建筑施工企業(yè)文化建設分析研究

楊帆

摘 要：企業(yè)文化是一種新型的管理理論[1]，通過對中國交建企業(yè)文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設提出建議，以希望對建筑施工企業(yè)文化研究和建設提供參照。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設；企業(yè)發(fā)展

中國交通建設股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。中國交建作為世界500強企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務足跡遍及世界120余個國家和地區(qū)。中國交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設，形成了獨具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國交建企業(yè)文化建設為例，對其經(jīng)驗進行總結分析，進而對建筑類施工企業(yè)文化建設提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展營造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業(yè)文化建設體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務，企業(yè)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營理念、企業(yè)員工共同追求價值觀的企業(yè)文化理論體系，引領公司實現(xiàn)新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠

中國交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當于基礎，中國交建作為基建企業(yè)，基礎必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎。“履方致遠”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業(yè)目標更加遠大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對公司主營業(yè)務的高度概括，也是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業(yè)精神生動傳遞了作為交通基礎設施領軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對未來發(fā)展的雄心壯志。中國交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)而努力著奮斗著。中國交建在企業(yè)改革與實踐過程中，還總結出一大批具有企業(yè)特點的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價值觀：公平、包容、務實、創(chuàng)新

一個企業(yè)的核心價值觀的背后是企業(yè)生存的社會文化環(huán)境，中國交建作為國務院國資委領導下的中央企業(yè)，不僅是共和國的長子，更是國民經(jīng)濟的命脈，所承擔的社會責任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國交建在發(fā)展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準則：“崇德崇學、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標才能更好地實現(xiàn)，兩者相互強化，相互促進。中國交建員工所崇尚的價值準則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學習，積極進取。這樣的員工行為準則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議

企業(yè)文化建設必須結合企業(yè)自身特點和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對中國交建企業(yè)文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設提出以下幾點建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的主導作用

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結構需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，這個時候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設的長期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合，才能提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展，最有價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團隊協(xié)作意識，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]鄧勇.中冶建筑企業(yè)文化建設研究[J].施工企業(yè)管理，2009（06）.