大型企業(yè)
- 大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問題
益。文章立足大型企業(yè)并購(gòu)實(shí)際，在闡述企業(yè)并購(gòu)內(nèi)涵及類型特征的基礎(chǔ)上，指出在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)存在重資產(chǎn)、輕企業(yè)價(jià)值以及資產(chǎn)評(píng)估方法有待優(yōu)化、評(píng)估過程參數(shù)取值不準(zhǔn)確等問題，針對(duì)這些問題，大型企業(yè)需要科學(xué)開展市場(chǎng)規(guī)范和引導(dǎo)工作，參考并分析同類型的并購(gòu)案例，提升行業(yè)分析研判能力，在深化資產(chǎn)評(píng)估方法應(yīng)用的基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化資產(chǎn)操作流程，分析并控制財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)，期望能進(jìn)一步提升資產(chǎn)評(píng)估的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)開展，促使大型企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。［關(guān)鍵詞］企
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 大型企業(yè)統(tǒng)一傳輸平臺(tái)傳輸機(jī)制研究
的作用，對(duì)于大型企業(yè)而言更是如此，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)發(fā)生劇變，基于安全可靠、自主可控的考慮，大型企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸統(tǒng)一平臺(tái)需要進(jìn)行技術(shù)應(yīng)對(duì)，本文通過分析現(xiàn)有的大型企業(yè)統(tǒng)一傳輸平臺(tái)，結(jié)合新技術(shù)，研究如何快速、高效、可靠、安全地傳輸數(shù)據(jù)。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；統(tǒng)一傳輸平臺(tái)；傳輸機(jī)制；消息中間件；傳輸引言隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全要求的提升，一些大型企業(yè)所使用的統(tǒng)一傳輸平臺(tái)核心軟件——消息中間件（以美國(guó)IBM公司的WebSphere MQ為代表），高度依賴于國(guó)外的產(chǎn)品，其核
互聯(lián)網(wǎng)周刊 2024年3期2024-03-25
- 大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理研究
發(fā)展的要求。大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)中，要求更為迫切。文章從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景出發(fā)，通過探討大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，提出了大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，宜分階段進(jìn)行，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)工具，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)常用策略，生產(chǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型、銷售型數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力大型企業(yè)智能化決策和高效率創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F270.7????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）25-
中國(guó)市場(chǎng) 2023年25期2023-09-24
- 大型企業(yè)資金管理難點(diǎn)及重點(diǎn)探究
艷［摘 要］大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中涉及大量資金收支，如何落實(shí)資金管理不僅關(guān)系到企業(yè)的資金安全，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要手段之一。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變得更加復(fù)雜，大型企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，建立科學(xué)的資金管理流程，積極推行資金集中管控模式，為企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。本文從大型企業(yè)資金管理的意義出發(fā)，探討當(dāng)前大型企業(yè)資金管理工作中存在的不足，最后提出大型企業(yè)強(qiáng)化資金管理的重點(diǎn)。［關(guān)鍵詞］大型企業(yè)；資金管理；重難點(diǎn)；資產(chǎn)［中圖
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 關(guān)于大型企業(yè)重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的研究
，探索如何在大型企業(yè)通過建設(shè)規(guī)范高效的涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，助力企業(yè)提升依法合規(guī)納稅管理水平，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理體系建設(shè)在企業(yè)納稅管理過程中，涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常重要的一環(huán)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，納稅管理的復(fù)雜度也會(huì)隨之加大，涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別難度更會(huì)變得日趨復(fù)雜，因此，本文以涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制進(jìn)行綜合性闡述，以供參考。一、研究的背景及意義考慮涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性及緊迫性，本文通過思考建立符合企業(yè)實(shí)際需求的涉稅風(fēng)
支點(diǎn) 2023年8期2023-08-11
- 大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題與高質(zhì)量發(fā)展研究
基礎(chǔ)和保障。大型企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)鏈條多元化、組織架構(gòu)和決策機(jī)制復(fù)雜化、信息不對(duì)稱等特點(diǎn)，使其在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在諸多問題，如內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善、“大企業(yè)病”問題嚴(yán)重、“關(guān)系”管理嚴(yán)重和官僚風(fēng)氣嚴(yán)重等。這些都會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果。針對(duì)這些問題，大型企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化工作流程，用績(jī)效管理代替“關(guān)系”管理，以及完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制來明確人員職責(zé)，以提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)保障。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；戰(zhàn)略執(zhí)行；企業(yè)管理目前
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年12期2023-07-29
- 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案
但與此同時(shí)，大型企業(yè)受到來自網(wǎng)絡(luò)安全的威脅也在不斷增加，例如黑客攻擊、病毒入侵、數(shù)據(jù)丟失等。為了提高大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，文章先從物理機(jī)房、通信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)邊界、計(jì)算環(huán)境和管理制度等方面提出了網(wǎng)絡(luò)安全問題分類，然后結(jié)合技術(shù)層面和管理層面提出了大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)安全；威脅；解決方案中圖分類號(hào)：TN915.08文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A0 引言目前，國(guó)內(nèi)國(guó)際信息安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我國(guó)各重要信息化基礎(chǔ)設(shè)施面臨的網(wǎng)絡(luò)攻擊、破壞、竊密等安全威脅
無線互聯(lián)科技 2023年5期2023-05-24
- 大型企業(yè)集團(tuán)多元化融資路徑分析
發(fā)展。文章從大型企業(yè)融資管理工作的基本原則入手，立足于大型企業(yè)集團(tuán)的具體融資目標(biāo)，以及目前存在的一些融資管理問題，就大型企業(yè)集團(tuán)大院化融資多元化融資路徑進(jìn)行探討，并提出參考建議。 關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；集團(tuán)企業(yè)；融資管理；多元化融資路徑 充足的資金是保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，資金短缺成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中普遍存在的問題。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，融資不僅是解決企業(yè)資金不足問題的重要手段，同時(shí)也影響著企
