湯其富　段院森

【摘要】責(zé)任意識(shí)與歸屬感是職工人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，也是國有企業(yè)發(fā)展所必不可少的條件。新時(shí)期由于國企改革，職工的責(zé)任意識(shí)與歸屬感一定程度上受到了沖擊，亟待思想政治工作者引起重視，并加以引導(dǎo)。為此，本文將從職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感的重要意義入手，對新時(shí)期國企職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感現(xiàn)狀進(jìn)行簡要概述，進(jìn)而對新時(shí)期國企職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感的樹立展開探究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；責(zé)任意識(shí)；歸屬感；思想政治工作

一、引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的盛衰榮辱與職工的素質(zhì)有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。尤其是在國有企業(yè)，職工的責(zé)任意識(shí)與歸屬感更是必不可少的一項(xiàng)因素，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)力。

二、職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感的重要意義

責(zé)任意識(shí)與歸屬感是職工做好工作、獲得企業(yè)認(rèn)可和在企業(yè)有存在價(jià)值的前提條件。國企職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感對于企業(yè)來說更是具有重要的意義，能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)生命力。

（一）增強(qiáng)企業(yè)向心力

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須具備一定的向心力與凝聚力，沒有向心力與凝聚力的企業(yè)猶如一盤散沙。職工普遍具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與歸屬感，就會(huì)真正做到“以廠為家”，真正對企業(yè)擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)與發(fā)展的職責(zé)，企業(yè)的向心力與凝聚力會(huì)得以增強(qiáng)。

（二）提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、榮譽(yù)與口碑都離不開職工的力量。職工具有一定的責(zé)任感與歸屬感，能夠做到更好地服務(wù)于企業(yè)，不斷提高自身技能與素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，從而使企業(yè)逐步積蓄力量，提升競爭力。

（三）提高企業(yè)生命力

國有企業(yè)不同于私企的重要特點(diǎn)，就是國有企業(yè)歸屬于集體和國家，這就要求一代又一代的職工都應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感，擁有一定的集體榮譽(yù)感，甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)，只有如此才能夠促使企業(yè)生生不息，長盛不衰。很多國企倒閉、破產(chǎn)，生命力弱，都與職工的責(zé)任感、歸屬感缺位有著莫大的關(guān)聯(lián)。

三、新時(shí)期國企職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感現(xiàn)狀

改革開放以來，國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)改革的過程中，涌現(xiàn)出了一批又一批與企業(yè)同進(jìn)退、共榮辱的職工模范，卻也存在著部分缺乏責(zé)任意識(shí)與歸屬感的職工。部分職工缺乏敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)意識(shí)淡??；安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)；工作職責(zé)不明確，隨波逐流、觀望、遲疑，不會(huì)主動(dòng)思考，不主動(dòng)去做工作，處于等、靠、要的狀態(tài)；對責(zé)任交叉工作能推則推，對職責(zé)之外的工作或空檔工作置若罔聞，從不補(bǔ)臺(tái)；對企業(yè)忠誠度偏低，對個(gè)人利益和得失斤斤計(jì)較；發(fā)生問題不從根本上找原因，總是強(qiáng)調(diào)客觀原因或找借口推諉給別人，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)；員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度差異大，對發(fā)展變化的心理承受差異大，面對企業(yè)已經(jīng)處在難以生存，甚至快要走向破產(chǎn)邊緣，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，謀求新的出路的時(shí)候，少數(shù)員工不能主動(dòng)接受并適應(yīng)企業(yè)改革和社會(huì)發(fā)展帶來的變化，受傳統(tǒng)觀念、慣性思維影響，在優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制面前，不能客觀公正地看待改革成果和改革所帶來的“陣痛”，對改革措施拒絕接受，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這表明培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)與歸屬感已成為了國有企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

四、新時(shí)期國企職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感的培養(yǎng)對策

新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有形勢，充分做好職工的思想政治工作，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺(tái)，從而更好地提升職工的責(zé)任意識(shí)，使其增強(qiáng)集體歸屬感。

（一）充分做好職工的思想政治工作

新時(shí)期，不僅是國有企業(yè)面臨著改革、改制等巨大變革，整個(gè)社會(huì)也經(jīng)受著多元化價(jià)值觀的沖擊，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下利己主義的盛行，更是為國有企業(yè)的職工管理帶來了較大的困難。為此，國有企業(yè)應(yīng)該充分做好職工的思想政治工作，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)，并不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，貼近職工思想，找到職工共同的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)，提高職工覺悟，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，使職工樹立“一榮俱榮，一損俱損”的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)職工責(zé)任感與歸屬感的提升。

（二）營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍

任何組織、團(tuán)隊(duì)以及人與人之間都存在著獨(dú)特的氛圍。氛圍因現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)而自然形成，并在不知不覺之間對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。要提高國有企業(yè)職工的責(zé)任感與歸屬感，就需要為職工營造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的影響下，每一名職工都能受到熏陶與影響，都會(huì)無意識(shí)地去關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最大化地挖掘自身的潛力，并從全局的利益出發(fā)來分析和解決問題。這是潛移默化的影響，是無形的思想政治教育。

（三）為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺(tái)

做好職工的思想政治工作與營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍都為職工責(zé)任感與歸屬感的提升提供了良好的條件，但是要真正實(shí)現(xiàn)整體職工責(zé)任感與歸屬感的全面提高，還需要國有企業(yè)為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺(tái)，使職工感受到在企業(yè)中的付出能夠有所回報(bào)，感受到自己的努力能夠有所收獲，感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展息息相關(guān)。只有職工感受到了這些，免除了后顧之憂，才能更好地樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感，更好地服務(wù)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。

五、結(jié)語

以上是我們對于新時(shí)期樹立職工責(zé)任意識(shí)與歸屬感的探討。責(zé)任意識(shí)與歸屬感是相輔相成的，也是缺一不可的，有了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，職工自然會(huì)具有一定的歸屬感，反之，有了歸屬感，職工自然也會(huì)樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)清形勢，進(jìn)行人性化管理，以良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍影響職工，促使職工以更強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與歸屬感投入到工作中，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

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