崔云
【摘要】后勤管理是學校管理的重要部分,優化后勤管理,是創建良好學習與教學環境的關鍵。從目前學校后勤管理的情況來看,后勤管理理念落后、管理激勵制度不完善、管理人員積極性不夠等問題還很普遍,本文首先針對后勤管理中存在的問題進行分析,并有針對性的提出優化學習環境,強化管理的具體措施。
【關鍵詞】后勤管理 良好學習環境 策略
【中圖分類號】G47 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)07-0025-02
優化后勤管理,是構建良好學習環境的重要一部分。后勤穩定和諧,教學活動以及學校其他活動才能夠順利開展,才能夠為教學活動提供更多動力和支持。克服目前存在于后期管理的問題,全面營造良好學習環境是學校管理工作者必須要關注的問題。
一、高中學校后勤管理中存在的問題
1.后勤管理的管理理念落后
后勤管理理念的落后,就會制約管理者的思想。在社會不斷發展,教育改革不斷深入的背景下,學校領導要與時俱進,管理從學校科學發展以及新形勢下高中學校面臨的挑戰和機遇入手。校領導與中層管理者以及一線員工之間的管理模式要制度化、科學化,責任明確,但是目前很多學校在后勤管理上還是滯后于教學,被動的提供必要的服務,僅僅依靠國家財政的支持。
2.后勤管理的激勵制度不夠完善有效
學校缺乏后勤管理激勵機制,因此管理工作者的工作積極性無法被調動起來。后勤管理制度不完善,責任分工不夠明確,后勤人員工作效率不高。無法很好的落實績效工資制度,無法合理體現“多勞多得,優勞優酬”。
3.后勤管理人員的服務意識不強,動手操作能力參差不齊
從目前學校的后期管理情況來看,后勤管理人員的整體素質不高,一般后勤部門的人員大多數是老教師、體弱多病的職工。后勤工作與學校教學工作相互配合的過程中,很多學校管理者認為,后期管理沒有什么技術含量,也不需要重點管理,管理內容不復雜,大家都可以自己完成工作。實際上這樣的看法很片面,不僅制約了后期工作者的積極性,同時也導致后勤管理質量低效。
4.后勤工作涉及的范圍廣泛復雜,大小事情處理容易紊亂
凡是涉及師生生活的事情就都沒有小事,在基礎建設、物資供給、水電暖等基本后勤保障方面,后勤管理者不僅限于在學校內部處理事務。目前社會服務行業水平逐漸提高,對于學校而言,將后勤保障仍停留在傳統的自足自己層面上,沒有快速走向市場化、社會化而創造更加快捷有效的后勤服務。
二、優化后勤管理模式,創新良好學習環境的途徑
1.堅持后勤管理服務教學、服務學校發展的戰略目標
學校要將后勤管理納入重點管理內容,要重視后期管理工作,并認識到后勤管理與學校教學的密切聯系。實際上學校任何一個環節的工作都會影響到教學活動,學校每個部門、每個工作環節之間都是相互聯系的。一個方面出現問題,其他方面也會受到不同程度的影響,只有各個部分都相互配合、各司其職,都正常穩定的運作,才能夠創建最優的教學環境。因此要提高后期管理力度和質量,堅持服務于教學,建立后期管理發展的明確目標,并為之付出努力才是出路。
2.實行切實長期有效的工作激勵機制
切實有效的激勵制度有利于后勤管理人員工作積極性的發揮,使他們在緊張有序的環境之下完成工作任務,使學校的整體后勤工作進入更高的發展臺階。在良好的激勵機制之下,后勤管理者發揮主人翁的精神,把后勤管理、學校發展看做是自己的事情,激發他們的工作熱情,使得“物盡其用,人盡其才”,為學校創造良好的學習環境。
3.努力使高中階段后勤管理走向社會化、市場化:自負盈虧,自主經營,管理產生效益
第一,后勤管理要有自主經營意識。現在學校的后勤管理只停留在靠吃國家的財政補貼、地方政府撥款、學校學費維持基木的經濟運作上,是一種被動式的接受和機械化的資金分配,缺乏一種自主經營的發展意識。
第二,科學經營,管理出效益。學校尤其是高中的后勤部門更應該有一種自主經營、自主發展的意識,現在的學校數量太多,國家所能拿出的教育撥款有限,要維持一個“小康”式的發展就要后勤管理有自主經營的意識和行動,比如通過與社會企業簽訂項目研究合同、學校參與國家重大課題的研究、拉進外聯資助、學校場地短期租賃等,實現科學經營、管理出效益。
第三,部分后勤服務實行外包,比如清潔、水電供給、公寓管理等,優化后勤經費的有效使用,既節約能源又縮減開支。在教輔用品、餐飲服務等領域可嘗試引進外包企業,與學校實現雙贏,互利師生。
學校后勤工作繁雜和瑣碎,一些后勤工作處理不好,學校內部各個部門的工作都會出現紊亂,整個節奏都會被打亂,因此穩定后勤工作,也是學校管理的重要一環,也是營造良好教學學習環境的關鍵。目前很多高中學校處于辦學政策與社會需求的矛盾焦灼狀態之中,領導者們都感到辦學的艱難,真有些“黔驢技窮”的瓶頸危機,學校后勤管理也面臨前所未有的困境,文本針對有些普遍存在的問題進行了粗淺的研究,希望能夠為相關工作者提供一些建議和參考。
參考文獻:
[1]郝海濱,沈鵬超.研究生管理模式探索[J].科教導刊(上旬刊).2012(04)