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年3期2023-01-19
- 論大型企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制思路
摘要：我國(guó)大型企業(yè)必須會(huì)面對(duì)的一項(xiàng)工作流程便是審計(jì)，審計(jì)工作會(huì)對(duì)從事審計(jì)的工作人員以及執(zhí)行審計(jì)的工作人員提出相當(dāng)高的職業(yè)要求，并且也會(huì)對(duì)從事審計(jì)工作的人員自身的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)以及道德水平的要求較高。而隨著財(cái)稅有關(guān)的法律法規(guī)的不斷健全，審計(jì)環(huán)境也發(fā)生著天翻地覆的變化。所以對(duì)于從事審計(jì)的工作人員來說，其必須面臨相關(guān)法律法規(guī)的更新、操作流程的調(diào)整等等問題。本篇文章就旨在研究大型企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制思路。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范與控制 由于中國(guó)市場(chǎng)
成功營(yíng)銷 2022年4期2022-06-17
- 關(guān)于做好大型企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的幾點(diǎn)思考
國(guó)企業(yè)特別是大型企業(yè)正在不斷加快適應(yīng)時(shí)代變革積極完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作對(duì)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。做好信訪維穩(wěn)工作，能夠有效搭建起企業(yè)與員工之間良好的交流溝通平臺(tái)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益之間的問題，是企業(yè)維穩(wěn)工作的重要環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大型企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的重要性，并提出了加強(qiáng)大型企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的具體措施，從而有力促進(jìn)信訪維穩(wěn)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)的良性健康快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);信訪
科學(xué)家 2022年5期2022-05-13
- 大型企業(yè)全球化創(chuàng)新的模式探究與路徑選擇
為我所用”。大型企業(yè)聚焦于開放性、全球化的不連續(xù)性創(chuàng)新，旨在獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新興市場(chǎng)企業(yè)通過開放式創(chuàng)新、本地化創(chuàng)新和整合式創(chuàng)新的模式選擇，克服外來者劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)逆向轉(zhuǎn)移與資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升全球化創(chuàng)新水平與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著組織邊界的模糊，行業(yè)生態(tài)的形成，全球化創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響因素、人才和組織新型關(guān)系的重塑以及跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的柔性管理策略探索仍是未來有待研究的主題。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);全球化創(chuàng)新;創(chuàng)新模式;理論展望中圖分類號(hào)：F271? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?
理論與現(xiàn)代化 2022年2期2022-04-17
- 大型企業(yè)資金管理問題及對(duì)策
：資金管理是大型企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要環(huán)節(jié)，是大型企業(yè)對(duì)其自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的重要手段，也是保障大型企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。這些大型企業(yè)在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)自身存在規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜等情況，這就導(dǎo)致大型企業(yè)管理人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和管控方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，管理人員往往難以有效地對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管控。而資金對(duì)于大型企業(yè)而言，是不可或缺的重要資源，大型企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理，認(rèn)真完成資金管控，確保大型企業(yè)資金的合理流動(dòng)
時(shí)代商家 2022年3期2022-02-20
- 企業(yè)云視頻會(huì)議建設(shè)與應(yīng)用
，其次再結(jié)合大型企業(yè)自身實(shí)際的需要，設(shè)定其應(yīng)用的場(chǎng)景，進(jìn)行試運(yùn)行，一步步將過程進(jìn)行優(yōu)化，以便最后可以實(shí)現(xiàn)云視頻會(huì)議在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。云視頻會(huì)議的建設(shè)應(yīng)用可以給企業(yè)帶來高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益。把在企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)議模式也發(fā)展為更加廣泛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。本文從云視頻會(huì)議的特點(diǎn)、云視頻會(huì)議的建設(shè)和云視頻會(huì)議在企業(yè)中的應(yīng)用幾個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致化的討論與研究。關(guān)鍵詞：云視頻會(huì)議;大型企業(yè);建設(shè)應(yīng)用視頻會(huì)議系統(tǒng)的發(fā)展是非常迅速的，這種視頻會(huì)議模式在全球范圍內(nèi)都被廣泛應(yīng)用并且得
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年1期2021-12-17
- 大型企業(yè)非生產(chǎn)性物資電商采購(gòu)管理模式探討
。[關(guān)鍵詞]大型企業(yè);非生產(chǎn)性物資;電商采購(gòu)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.1701 非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性1.1 物料種類多，供應(yīng)商分布雜企業(yè)所采用的采購(gòu)管理手段大多缺乏戰(zhàn)略功能。對(duì)于性質(zhì)不同的采購(gòu)物料、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同的供應(yīng)市場(chǎng)和類型不同的供應(yīng)商，企業(yè)沒有制定出滿足整體戰(zhàn)略的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)的采購(gòu)人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，針對(duì)一些比較具體的采購(gòu)戰(zhàn)略工具，如供應(yīng)定位、合并采購(gòu)、伙伴關(guān)系等，未能在采購(gòu)工作中靈活
中國(guó)市場(chǎng) 2021年36期2021-12-13
- 大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)探討
發(fā)展成眾多的大型企業(yè)。大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的效率、成本、質(zhì)量高低直接影響大型企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。如何提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力與素質(zhì)，是每個(gè)大型企業(yè)面臨的問題。文章主要從大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、定位、方式等方面進(jìn)行探討，并以得力集團(tuán)為例進(jìn)行闡述。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；隊(duì)伍建設(shè)【中圖分類號(hào)】F234.4一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)越來越密切。一大
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年1期2021-10-20
