正式視角下的企業管理探討

左珊

摘要：為了響應國家號召，讓我國的企業發展更有活力，在正式視角下對我國企業實施管理能夠順應時代發展的潮流。文章以正式制度的概念為根本出發點，總結了正式視角下對企業實施管理的意義，提出了從此基礎出發實行管理對我國經濟發展環境的改善以及推動企業發展都有積極的作用。

關鍵詞：正式制度；企業管理；制度建設；企業財務狀況；規范管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）22-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.081

中外成功企業發展的歷程告訴我們，一個成熟的企業，其企業管理會經歷三個發展階段：一是經驗管理階段；二是科學管理階段；三是現代管理階段。第一個時期屬于粗放式管理，其主要依靠經驗；第二個時期屬于規范管理，其主要依靠制度；第三個時期屬于無為而治，主要依靠文化。審視我國企業的發展現狀，盡管企業發展程度參差不齊，但是據有關部門統計，中小企業在我國企業中所占的比例已經達到了99%以上。這些企業多數還處于經驗管理向科學管理階段過渡時期。針對此種情況，對我國企業實行規范管理，將是推動我國企業發展，完善企業管理極為有效的手段。下面本文將針對這一問題做具體的分析：

1 相關概念的辨析

在正式視角下對企業管理進行研究，要弄清楚正式視角和正式制度的含義。正式視角就是正式制度的視角。正式視角是一個既可向內延伸，又可向外蔓延的概念，最早出現在經濟學領域。在新體制經濟學解析視野的關照下，正式制度屬于一個非常獨特的研究對象，有著比較多樣化的內涵：一是正式制度和人的動機以及其行為之間都有不可分割的聯系。在歷史前進的過程中，正式制度是人類各種經驗的傳承和文化的沉淀。歷史上出現過很多的正式制度，但是不管哪一個制度，其都與當時人類權益的內容和其最終的抉擇有關。其只要被建立，就會產生歷史慣性；二是正式制度在人們的生活中比較常見。我們熟知的正式制度包含法律法規和各種規章，是人類創造的產物，用來約束人們的各種處事原則，避免人們在交往過程中發生各種任性行為，也減少機會主義者謀取私利的機會；三是正式制度應該歸屬于“公共商品”。其本質是一系列的行為規范和制度，有著極強的公共性。其面對的對象不是單獨的個體，而是面對一定范圍內的全部人。對于生活在一個社會體制內的全部人員，正式制度都有相應的約束力。采取獎勵或者處罰措施，把人類的行為引導到正常的軌道，其有可能具有強迫性，或者是成員的自愿。四是正式制度多有一定的實體承載。它的存在要有具體的樣式，要有一定的實體來承載，比如國家、企業、學校等。總之，正式制度是人們主動構建起來的，并通過正確的形式確定下來的各種體制設置，包含法規、協議、政策等，它們聯合起來共同約束人們的行為，取消人們交往過程中行為的隨意性，限制人們的絕對自由。

2 以正式視角對企業實施管理的意義

2.1 以正式視角對企業實施管理是經濟發展的需要

當前，我國處于社會主義初級階段，市場還不成熟，經濟發展制度還不完善。多種經濟發展形式并存是一個現實存在并長時間難以完全改變的現實。這也就意味著，大型企業集團和中小企業以及微型企業將會長期并存。從正式視角出發對它們進行管理，就要根據企業的發展現狀，逐漸完善它們的發展規范，制定企業發展目標，落實它們在發展過程中應該遵守的規范，這樣企業就可以按部就班完成發展的過程。微型企業一步步之間擺脫經驗管理的局限，走向科學管理；中小型企業慢慢從科學管理逐漸向現代管理轉移；而大型企業也要根據實際情況，要不朝著現代管理改進，要不逐漸完善自身的現代管理模式，更好地推進企業的發展。對不同發展程度的企業制定不同的發展規范，這是當前我國經濟發展的需要。

2.2 以正式視角對企業實施管理幫助企業吸引人才

在我國，盡管中小企業和私企在我國經濟發展方面發揮了不小的作用。但是很多人還是不看好私營企業，不愿意到這些企業就職。特別是一些高端人才，他們大多會選擇大型企業，而不愿意到中小企業。這樣極容易導致大型企業人才富集，而中小企業人才短缺。這樣不利于各類企業的發展。對造成這一現象根源進行探究可以得知，中小企業的待遇在各方面都不如大型企業來優惠。在正式視角下對這些企業實施管理，就是要根據企業的發展現狀制定不同的發展規則，讓他們在適合自己的規范內完成發展的目標。這樣企業有了發展空間，就能一定程度上吸引更多的人才聚集，而人才的聚集可以為中小企業的發展奠定更加堅實的基礎，推動他們不斷成長。

