影響京津冀地區大型企業體育文化發展因素

范 超，姜 薇，徐宏興

（1.河北工業大學體育部，天津 300401；2.天津市市政工程學校，天津 300252）

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影響京津冀地區大型企業體育文化發展因素

范 超1，姜 薇2，徐宏興1

（1.河北工業大學體育部，天津 300401；2.天津市市政工程學校，天津 300252）

摘 要：本文在當前京津冀協同發展的大環境下，調查和評估了京津冀地區24家大型企業體育文化的發展現狀，研究影響京津冀地區大型企業體育文化發展的諸多因素。通過分析得出其中最主要的因素為管理因素、經濟因素和人員因素等，并根據這些因素在企業體育文化中發揮出的重要作用進行針對性分析，力求大型企業能在企業體育文化發展的帶動下有更好的整體發展前景。

關鍵詞：大型企業；體育文化；發展；影響因素

投稿日期：2015-12-12

在企業理念中，企業體育文化在企業文化中占據了一個重要的地位。企業體育文化不僅是企業文化的一部分，還能通過提高員工的團隊協作精神，推動企業經濟發展從而帶來實際效益。企業員工良好的身體素質越來越受到企業重視，通過體育文化活動更能有效提高員工這方面的素質。

大型企業員工人數眾多，肩負著我國經濟發展的重大責任。但在調查中發現，目前大部分大型企業體育文化活動開展中存在局限性、無規律性等問題。因此，在推進京津冀協同發展的大背景下，研究京津冀地區大型企業體育文化活動的開展情況，以及深入剖析影響其發展的關鍵因素，能夠使其更好地在企業中發揮作用。本文通過查閱文件和研究調查，發現基于影響京津冀地區大型企業體育文化發展的主要因素的研究甚少，本文就該領域展開進一步研究。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

影響京津冀地區大型企業體育文化發展的因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法 本文查閱大量相關文獻資料，為本研究提供依據。

1.2.2 問卷調查法 設計“企業管理層問卷”和“企業員工問卷”2種。在北京市、天津市和河北省石家莊市的國有大型企業、私有大型企業、國外國有大型企業和國外私有大型企業的4種類型中隨機抽取2個大型企業，對每個企業的管理層人員發放管理層問卷。共計24份問卷，回收有效問卷23份；對隨機抽取的企業員工發放問卷共計3 798份，回收3 671份，其中有效問卷共計3 482份，有效回收率為94.9%。

1.2.3 訪談法 訪問企業管理者、體育活動負責人、企業員工和相關專家學者，從中了解影響企業體育文化發展的影響因素。

1.2.4 數據統計法 采用SPSS 17.0軟件，對取得的數據進行統計處理。

2 影響因素分析

2.1 管理因素

通過收回的有效問卷結果分析來看，企業內部多是以工會形式對體育文化活動進行管理的，但大部分企業活動沒有固定時間、固定模式，甚至還有個別企業并沒有設置部門管理此項活動，導致企業開展體育文化活動隨意性大、組織無規律。大多數企業仍沒有建立有效的管理制度，也沒有針對企業未來的體育文化發展制訂相關計劃。某種意義上講，企業內部存在著領導不夠重視、員工參與不積極、組織宣傳力度小等問題，并且由于體育文化對企業的影響是一個深遠而緩慢的過程，見效慢是造成目前企業對體育文化投入少的原因之一。如果沒有一套完善有效的體育文化改革措施，在經濟發展的大前景下，企業體育文化的滯后會影響整個企業的經濟發展。而這些恰恰都是導致企業體育文化發展落后甚至停滯的重要因素。因此，要想企業呈良好趨勢發展，就要使大型企業的體育文化活動趨于正常化、合理化，并具有其應有的規模，充分發揮利用相關部門的監管、指導和調控職能，通過建立有效的管理手段，使企業體育文化朝著健康積極的方向發展。

2.2 經濟因素

隨著體育文化的地位在社會中不斷提升，職工已經愈發意識到體育鍛煉的重要意義，因此企業對體育文化活動的重視也在不斷提高，投入到體育活動中的經費也勢必增加，這就要求企業有一個扎實的經濟基礎以及良好長遠穩速增長的經濟效益來保證企業的體育文化事業持續發展。企業的體育文化活動經費主要用于以下方面：（1）場地設施等硬件配套，這是企業開展體育活動的條件與保障。（2）支持企業開展體育文化活動的管理組織機構。（3）開展專業理論講座和文化宣傳。這些環節都需要經費的支持。可見，經費是企業體育文化發展的根本。

目前，京津冀地區大型企業的體育

文化活動經費來源主要是工會經費、企業撥款和自籌，經費來源渠道較為單一。由于大部分企業內部沒有適合自己的一整套獨立體育活動規章制度，所以形成體育活動無規律、體育經費撥出無固定模式的現狀。同時，企業撥款和自籌也更容易受到企業經濟效益的影響，企業經濟狀況一旦產生動蕩就會使企業對文化活動支持方面持消極態度，一味追求效益，犧牲了員工體育鍛煉時間，使企業陷入惡性循環。因此，在經費投入不足、來源有限的經濟環境下，企業應采取申請政府撥款，并呼吁國家建立相關保障機制，加大對體育文化活動的投入，通讓員工體味豐富的企業文化來給企業帶來更大的經濟效益。在解決此類問題上，我們還必須積極創新，利用現在的有利條件，來緩和大型企業的問題。

2.3 人員因素

企業體育文化活動中的人員可分為3類：企業的管理層、企業專門負責體育文化的部門領導和企業員工。這些人員在企業體育文化活動中扮演著重要角色，起著重要的影響作用。

2.3.1 企業的管理層 企業的管理層是企業發展的核心力量。企業的經濟發展在很大程度上影響著企業體育文化的發展，而主導者就是企業的最高管理層。通過對調查結果的分析，我們發現大部分企業領導能認識到體育文化對企業的重要性和其對企業發揮出的促進作用，也深知企業文化的建設有利于提高企業員工的工作效率、增強員工之間的團隊協作精神和凝聚力，因此企業領導者的體育價值觀影響著企業體育文化的方向和發展。

2.3.2 企業體育文化活動部門負責人 影響著企業體育文化活動的開展，是企業管理層意志的執行者。目前企業最需要的是專門負責體育活動的專門人才，這樣才能合理安排開展活動，才能保證員工享受到的企業文化具有最大程度上的專業性及完整性，使企業體育文化在企業文化中發揮最大功效。

2.3.3 企業員工 企業員工是企業的重要組成部分。調查發現，京津冀地區大型企業員工人數基數大，體育活動場地雖然大，但平均到每個員工卻微乎其微。企業體育文化活動需要員工親身參與才能有更好的發展，企業的宣傳和正確引導員工進行體育活動，能從整體上促進企業各方面的協調發展。可以采用推廣內部試點俱樂部、組織大型企業員工拓展訓練等活動，基數大的企業通常具有組織管理系統完整的特點，可以更好地成為在企業內部建立體育俱樂部的試點。可以以小部門帶動大企業，使每一名員工都能參與到體育鍛煉中來，并在其中培養出自身的興趣，帶動企業進入到一個良性循環中，打造出具有濃厚企業體育文化氛圍的企業。

參考文獻：

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[3]陳亭楠.現代企業文化[M].北京：企業管理出版社，2003.

作者簡介：范超（1983～），講師，碩士。研究方向：體育教學與管理

基金項目：2015年度河北省社會科學發展研究課題（2015041207）。

doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2016.02.067

中圖分類號：G80-05

文獻標識碼：A

文章編號：1674-151X（2016）01-133-02