- 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的 問題及應(yīng)對(duì)措施
環(huán)境下，我國(guó)大型企業(yè)要想抓住機(jī)遇，擴(kuò)大規(guī)模，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)開始重視資金集中管理，科學(xué)配置資源，提高資金使用效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)該制度能有效解決企業(yè)資金分散、資金利用率低等問題。所以集團(tuán)企業(yè)怎樣切實(shí)有效的實(shí)施資金集中管理成為當(dāng)下所共同面對(duì)的重要問題。文章從實(shí)施資金集中管理的必要性入手，列舉了一些管理方式，并闡述了在此管理模式下存在的問題和解決的辦法。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);資金集中管理;提高資金使用效率一、集團(tuán)企業(yè)中實(shí)施資金集中管理的必要性
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年30期2021-10-12
- 大型國(guó)有企業(yè)管理體系建設(shè)頂層策劃的實(shí)踐
。[關(guān)鍵詞]大型企業(yè);管理體系;頂層策劃;管理大綱中圖分類號(hào)： F272? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）15-0036-03大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)，會(huì)為了提升企業(yè)的管理水平和滿足市場(chǎng)需求，開展各種管理體系認(rèn)證。而認(rèn)證機(jī)構(gòu)一般也會(huì)要求企業(yè)編制《質(zhì)量手冊(cè)》《環(huán)境手冊(cè)》《職業(yè)健康安全手冊(cè)》等，來了解企業(yè)的管理概況。但現(xiàn)代大型國(guó)有企業(yè)，都是非常龐大的“家族群”。如何呈現(xiàn)大型國(guó)有
管理學(xué)家 2021年15期2021-09-13
- 大型企業(yè)集團(tuán)票據(jù)池建設(shè)案例探討
行有效管理是大型企業(yè)集團(tuán)的重要課題。近年來，隨著電子票據(jù)的普及推廣，基于“票據(jù)池”管理模式的新型資金集中管理模式，通過對(duì)集團(tuán)下屬成員單位的票據(jù)進(jìn)行集中管理，盤活票據(jù)資產(chǎn)，充分發(fā)揮票據(jù)蘊(yùn)含的功能，釋放票據(jù)資金屬性以及融資潛能，有利于企業(yè)資源共享，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章以HY為例，基于票據(jù)池建設(shè)意義，在分析票據(jù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)票據(jù)池建設(shè)實(shí)施方案，并對(duì)其具體管理思路進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：大型企業(yè) 票據(jù)池 案例 中圖分類號(hào)：F234
經(jīng)濟(jì)師 2021年4期2021-09-10
- 淺談大型企業(yè)關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)
。[關(guān)鍵詞]大型企業(yè);關(guān)鍵崗位;繼任者;培養(yǎng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.1171 引言當(dāng)今，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)能直接影響一個(gè)企業(yè)的成敗，但與此同時(shí)，越來越多的大型企業(yè)面臨著中高層管理人才短缺的嚴(yán)峻問題。來自麥肯錫公司的調(diào)查顯示，在未來20年中，最重要的公司資源就是人才——那些聰穎、老練的管理人才。雖然當(dāng)今企業(yè)對(duì)人才的需求正在逐漸上升，但供給卻呈螺旋式下降。造成這種短缺的原因很多，包括企業(yè)的快速擴(kuò)張、員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
中國(guó)市場(chǎng) 2021年19期2021-08-16
- 大型企業(yè)信息系統(tǒng)行為安全審計(jì)系統(tǒng)研究與應(yīng)用
：目前，很多大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全審計(jì)能力不足，無法實(shí)現(xiàn)審計(jì)事件的有效檢測(cè)與追蹤。該文介紹了國(guó)網(wǎng)公司信息系統(tǒng)行為審計(jì)系統(tǒng)的整體技術(shù)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)，系統(tǒng)采用統(tǒng)一代理與插件技術(shù)整合多類日志源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異源系統(tǒng)日志統(tǒng)一采集與集中管理，構(gòu)建人員、設(shè)備、文件、應(yīng)用系統(tǒng)這四個(gè)維度的實(shí)體畫像，基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法構(gòu)建實(shí)體行為動(dòng)態(tài)基線和閾值，通過當(dāng)前操作行為偏差分析實(shí)現(xiàn)用戶異常行為檢測(cè)，系統(tǒng)通過用戶桌面操作行為的全程記錄與規(guī)則化分析進(jìn)行事件還原取證。整個(gè)行為審計(jì)系統(tǒng)已在
科技資訊 2021年12期2021-08-09
- 集團(tuán)費(fèi)用精細(xì)化管控體系構(gòu)建思考
但是對(duì)于我國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展而言是非常有效的管理模式。文章以衡陽大型企業(yè)為例，對(duì)集團(tuán)費(fèi)用精細(xì)化管控展開相關(guān)探討和分析。【關(guān)鍵詞】費(fèi)用精細(xì)化管控;商業(yè)管理;衡陽;大型企業(yè)【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）06-0145-03隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)浪潮促進(jìn)了我國(guó)高新科技的發(fā)展，尤其在我國(guó)信息技術(shù)的進(jìn)一步加持和5G網(wǎng)絡(luò)的普及化下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到我國(guó)不同領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年6期2021-07-28
- 基于云計(jì)算的大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用研究
云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問題進(jìn)行了總結(jié)研究，并結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展情況，制定了云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息化水平的具體策略，對(duì)確保大型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高水平發(fā)展，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：云計(jì)算;大型企業(yè);會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施可以為大型企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量提供高水平支持，在云計(jì)算相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程中，大型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作迎來了較為理想的發(fā)展機(jī)遇。因此，很多大型企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)信息化具備較高水平的重視。一、云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化
錦繡·中旬刊 2021年3期2021-07-14
- 大型企業(yè)IT運(yùn)維運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理思路探討
的持續(xù)完善，大型企業(yè)開展的IT運(yùn)維運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式也是在不斷地進(jìn)行升級(jí)和改造。傳統(tǒng)的運(yùn)維或運(yùn)營(yíng)模式一般是由業(yè)務(wù)支持組、部門或者科室作為基本的工作單位，由組長(zhǎng)、部長(zhǎng)或者科長(zhǎng)來負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)維運(yùn)營(yíng)問題，被動(dòng)響應(yīng)企業(yè)各用戶部門的信息化服務(wù)需求。隨著信息化業(yè)務(wù)的用戶日益成熟，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在較多的管理矛盾和管理的弊端，這些都會(huì)在相當(dāng)程度上影響到IT服務(wù)水平。IT運(yùn)維運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理如何面對(duì)當(dāng)前的被動(dòng)局面和企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，本文嘗試在企業(yè)體系建設(shè)大框架下探討建設(shè)路徑。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)
科學(xué)與財(cái)富 2021年7期2021-07-04
- 大型企業(yè)績(jī)效管理差異化思考
