中小型企業如何建立和形成核心競爭力

【摘要】我國經濟市場活躍，中小型企業的不斷出現和發展使得我國經濟保持活躍。在經濟市場立足保持快速穩定的發展是一個企業內部多方面因素共同努力的結果，而在這些因素中，核心競爭力是最重要的一個企業發展因素，企業的核心競爭力能夠是企業走快速穩定的可持續發展路線，能使企業減少外部經濟變化所產生的影響。我國的中小型企業缺乏競爭力是一個社會的普遍現象，而缺乏競爭力的企業很難在市場發展中站穩腳步。本文從目前存在我國的中小型企業發展規模和發展總體狀態進行剖析，多方位多角度進行分析闡述，給中小型企業的可持續發展提供相關的意見與建議。

【關鍵詞】中小型企業 核心競爭力 對策

一、企業核心競爭力的重要性

近年來我國發展快速，各個行業的發展都出現繁榮似錦的現象，大大小小的企業不斷出現和活躍。這些現象的出現離不開我國制定了正確可行的可持續發展戰略政策，和相關部門的高效率有效的實施保證。經濟作為一個國家的命脈，作為一個國家發展的堅實基礎，它的發展離不開國家、企業、社會大眾等團體的共同努力。我國經濟的發展一直處于國家發展的顯著性發展位置，經濟作為國家建設的重要基礎，其發展也將影響著國家的整體趨向。

市場經濟發展動蕩起伏不斷，沒有核心競爭力的企業在波動的市場中很難保持快速穩定的發展，它們只會隨著經濟市場發展的上升或者下落而起伏不定，而擁有核心競爭力的企業能夠根據自身企業的發展特點，不會隨著外界的影響因素來實現穩定有效的發展。國家發展的核心是企業發展，企業發展的核心是競爭力的培養。判斷一個企業發展的態勢是否良好，是否能夠走得更高更遠，不在于衡量目前企業的發展狀況和經營狀況如何，而在于判斷這個企業是否具有核心競爭力。短暫的發展狀況和經營現象不能保證企業發展的持久性，短期突飛猛進的發展也許也只是經濟市場上的曇花一現，企業在未來的發展道路上能夠保持一種持久的發展力，這是衡量和判斷一個企業是否具有深度潛在發展力的關鍵，而如何去保證一個企業能夠在發展道路上走得更穩更遠關鍵就在于判斷這個企業是否建立了核心競爭力。

核心競爭力是支撐一個企業進行在市場經濟占主導的條件下不受外界因素干擾的企業內部關鍵性因素，它具有支持一個企業走可持續發展路線的作用。競爭是市場經濟的主要特點之一，市場的競爭永遠不會停息，而企業需要尋求快速的發展，首先要正確認識到競爭力的存在和體現對企業發展帶來的作用意義。市場的波動性和不穩定性使得企業在市場中的生存和發展面臨極大的考驗。為了解決這一問題，許多企業開始減慢發展速度，將全部精力投入到企業核心競爭力的建設中去。經濟市場的容量是有限的，企業的發展是無限的，越來越多的企業的出現給整個市場帶來的壓力不斷增加，企業間的競爭力也不斷加大，要想在消費者選擇中戰勝競爭對手，卻得最終勝利，就要制定正確的發展戰略，發展企業的核心競爭力。一個企業的核心競爭力發展包括很多重要發展因素，比如企業的科技與創新能力，人才的發掘和培養，管理水平的層次等等。要使企業在企業數量眾多、規模大小不一、競爭力存在懸殊差距的經濟市場中沖出重圍，取得比競爭對手更多的發展優勢，在企業生產發展過程中就要注重競爭力的培養。

二、當前中小企業核心競爭力分析

中小型企業是相對于資金資源、人才資源、信息資源和產業發展建設等取得一定成效的大規模企業集團而言的一種經濟單位團體。根據分析上述2001～2015年我國中小型企業的數量數據圖例，在2011年到2015年期間，我國中小型企業的數量保持不斷可持續上升，增長速度不斷加大，整個中小型企業在市場上的所占比重越來越大。

