員工的支持和踐行。企業文化的建設，主體就是員工。因此，企業員工是推進企業發展的基礎，是企業文化建設的主體力量，充分發揮員工在企業文化建設的創新作用和潛能，既可以豐富企業文化建設的載體，又可以體現企業文化建設的個性、特點，從而有利于企業文化建設的不斷發展、沉積和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀同企業發展融合起來，并成為與企業共同發展的愿景，從而更加激發起廣大員工為實現企業各項目標和推進企業文化建設而發揮更大的積極性、主動性、創造性。

（一）倡導“以人為本”的理念，推進企業文化建設

“以人為本”的企業文化就是在肯定和重視人的價值和意義的同時，想方設法提供和創造條件，讓員工能創造更大的價值產生更大的意義。要尊重公司里的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切愿意進步的人，推進企業成為一個協同作戰、團結、高效、創新的團體。

（二）培養高素質員工，推進企業文化建設

高素質的員工才能造就高素質的企業，員工的素質不僅決定企業的發展，決定企業競爭力，也決定企業文化建設的高度。企業文化營造的優劣，決定于員工素質的高低。只有高素質的員工，才能鑄造高水平的企業文化。因而作為現代企業員工，就要不斷地提升自己各方面的綜合素質，不斷學習，與時俱進，緊跟時代，為自己的發展努力，也為企業的發展和企業文化建設出力。

（三）拓展員工參與企業文化建設的渠道，推進企業文化建設

要重視民主管理在企業文化建設中的重要作用，員工要參與民主管理，讓員工參與企業重大決策、引導、鼓勵員工提出合理化建議，參與企業文化規劃、研究、決策，特別是對企業文化中的目標、愿景、使命等應廣泛征求員工意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的合理的建議和要求吸納到企業文化建設規劃中來。只有這樣，才能最大限度地發揮員工在企業文化建設中的作用。

（四）發揮和提升員工參與企業文化建設的潛能，推進企業文化建設

引導員工在更高層次、更廣范圍參與企業文化建設，必須鼓勵員工不斷更新知識，接受新理念、新思維，提高學習能力和工作技能，這不僅可以提高企業的綜合競爭力，而且會對企業文化建設帶來新的需求和動力。企業文化建設需要培育刻苦專研業務、愛崗敬業、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態。企業員工要繼承這種精神，充分發揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發自己所有的潛能和力量，推進企業文化建設。

（五）倡導特色團隊文化，推進企業文化建設

要倡導在科室、段隊之間建設具有各種特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業文化建設范疇，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創新團隊文化建設的實踐活動，在實踐中實現團隊文化的目標，形成一種團結向上、生機勃勃的文化氛圍，同時要不斷總結團隊文化的成果和經驗，為進一步推進企業文化建設發展創造有利條件和提供有效載體。

三、把企業文化建設納入企業管理體系，推進企業文化建設

（一）把企業文化建設納入企業管理體系

建立起企業文化工作管理體系以及相關運行、保障、激勵機制，要把企業文化與其他工作一樣，年初有計劃、年終有考核，做到同部署、同推進、同獎懲；同時，企業的核心價值觀、發展目標、產業戰略、人才戰略等也都固化于企業的各項規章制度里，并在企業建立、完善有效的管理運行體系、公平的人員利用和報酬分享體系以及切實的員工發展體系過程中得到體現。

（二）積極搞好系統策劃

重點是對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。要貫徹企業核心價值觀，以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統領全員思想，形成共同意識。加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的挖掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣激勵人，以典型帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業員工隊伍建設，加強“學習型員工”培養“學習型黨組織”、“學習型團隊”構建，推動質量文化以及管理文化等專項企業文化建

（三）要推進制度建設

制度建設是企業文化落地的重要措施。要全面貫徹依法治國方針，大力宣傳各項法律法規，切實把法律法規落到實處。要完善民主管理制度，在尊重和保障職工合法權益的同時，讓員工了解企業、關心企業、體諒企業，共同為企業出謀劃策。要加強制度文化建設，形成依法治企的氛圍，通過完善各項規章制度，不斷建立健全制度體系，依法維護企業和員工權益，依規開展民主管理，以制度建設促進和諧勞動關系構建，有力促進了企業發展。