：本文主要以大型企業(yè)績(jī)效管理差異化思考為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)不同績(jī)效管理模式概述，其次介紹企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)形式與大型企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，最后從幾個(gè)方面深入說明并探討企業(yè)績(jī)效管理體系差異化的建設(shè)策略，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);績(jī)效管理;差異化;體系構(gòu)建一、企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)形式近些年，我國(guó)大多數(shù)的學(xué)者與單位都在分析績(jī)效管理的有效性，諸多專家與咨詢單位給企業(yè)的績(jī)效管理工作提供咨詢服務(wù)。然而立足于整體實(shí)踐，國(guó)內(nèi)對(duì)于績(jī)效管理的分析，是
中國(guó)民商 2021年5期2021-05-29
- 大型企業(yè)一流財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)研究
013年起，大型企業(yè)加快了建設(shè)財(cái)務(wù)共享的步伐，截至2019年5月，49%中央企業(yè)已開啟財(cái)務(wù)共享模式。但在運(yùn)營(yíng)初期，內(nèi)部?jī)?yōu)化需求及外部發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)以建設(shè)一流財(cái)務(wù)共享中心為目標(biāo)，不斷優(yōu)化建設(shè)方向，調(diào)整策略。本文從戰(zhàn)略與組織、流程與制度、人員與發(fā)展、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、績(jī)效管理五個(gè)方面對(duì)一流共享服務(wù)中心建設(shè)情況進(jìn)行研究，并以云南電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享中心為例，探索一流財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)未來發(fā)展規(guī)劃。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);財(cái)務(wù)共享;云南電網(wǎng)一、引言財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是基于“服務(wù)共享
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年5期2021-05-29
- 我國(guó)大型企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)芻議
議。關(guān)鍵詞 大型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；三項(xiàng)控制；核心競(jìng)爭(zhēng)力DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.0012012年以來，我國(guó)積極協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，大力實(shí)施長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、科技創(chuàng)新、“走出去”等國(guó)家戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)倡議。同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)行高質(zhì)量對(duì)外開放和深化改革政策，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治等“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。當(dāng)前，我國(guó)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃正在逐項(xiàng)梳理完善和協(xié)
航空財(cái)會(huì) 2021年2期2021-05-04
- 大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題思考及建議
文章通過分析大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的共性問題，以美國(guó)通用電氣公司作為案例分析，梳理其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程及制約因素。研究結(jié)果表明大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題有企業(yè)過度聚焦自身業(yè)務(wù)，分享程度低;業(yè)務(wù)模型本質(zhì)上未變革，只聚焦技術(shù)累加;依賴短期內(nèi)部業(yè)務(wù)績(jī)效，忽視長(zhǎng)期數(shù)字化改造;團(tuán)隊(duì)缺乏快速迭代性，專門管理人員缺失等因素。文章提出大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議是要積累數(shù)字化資源，升級(jí)商業(yè)模式;構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)，打通部門壁壘;減少技術(shù)性拼接，大膽嘗試
中國(guó)市場(chǎng) 2021年2期2021-04-06
- 某大型國(guó)有企業(yè)廢舊物資處置的創(chuàng)新探索
。[關(guān)鍵詞]大型企業(yè);廢舊物資;信息化;提質(zhì)增效doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.058[中圖分類號(hào)]F273.4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2021）04-0-021 ? ? 背景和意義隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的不斷壯大，國(guó)有制造型企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生大量廢舊物資，如何更好地處置失去使用價(jià)值的廢舊物資，是國(guó)有制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的重要難題。一方面，廢舊物資屬
中國(guó)管理信息化 2021年4期2021-03-16
- 基于云計(jì)算的大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用研究
云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問題進(jìn)行了總結(jié)研究，并結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展情況，制定了云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息化水平的具體策略，對(duì)確保大型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高水平發(fā)展，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：云計(jì)算;大型企業(yè);會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施可以為大型企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量提供高水平支持，在云計(jì)算相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程中，大型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作迎來了較為理想的發(fā)展機(jī)遇。因此，很多大型企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)信息化具備較高水平的重視。一、云計(jì)算環(huán)境下大型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化
錦繡·中旬刊 2021年8期2021-03-15
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型企業(yè)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐問題研究
要：工業(yè)社會(huì)大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在組織內(nèi)開展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更多的是被動(dòng)行為，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括含創(chuàng)新、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略更新等，以促進(jìn)大型企業(yè)克服組織惰性為主要研究議題。近年來隨著向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)支持和推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更加多樣化，大型企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的探索方面更加主動(dòng)且效果顯著。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司創(chuàng)業(yè)在形態(tài)和行為上發(fā)生了根本性改變，也成為創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展的新方向。提煉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代以大型企業(yè)為主體推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，凝練與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相契合的公司創(chuàng)業(yè)邏輯，可以為大型企
理論與現(xiàn)代化 2021年1期2021-03-11
- 淺談大型企業(yè)流程管理體系建設(shè)