根據對2009年我國大部分中小型企業的產業機構進行分析可以得出，我國大多數中小型企業在發展生產過程中還局限于依賴傳統的廉價勞動力的輸出的第二產業中，沒有進行合理的企業整合管理，沒有將目光放到科技知識發展以及可持續經營方向上。第三產業在傳統的發展模式中沒有得到有效的實施發展，在中小型企業的產業分布中所占的比例少。而第三產業的比例問題從側面可以說明目前我國企業中，以建立創新科技發展為主要發展動力的中小型企業的數量過于不足，中小型企業在三大產業發展中的產業分布不平衡。雖然如此，但近年來我國中小型企業在世界市場在國內市場上所卻得的成績仍然是令人不禁感到贊嘆的。中小型企業的出現和發展給經濟市場注入了源源不斷的活力，它對市場經濟保持不斷活躍有著關鍵性作用。當前，我國中小型企業在發展道路上還存在或多或少的問題，普遍的低競爭力目前是企業發展的一主要障礙，缺乏核心競爭力將使得我國中小型企業在未來道路上困難重重，越發艱難。隨著低競爭力而出現的問題可具體表現在：

（一）沒有制定正確的發展目標和戰略計劃

一個企業在經濟市場上的持續經營能力和競爭能力需要適應該企業在發展戰略上的定位。有了明確的發展計劃，整個企業的工作人員才能夠萬眾一心，團結起來，朝著目標前行。沒有發展目標和發展計劃的企業猶如一盤散沙，風一吹，很容易就散開，無法將力量凝聚起來。

（二）人才資源不足，研發技術和創新能力弱

中小型企業的經營管理者缺乏對整個市場趨勢的一種敏感性，目光不夠長遠，缺少對未來市場發展和企業發展道路的預見。中小型企業普遍資源有限，研發技術和創新能力一直處于弱勢狀態，需要投入一定量的資金才能改變這個現狀。人才資源的匱乏使得研發和創新能力更加薄弱，沒有技術支持，企業的發展僅僅只能停留在依靠廉價勞動力的支持，通過低廉的勞動成本輸出來換取微薄的利潤收入，更談不上建設企業的競爭力。不投入資金建設，無法使企業發展轉型，更留不住專業人才資源，有能力的人才不斷跳槽到有更好待遇的大公司去，很容易形成一種惡性循環，大企業發展越來越好，中小型企業發展停滯不前。

（三）發展范圍過多元化，發展不夠集中化

目前，企業資源能力有限是中小型企業發展過程中的一個通性，企業的生產經營者為了避免將雞蛋都放進一個籃子里所造成的損失，于是將雞蛋放到不同市場的籃子中，使得企業發展范圍更加廣泛，增加了中小型企業發展的多元化，降低了企業發展的集中性。

（四）中小企業的知識產權保護能力不足

中小型企業現在正處于一個需要依靠科技創新來轉變傳統的勞動力為主的企業經營模式，科技的力量是發展競爭力的一股重要源流。而中小型企業保護意識和能力的不足所產生的漏洞，使得一些不誠信的人鉆了空子，許多中小型企業自主研發出來的知識成果被剽竊和抄襲，這對中小型企業的生產積極性和研發創新積極性都造成了很大程度的削減。

三、提升中小企業核心競爭力的途徑和對策

中小型企業在生產發展中所呈現的問題如果得不到有效的處理和改善，將使得國內眾多中小型企業在今后的發展道路步履艱難，進入一個發展瓶頸期。要想在市場立足和發展，在市場競爭中取得優勢，在夾縫中取得生存，如何建設企業內部的競爭力和培養創新發展意識，對企業的發展起著關鍵性作用和意義。

（一）加強人才的培養，加強創新意識和創新能力的培養

人才是僅次于資金在企業發展過程中的重要動力源泉，創新性人才的發掘和培養是企業實現經營發展目標的重要保證。創新性人才的大量涌入企業能夠使一個依靠勞動力發展的企業轉變成為一個依靠科學技術發展的企業，增強了企業的可持續發展能力，順應了知識經濟變化的大趨勢。

