電力行業企業文化現狀調查

馬青麗

【摘要】電力企業是我國現代化建設中的基礎行業，它的發展和建設水平直接關系到國家電力的運行安全和平穩發電。現如今，企業整改措施不斷提出，行業之間的競爭也變得異常激烈，單單依靠行業硬件的升級已經無法在競爭中占據主動權，不利于企業的全面發展。企業文化是電力行業軟實力的象征，通過提高行業凝聚力，在企業內部形成良好的文化氛圍，才能更好地參與競爭。本文就結合電力行業企業文化的現狀，在通過調查之后，做出精準的分析，從而提出提升內部文化綜合實力的有效對策，促進企業更好的發展。

【關鍵詞】電力行業；企業文化；現狀調查；文化建設

進入社會發展的新階段，我國的很多基礎工程都逐漸暴露出了不小的問題，與百姓的訴求不相適應，不利于提高企業的核心競爭力。電力行業是國家基礎行業中的代表，工程施工直接關系到電力的供應和百姓的生活。近年來，電力行業改革深入推進，體制建設的重點已經轉移到了電力市場的確認上，行業發展出現了新變化，競爭壓力愈加變大。文化是電力行業的軟實力，通過文化的傳播和規范，可以樹立職工統一是價值觀念，提高他們的崗位責任意識。當然，受到計劃經濟體制的制約，我國電力行業還過分強調管理、制度，忽視了文化作為企業軟實力的重要性。基于這樣的情況，我們對電力行業企業文化現狀進行了調查，并分析其中存在的問題，從而為行業發展提供強大的動力。

一、電力行業企業文化現狀調查

想要進一步明確電力行業企業發展的現狀，對文化的重要性進行探究，就必須做好現場調查，明確職工對企業文化的認識度。通過對某電力企業職工的調查，利用定量和定性分析歸納企業文化的現狀，我們能夠進一步明確經濟效益與社會效益之間的關系。通過數據顯示，國家電力行業企業對文化建設的認識度不高，企業沒有經常組織有關文化的集體學習，且職工的工作積極性不高，對企業文化也沒有統一的認識，思想觀念仍舊較為落后。

二、電力行業企業文化建設存在的問題

經過調查研究發現，電力行業企業文化建設的現狀還不容樂觀，缺少優秀文化的指引，內部存在很多管理問題，甚至對行業戰略目標的發展具有負面影響。具體而言，問題如下：

（一）對企業文化建設認識不足。電力行業作為特殊行業之一，在內部文化上需要具有自身的特點，但是受到固有思想的束縛，我國大多數電力行業都沒有認識到文化對企業建設和發展的影響，不僅不了解黨中央出臺的最新綱領，甚至對電力行業的規范都不理解，導致文化建設存在嚴重的缺位現象。

（二）缺乏健全的企業文化建設方案。企業文化是企業軟實力的重要組成部分之一，在電力行業發展中具有十分重要的意義。在素質教育深入推進的大背景下，我國很多的電力行業已經明確認識到了企業文化對行業發展的意義，并提出了一系列文化的創新方法。然而，在文化的傳播過程中仍舊沒有章法，文化缺乏特色，文化的建設方案也相對落后。

（三）員工思想懶惰。文化的傳播和知識的傳遞不是一個簡單的過程，它需要調動職工的積極性，通過科學的方式激發他們的興趣。然而受到電力行業特點的影響，許多職工難以在第一時間獲取最新的信息，再加上固有思想的限制，導致他們不想參與到文化的學習之中。在文化調查中也發現，大部分職工的工作作風存在問題，思想態度保守，創新意識不強，只知道機械的參與工作，對企業文化缺乏共識。這樣一來，就會影響職工對企業的忠誠度，不利于企業的長遠發展。

三、電力行業企業文化建設的有效途徑

（一）加強宣傳，充分發揮文化優勢。為了促進企業文化建設的順利開展，電力行業部門必須做好傳播，通過多種渠道將企業文化根植于職工的內心。企業要根據不同時期的具體工作狀況明確宣傳學習的內容，開展活動，下發宣傳資料，將國家電網的企業文化知識和供電局自身的企業理念以及建設目標等下發到基層部門。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳， 明確供電局企業文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區進行宣傳。另外，還要開展多樣化的企業文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統一的價值理念，全部都積極參與到企業文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。

（二）確定健全的文化建設體系。電力行業企業的工作量較大，文化建設作為軟實力的建設重點，必須要堅持有目的、有計劃的方針進行培訓，不能雜亂無章、沒有目標。因此，電力行業需要結合上級指導文件，根據企業的自身狀況以及職工的能力修養，制定文化建設的主要方案，組織開展集體學習，規范文化建設的管理辦法，從而為工作的順利開展提供保證。

（三）采用多種方法進行文化教育，提高職工的素質能力。傳統的電力企業文化建設方式相對落后，教育手段單一，無法調動職工的工作熱情。文化建設在新時期背景下，也要堅持創新，對電力行業企業文化的教育要強調多樣化，在組織教學的同時，還可以開展講座、辯論等活動。針對員工參與程度不高，思想認識比較滯后的現象，應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力。此外，還要加強基層員工的職業學習，強化專業技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業內部改革。

四、結束語

綜上所述，電力行業作為國家基礎建設項目之一，在新的歷史背景下，面臨的競爭壓力越來越大。企業必須轉變固有觀念，在完善贏、管理、供電技術和質量的同時，還要提高軟實力，對文化進行傳播，強調企業文化的構建，樹立職工的共同使命。當然，在這一過程中需要健全行業文化建設制度，對文化的傳播情況開展調查，運用多種手段進行文化教育，培養職工的熱情，從而促進企業更好的發展。

參考文獻

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