期，對(duì)于很多大型企業(yè)而言，也處于由高速向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程中，這個(gè)階段不僅需要企業(yè)提升核心技術(shù)，提高生產(chǎn)服務(wù)效率，同時(shí)要求企業(yè)必須建立更加科學(xué)高效的精細(xì)化管理體系。流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成，其有效性和適用性直接影響了企業(yè)的管理效率。因此，大型企業(yè)必須加強(qiáng)流程管理體系建設(shè)，建立適用于全球一體化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的管理體系，進(jìn)而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于這種現(xiàn)實(shí)需求，本文首先闡明大型企業(yè)流程管理體系建設(shè)的重要價(jià)值和作用，總結(jié)并分析了流程管理體系建設(shè)
中國(guó)商論 2020年16期2020-12-23
- 大型企業(yè)電氣節(jié)能降耗問題與技術(shù)策略
的必然要求，大型企業(yè)需要確保電氣設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、高效性、節(jié)能性，文章主要針對(duì)大型企業(yè)電氣節(jié)能降耗問題與技術(shù)策略進(jìn)行了分析。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);電氣節(jié)能降耗;問題;技術(shù)策略引言現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)能源的需求量持續(xù)增加，但我國(guó)人均能源擁有量越來越少，人民群眾越來越注重節(jié)能降耗的重要性，為了改善社會(huì)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，很多大型企業(yè)采取了一系列節(jié)能降耗措施，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。在所有能源中，電能是現(xiàn)代社會(huì)消耗的重要能源之一，大型企業(yè)必須將電氣節(jié)能降耗
理論與創(chuàng)新 2020年16期2020-11-03
- 大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
速增長(zhǎng)，我國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，覆蓋的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，隨之在內(nèi)部管理上也出現(xiàn)了一些問題。為了進(jìn)一步改善企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，保證企業(yè)在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和源源不斷的財(cái)務(wù)支持，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心成為當(dāng)前大型企業(yè)首要考慮的選擇。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說有著非常重大且積極的影響。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);集團(tuán)財(cái)務(wù);共享中心;問題分析引言現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的過程中所依靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不是以
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年27期2020-10-20
- 大型企業(yè)集團(tuán)崗位職級(jí)管理與人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系研究
。因此，建立大型企業(yè)集團(tuán)崗位職級(jí)管理體系、人才分類評(píng)價(jià)體系，樹立企業(yè)正確的用人導(dǎo)向，并以此建立人才的職業(yè)發(fā)展通道，完善和提升企業(yè)人力資源管理體系，就成了當(dāng)代大型企業(yè)必不可少的一個(gè)課題。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);人才;崗位職級(jí)管理;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系隨著我國(guó)改革開放步伐和程度的進(jìn)一步加深，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)和員工能力的管理已顯的越來越重要。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此當(dāng)代大型企業(yè)必須建立完善的崗位職級(jí)管理與人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)民商 2020年9期2020-10-15
- 大型企業(yè)構(gòu)建后備干部管理體系分析
[摘 要] 大型企業(yè)構(gòu)建后備干部管理體系工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。文章將充分結(jié)合當(dāng)前大型企業(yè)后備干部管理發(fā)展的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析大型企業(yè)構(gòu)建后備干部管理體系的思路，具體研究管理體系的構(gòu)建，堅(jiān)持實(shí)事求是基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞] 大型企業(yè)；后備干部；管理體系中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A大型企業(yè)后備干部管理工作是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，但是在實(shí)際管理的過程中仍然存在一些突出的問題，結(jié)合當(dāng)前
管理學(xué)家 2020年10期2020-09-21
- 探索云環(huán)境下大型企業(yè)的檔案管理模式
的推進(jìn)，我國(guó)大型企業(yè)以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的模式來開展檔案管理工作上出現(xiàn)了很多弊病，一些大型企業(yè)開始探索新的企業(yè)檔案管理模式。本文首先概述了企業(yè)檔案管理的重要性，然后分析了云環(huán)境下企業(yè)檔案管理的困境，最后提出了構(gòu)建企業(yè)檔案管理的新模式的相關(guān)措施，僅供參考。關(guān)鍵詞：云環(huán)境;大型企業(yè);檔案管理模式引言：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大改變了人們的生活和工作方式，也給檔案管理帶來巨大變革。這一階段，大多企業(yè)都正在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)，這些大型企業(yè)希望將紙質(zhì)檔案數(shù)字化后，用自行研
科學(xué)與財(cái)富 2020年18期2020-09-16
- 大型建筑企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)策略研究
助。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);建筑企業(yè);海外市場(chǎng);市場(chǎng)開發(fā)建筑企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)的過程而言，受到種種因素的影響，目標(biāo)市場(chǎng)選擇不合理、開發(fā)模式局限性較強(qiáng)的問題十分普遍，如果無法得到及時(shí)有效的處理，不僅會(huì)降低企業(yè)效益，也會(huì)使企業(yè)在海外的正常發(fā)展受到阻礙。基于此，為確保建筑企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)的有效性，及時(shí)結(jié)合海外市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)開發(fā)策略展開更深入的分析已勢(shì)在必行。一、海外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)目前各建筑企業(yè)已逐漸明確分工細(xì)化的重要性，建筑施工管理逐漸向信息化、智能化的
環(huán)球市場(chǎng) 2020年7期2020-09-10
- 大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)利潤(rùn)分解和績(jī)效管理研究分析
面快速發(fā)展，大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)踐過程中面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著日益激烈的挑戰(zhàn)，為更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，不斷構(gòu)建行之有效的企業(yè)發(fā)展氛圍，在大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，應(yīng)該充分全面依托于科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)分解，更好的提升大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，同時(shí)全面做好績(jī)效管理工作，充分全面的提升大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);目標(biāo)利潤(rùn)分解;績(jī)效管理在大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過程中，它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常多元化的，它們的組織體系也是較為完善的。為更好的
商情 2020年37期2020-08-16
- 實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