2.3 以正式視角對企業實施管理可以幫助企業獲得更多的資金支持

在我國，中小企業最大的發展難題就是融資困難，在發展的過程中受資金的掣肘，規模增長很慢，而其融資難的很大一部分原因就在于其管理缺少規范。以正式視角對企業實施管理，可以讓企業的經營逐漸規范起來，一切的發展步驟都有跡可循，這樣企業的發展將會相對穩定很多。只有企業的經營業績穩定，可以給投資人希望，讓他們覺得資金安全放心，并且能夠看到在將來獲取收益的可能性。投資人才會愿意把自己的資金投入到企業，這是一個互惠互利的過程。在正式視角下對企業實行管理，可以把企業的發展過程展示給投資人看，給投資人帶來信心，也讓投資人對企業放心。這樣企業就能從社會上吸引一部分資金作為企業的發展資金，解決當前融資困難的難題，為企業的發展爭取更多的資金支持。

3 正式制度視角下企業管理的建議

3.1 以制度建設為重，及時調整各項規章

從正式視角對企業實行管理，必須建立健全法律制度為其提供保障。從法律的層面看企業的性質，讓企業的管理更加規范，搞清楚政府和市場監督的范疇，才可以為各種企業類型確定正確的位置，制定適合他們各自發展的制度規范。只有企業正規了，發展才能步入正規。也只有這樣，各類社會資源才能真正登陸資本市場，為我國經濟的進步提供助力。同時，政府在編制各項制度的時候，必須要照顧到各方人員的權益，在政策編制過程中，要多聽取民營資本的呼聲，編寫一些有利于民營企業發展的政策，也要聽聽別的國企的意見，歸納整理多方提議，找出意見中的交叉點，求同存異，制定嚴密的規章制度。同時對于現有政策中的一些不合理之處，一定要及時調整，做出一些改正。

3.2 以點帶面，從兩端逐漸向內發展

從正式視角對企業實行管理，在我國還沒有先例可循，既沒有現成的可用的理論來借鑒一二，也沒有對應的成功模式可以直接套用。即使外國有相對成功的案例，由于中外文化差異和經濟發展程度等方面的不同，這些經驗引進過來之后也可以存在不能適用的局面。所以，從正式視角出發對我國企業實行管理，應該先挑選合適的企業進行試點，在試點企業上進行摸索和試驗，等總結了相對成熟的經驗之后，把這些經驗總結起來，編制為相對健全的體制；再以點帶面，把成功的經驗推廣出去，以區、市、省、全國等逐級推進，提升我國的各類企業的綜合實力。同時，必須在政策上對中小企業有一定的傾斜，體現出國家對中小企業尤其是私營企業的扶持，讓他們享受和國企同樣待遇的同時，還能獲得一定的優惠。此外，在中小企業內部，要不斷健全其管理制度，增加對財務工作的監督和管理，確保他們可以健康發展。

3.3 加強對企業財務狀況的監督

當前，我國中小企業的管理多數還處于粗放管理的階段，其依靠經驗實行管理，這導致企業的發展風險大為增加。企業發展缺乏規劃。一些發展勢頭良好的企業突然遭遇財務危機，陷入經營困難甚至破產的案例也并不少見，所以企業的財務管理對企業的發展至關重要。從正式視角出發對企業實行管理，一定要加強對企業財務狀況的監督。這是一個有著嚴密管理規范的方面，用科學的規章對此內容進行管理，不但可以加強對企業管理層的監督，預防他們利用職務進行犯罪；還可以把企業的財務情況清晰展示給企業管理者，為他們制定企業下一步的發展規劃提供相應的依據，讓企業的發展規劃有更大的可操作空間。對企業的財務狀況做好監督，還可以更加了解市場的發展動向，對市場變化做出預測，有利于企業做出長遠發展規劃，為企業的長久發展奠定基礎。

4 結語

在當今社會愈加多元化發展的背景下，在正式視角下對企業實施管理是符合當前的經濟發展需求的。其不但能夠為企業的發展吸引更多的人才，也可以為企業解決資金的難題，募集到更多的發展資金，讓其融資途徑更加多元化。整合上面的論述，在正式視角下對我國企業實行管理之后，我國企業的發展將會更加快速且安全系數提高，企業可以實現健康快速發展。這些都將為我國成為一個工業強國奠定堅實的基礎。

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（責任編輯：秦遜玉）