（二）加強企業內部的管理建設

大規模與小規模性企業的發展除了在生產經營規模上的不同，還表現在企業內部的管理建設上的不同。在管理制度上，中小型企業要引入現代的管理制度和管理模式，傳統的管理模式也有優點，但在如今的經濟發展大趨勢下，傳統的直線型發展多多少少顯得有些格格不入。具有規模性的企業一般對企業內部人員和部門都有明確的劃分，各部門做好自己的本職工作，完成上級所下達的命令，能夠在一定程度上提高整個企業的效率，保證企業實行快速的高效運營模式。

（三）建立合作共贏思想，建立有效的戰略聯盟

戰略上的聯盟能夠使原本信息資源能力就處于弱勢的中小型企業可以在一定程度上進行信息資源的互換交流，能夠擴大企業的信息資源量，提高企業的信息建設，共同謀求企業的可持續發展。一個人的力量是有限的，但是進行企業間合作所形成的力量是無法擬比的，團結就是力量，在企業發展過程中也是如此。同行業和不同行業的企業有著共同的利益，為了同一個發展目的進行聯合式的發展，可以形成一種共贏的局面。

（四）保持誠信經營，形成良好的企業形象

企業的誠信經營所帶來的效益是看不見的，但其存在的意義遠大于經濟上所獲得的利益價值。現在很多中小型企業缺乏誠信導致找不到擔保，融資困難，沒有資金基礎，導致企業發展不前。因此，在企業內部建立誠信經營規范準則，建立企業誠信機制，企業嚴格做到規范自身在發展過程中就顯得尤為重要。

（五）集中化發展，確定主要發展計劃

多元化發展是企業為了規避風險的一種主要的經營發展手段，但對于我國中小型企業的發展而言，并沒有什么很大的作用意義。這種多元化發展是將我國中小型企業有限的資源分散出去，進行多區域的投資，沒有主要目標和主要目標市場，使得企業主要區域的發展得不到人力和物力的支持。為了避免這個問題的出現，中小型企業應該制定一個明確的發展計劃，投入大量的人力和物力資源，著重進行發展，先抓住主要發展再進行次要的發展，在目標區域中集中化發展企業的主要目標產品，進行一個區域內進行集中性的重點培養和發展，讓企業的發展范圍縮小，目標集中，在一定程度上大大提高了企業的運營效率，使得企業在區域范圍內一枝獨秀成為可能。

傳統的直線型經營模式結構已經不適應時代經濟的發展需要，加強企業競爭力，尤其是核心競爭力的一種新型的經營模式結構體系已經出現。如何通過中小型企業的核心競爭力是目前企業發展中企業經營管理者應該主要考慮的重點問題。企業要想跟隨時代趨勢發展，就要分清主要和次要的企業內部管理建設，加強整體的競爭能力，保持快速穩定的可持續發展。

四、總結

在時代變化的新經濟條件下，在這個知識經濟為主的時代條件下，單純依靠廉價勞動力或者其它一項或者幾項企業生產發展優勢想要保持一個企業的持續經營能力是不可能發生的。簡短和暫時性的發展以及利潤的回報率對企業的發展只是曇花一現的作用。要想企業走可持續發展的道路就要通過改變企業內部的發展建設，加強企業的應變能力，加強企業整體的核心競爭力，提高和體現企業在發展過程中的優勢特點。中小型企業的核心競爭力的培養不僅靠企業內部的建設，還要靠市場經濟和國家的發展政策的支持，需要社會全體共同的力量。企業核心競爭力的培養和建設給區域經濟帶來重要意義，不僅體現在總體經濟水平的增長，還體現在經濟市場的活躍上。

參考文獻

[1]胡永政，周景坤.《中國企業核心競爭力的構建》.《黃山學院學報》.2006.

[2]聶立志.《我國產業結構的現狀及問題分析》.《黑龍江對外經貿》.2010.

作者簡介：張文科（1995-），男，漢族，浙江紹興人，就讀于寧波大紅鷹學院，研究方向：工商管理學。