娜摘要 我國(guó)大型企業(yè)在發(fā)展與實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)一體化的過程中，必須不斷完善會(huì)計(jì)集中核算體系。本文從會(huì)計(jì)集中核算在大型企業(yè)中的作用、對(duì)大型企業(yè)的制約與影響出發(fā)，探討會(huì)計(jì)集中核算對(duì)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正向影響，并提出相應(yīng)措施，旨在通過會(huì)計(jì)集中核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。關(guān)鍵詞 大型企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理一、引言會(huì)計(jì)集中核算工作可以使企業(yè)的管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到充分的提升。對(duì)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)集中核算在其發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，是在財(cái)務(wù)工作中占
經(jīng)營(yíng)者 2020年15期2020-08-13
- 業(yè)財(cái)融合在大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探析
要：當(dāng)前，大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理日新月異，其所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，要想適應(yīng)新形勢(shì)做好大企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理十分重要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合問題一直都是備受社會(huì)矚目的重要組成部分。本文將通過對(duì)業(yè)財(cái)融合概念進(jìn)行界定，分析業(yè)財(cái)融合在大型企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀，并對(duì)其實(shí)施的途徑提出建議。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;大型企業(yè);現(xiàn)狀;實(shí)施途徑隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，大型企業(yè)在這新形勢(shì)下所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共存的，要想適應(yīng)當(dāng)下國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速趨
現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2020年5期2020-07-14
- 人力資源三支柱模型在大型企業(yè)人事管理中的實(shí)踐
少數(shù)，主要以大型企業(yè)為主。通過探究大型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，利用人力資源三支柱對(duì)大型企業(yè)人事管理提供合理化建議。關(guān)鍵詞：人力資源三支柱;大型企業(yè);人力資源管理1 引言我國(guó)的人力資源發(fā)展相對(duì)緩慢，還處于傳統(tǒng)職能型的發(fā)展階段。然而，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能型人力資源管理體系已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等高新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，傳統(tǒng)職能導(dǎo)向的人力資源管理體系存在著理念陳舊、體系落后的弊端，而不能使人力資源管理的作用有
速讀·上旬 2020年1期2020-07-14
- 大型企業(yè)檔案管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
科技的進(jìn)步，大型企業(yè)在發(fā)展壯大過程中越來越意識(shí)到檔案管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的積極作用，也開始逐步重視企業(yè)檔案管理工作。但目前大型企業(yè)在檔案管理過程中普遍存在一些這樣或那樣的問題，亟須不斷改進(jìn)和完善。基于此，本文在闡述大型企業(yè)檔案管理特殊性的基礎(chǔ)上，分析了目前大型企業(yè)在檔案管理中存在的一些問題，并提出了幾條有效應(yīng)對(duì)策略，希望能為提升我國(guó)大型企業(yè)檔案管理工作水平提供一些有益的參考和借鑒。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);檔案管理;應(yīng)對(duì)策略企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)
辦公室業(yè)務(wù)·上半月 2020年6期2020-07-14
- 大型企業(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
本文主要針對(duì)大型企業(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);資金管理;精細(xì)化近年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。當(dāng)前，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合大型企業(yè)自身發(fā)展的要求。大型企業(yè)要想解決企業(yè)資金使用效率不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好等問題，其財(cái)務(wù)管理模式必須由粗放型管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。作為一種科學(xué)的管理模式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為大型企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)。資
科學(xué)與財(cái)富 2020年13期2020-07-10
- 大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐案例探索
?財(cái)務(wù)共享是大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新模式，可以降低成本、提高效率、加強(qiáng)管控、提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。文章以經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)迅速發(fā)展為背景，以得力集團(tuán)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為案例，闡述其實(shí)施背景、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施過程以及實(shí)施成效等。希望通過得力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)踐，為其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供借鑒與參考。【關(guān)鍵詞】? ?大型企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;流程梳理;信息化建設(shè)【中圖分類號(hào)】? ?F275? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? ?A? ?【文章編號(hào)】? ?1002
商業(yè)會(huì)計(jì) 2020年11期2020-07-06
- 我國(guó)大型企業(yè)紓困策論與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
遠(yuǎn)。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)? 紓困? 政策理論? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)? 調(diào)整方向隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)從改革開放以來就是我國(guó)發(fā)展的主要方針，而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今，越來越多的企業(yè)開始注重“人才”和“創(chuàng)新”，這導(dǎo)致了許多的企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步履維艱。為了切合時(shí)代發(fā)展的方針，改變?nèi)缃衿髽I(yè)的窘境，我國(guó)對(duì)于大型企業(yè)的紓困視為當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要導(dǎo)向及指引。1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要程度不言而喻。改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)常年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅讓中國(guó)大多數(shù)人擺脫了困難的生活
中國(guó)商論 2020年11期2020-06-08
- 基于互聯(lián)網(wǎng)的大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式研究
章詳盡論述了大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔的必要性，探討了內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式，說明了具體實(shí)踐過程與結(jié)果，進(jìn)一步對(duì)后續(xù)內(nèi)訓(xùn)師線上選拔提出了改進(jìn)之處。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);內(nèi)訓(xùn)師;線上選拔在企業(yè)人才管理范疇，內(nèi)訓(xùn)師管理一直是一個(gè)聚焦目光的領(lǐng)域。通常內(nèi)訓(xùn)師管理由選拔、培養(yǎng)、使用等模塊組成[1-3]，內(nèi)訓(xùn)師管理需要投入大量的人力物力，同時(shí)也能為企業(yè)帶來巨大的效益。文章在大型企業(yè)的組織架構(gòu)下，提出了內(nèi)訓(xùn)師線上選拔模式的初步構(gòu)想與探索嘗試。1 ? ?大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理的必然性大型
無線互聯(lián)科技 2020年6期2020-04-30
- 當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路初探
要部分，更是大型企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策實(shí)施與推進(jìn)的過程中，財(cái)務(wù)管理成效的好壞無疑會(huì)在一定程度上決定的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。與此同時(shí)，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能更好地為企業(yè)管理層制定決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。筆者在某大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡(jiǎn)短表述關(guān)于當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路的觀點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)? 大型企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 新思路一、當(dāng)代大型企業(yè)要更新理財(cái)觀念（一
商情 2020年11期2020-04-14
- 大型企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
略。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);內(nèi)部控制;評(píng)價(jià)體系;構(gòu)建;運(yùn)行為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須積極提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范水平、完善企業(yè)自身管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。內(nèi)部控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要管理手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建有利于增強(qiáng)內(nèi)部控制的科學(xué)性和有效性。一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，通過建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和目標(biāo)的一致性，加強(qiáng)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理的可靠性。最初的企
科學(xué)與財(cái)富 2019年31期2019-10-21
- 新時(shí)期如何做好大型企業(yè)安全保衛(wèi)工作
輝偉摘 要：大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵命脈。其良性發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展休戚相關(guān)。在新時(shí)期大型企業(yè)良性發(fā)展少不了安全保衛(wèi)工作的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作是社會(huì)治安的重要方面，是生產(chǎn)和工人的工作得到安全和保證的重要條件，對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)治久安也是起到積極的作用。因而，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作的良性循環(huán)也直接關(guān)乎到社會(huì)的良性發(fā)展。如何做好大型企業(yè)安全保衛(wèi)工作，是我們?cè)谛聲r(shí)期下需要探討的話題。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；安保工作；安全意識(shí)；規(guī)范制度引言新時(shí)期下，大型企業(yè)
大東方 2019年11期2019-10-21
- 大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題與解決方案
風(fēng)險(xiǎn)。本文以大型企業(yè)為例，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題進(jìn)行分析，并提出了合理化的解決方案。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)信息；安全問題；系統(tǒng)漏洞隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，在計(jì)算機(jī)上處理的業(yè)務(wù)也由基于單機(jī)的數(shù)學(xué)運(yùn)算、文件處理，基于簡(jiǎn)單連接的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部業(yè)務(wù)處理、辦公自動(dòng)化等，發(fā)展到基于復(fù)雜的內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)外部網(wǎng)和全球互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)和世界范圍內(nèi)的信息共享。大型企業(yè)中由于業(yè)務(wù)量較大，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，若是在信息安全管理中使用一般的數(shù)據(jù)庫管理軟件，無法
科學(xué)與財(cái)富 2019年23期2019-10-21
- 淺談大型企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因、模式以及挑戰(zhàn)
的目的。這些大型企業(yè)在并購(gòu)重組之后，有的企業(yè)會(huì)展現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，而有的企業(yè)則在并購(gòu)重組后出現(xiàn)消化不良的現(xiàn)象，反而導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)力減弱，盈利能力下降。大型企業(yè)的并購(gòu)重組面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？本文通過對(duì)大型企業(yè)的特點(diǎn)以及并購(gòu)重組模式的分析，對(duì)大型企業(yè)重并購(gòu)重組的動(dòng)因模式以及挑戰(zhàn)進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);并購(gòu)重組;動(dòng)因;模式：挑戰(zhàn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了快速騰飛的現(xiàn)象。同時(shí)，大型企業(yè)也如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)規(guī)模和企業(yè)
商訊·公司金融 2019年32期2019-09-10
- 基于ERP系統(tǒng)環(huán)境下的大型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控研究
ERP系統(tǒng);大型企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控一、ERP系統(tǒng)環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義（一）有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值管理理論強(qiáng)調(diào)通過有效的管理，將有限資源合理配置在最有效的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。它要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，建立起連接企業(yè)戰(zhàn)略并應(yīng)用于所有對(duì)企業(yè)價(jià)值有影響的各個(gè)因素和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的決策和控制體系，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也包括企業(yè)內(nèi)部控制方式的要求。相應(yīng)的，企業(yè)開展內(nèi)部控制深層次的目標(biāo)
大東方 2019年2期2019-09-10
- 大型企業(yè)績(jī)效管理體系研究
紅【摘 要】大型企業(yè)為加強(qiáng)核心資源的集中度和調(diào)控力，提高管理水平，通常采用人財(cái)物集中管控模式運(yùn)作，從而面臨著組織機(jī)構(gòu)龐雜、人員臃腫、運(yùn)行效率低下的問題。為激發(fā)活力，增強(qiáng)員工內(nèi)生動(dòng)力，就需要強(qiáng)化績(jī)效管理這個(gè)“指揮棒”的作用。績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立一整套分類精準(zhǔn)的績(jī)效管理指標(biāo)體系，實(shí)施月度量化動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)對(duì)所屬單位指標(biāo)過程管理與分析，考核與薪酬直接掛鉤，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);績(jī)效管理;體系【中圖分類號(hào)】F276.44 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年4期2019-09-10
- 淺析私營(yíng)中小企業(yè)與大型企業(yè)的管理特性差異
當(dāng)中生存。與大型企業(yè)相比，私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)范化管理仍然存在著很多的缺陷，但私營(yíng)中小企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整自身的缺陷，利用自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，私營(yíng)中小企業(yè)反映的速度是大型企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。關(guān)鍵詞：私營(yíng)中小企業(yè);大型企業(yè);管理特性;差異描述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷地深入發(fā)展，企業(yè)的管理學(xué)者在這一背景下提出了管理的新理論，在對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行研究的同時(shí)，也形成了很多的理論模型，但是，對(duì)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的管理特性并沒有很多的研究。近些年來，通貨膨脹以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生
商訊·公司金融 2019年22期2019-09-10
- 大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的創(chuàng)建
務(wù)共享中心是大型企業(yè)全球化發(fā)展的重要舉措，它對(duì)大型企業(yè)的作用不可小覷。本文主要闡述了財(cái)務(wù)共享中心的基本信息以及建立過程中的困難與解決措施，從多方位解釋了共享中心的重要性。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);財(cái)務(wù)共享;難點(diǎn);措施大型企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)系統(tǒng)的支持。企業(yè)要想向全球化發(fā)展，必須具備創(chuàng)新能力，能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，時(shí)刻走在時(shí)代的前端。財(cái)務(wù)共享管理就是一個(gè)具備創(chuàng)新意識(shí)的新型財(cái)務(wù)管理模式，其在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中深受歡迎。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況20世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)共
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年23期2019-09-01
- 發(fā)電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
電企業(yè)尤其是大型企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化改革，成為其當(dāng)務(wù)之急。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，其影響程度不可忽視，輕者妨礙經(jīng)營(yíng)管理，重者喪失法人資格。因此，加強(qiáng)大型發(fā)電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既有助于企業(yè)稅務(wù)工作的規(guī)范，又有利于電力行業(yè)市場(chǎng)化的推進(jìn)。本文以大型企業(yè)為例，探討我國(guó)發(fā)電企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，為電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);大型企業(yè)2018年11月2日，國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》，切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)管理，有效防
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年20期2019-07-17
- 大型企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)踐
紅【摘 要】大型企業(yè)常常面臨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略脫節(jié)、目標(biāo)制定不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法實(shí)施或者遠(yuǎn)不達(dá)目標(biāo)的現(xiàn)狀。文章從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義、制定原則、分工、流程、內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述，對(duì)大型企業(yè)有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大有裨益。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);制訂;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【中圖分類號(hào)】F24 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）02-0213-02經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和戰(zhàn)略規(guī)劃，在自身資源與能力條件下，制訂關(guān)于一個(gè)自然或經(jīng)營(yíng)
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年2期2019-06-30
- 淺談企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變
求逐漸提高。大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力不能僅僅局限于會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該能更好的作用會(huì)計(jì)信息做出財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)更好的提供決策方案與意見建議。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅要具有財(cái)務(wù)，管理，金融等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，更要求職員有法律，審計(jì)，計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)性知識(shí)。本文結(jié)合了現(xiàn)實(shí)情況，分析了現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的主要要求，希望可以為大家所參考，起到拋磚引玉的作用。【關(guān)鍵詞】大型企業(yè);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變一、核算會(huì)計(jì)存在的主要問題（一）崗位權(quán)限設(shè)置嚴(yán)格大型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位設(shè)置眾
商情 2019年13期2019-06-14
- 大型企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析
：通常來講，大型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較龐大，組織設(shè)置比較復(fù)雜，而且業(yè)務(wù)范圍極廣，所以管理難度往往很大。基于此，本文從精益管理的概念入手，結(jié)合精益管理會(huì)計(jì)典型模式之一“劃小核算單元”，對(duì)精益管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)之中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；精益管理會(huì)計(jì)；劃小核算單元管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的管理需求而服務(wù)，能夠激發(fā)管理活力，挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。精益管理會(huì)計(jì)則是將精益運(yùn)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，在通過先進(jìn)的方法實(shí)現(xiàn)復(fù)雜活動(dòng)分析的基礎(chǔ)之上，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而
財(cái)訊 2019年9期2019-06-11
- 大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理和輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用探討
考。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);輔助決策系統(tǒng);應(yīng)用經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)抓住了發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展。一些大型企業(yè)紛紛建立子公司，使自己的企業(yè)占據(jù)重要市場(chǎng)和主導(dǎo)地位。但這也為總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了難題：子公司建立時(shí)為了占據(jù)各地市場(chǎng)，地理位置都會(huì)分散布置，子公司自身的管理系統(tǒng)還有待完善，總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)的管理和決策，總公司與子公司的數(shù)據(jù)核對(duì)經(jīng)常不能精準(zhǔn)等等。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，建立一個(gè)實(shí)
科學(xué)與技術(shù) 2019年20期2019-05-07