大型企業精益管理會計應用探析

曹嘉康

摘 要：通常來講，大型企業資產規模比較龐大，組織設置比較復雜，而且業務范圍極廣，所以管理難度往往很大。基于此，本文從精益管理的概念入手，結合精益管理會計典型模式之一“劃小核算單元”，對精益管理會計在大型企業之中的應用進行了探討。

關鍵詞：大型企業；精益管理會計；劃小核算單元

管理會計主要為企業內部的管理需求而服務，能夠激發管理活力，挖掘企業價值創造力。精益管理會計則是將精益運營與管理會計進行充分融合，在通過先進的方法實現復雜活動分析的基礎之上，緊緊圍繞企業戰略目標而制定對應的管理措施，以達到決算分析、績效管理、客觀評價等等目標，從而滿足不同階段企業內部管理的實際需求，促進企業健康發展。

一、精益管理會計的概念

精益管理會計指的是精益運營與管理會計全面融合的會計。“精益生產”簡稱“精益”是豐田生產方式逐步衍生出來的一種管理哲學，即“小投入，大產出”。而管理會計本身是會計體系當中的一個分支，通常來講是一種“經營型”的事前會計，即：將會計核算與“解析過去、控制現在以及籌劃未來”進行深度融合。隨著精益運營、精益管理理念的全面發展與深入，在競爭日益激烈的市場經濟環境之中，企業倘若要提升自身的核心競爭力，則應當實施精益管理會計，尤其是一些大型企業，更是成為其現實的基本需求。

二、精益管理會計典型模式——劃小核算單元

劃小核算單元作為精益管理會計典型模式之一，主要是以企業基層經營責任的落實作為核心，并從企業經營角度與管理角度入手，然后將獨立經營功能單元進行細化，從而在下一個管理層級之中或者是某一個具體的業務模塊之中將落實的方式劃分出來，進一步實現企業會計核算以及管理的有效實施，有利于提升企業精益化運營生產以及管理。在縱向管理體系之中，劃小核算單元的精益管理會計模式能夠通過統一的經營單元利益、權力、責任的約束，從而促進經營單元加快發展，并提升管理成效。該模式能夠幫助企業有效激發員工的積極性，而且能夠進一步挖掘員工的創造能力；與此同時，又可以橫向通過并明確不同環節的資源動因、提升策略以及經營方式，從而在為經營單元提供標準與方法的基礎上，保障經營單元的每一項工作能夠有序開展，并實現會計核算以及管理效率的全面提升。中國電信集團首先提出了劃小核算單元，并將其進行應用，在實現縱橫方向上的業務單元資源動因以及耗費標準構建的基礎上，進一步優化配置了業務單元的資源，從而提升了企業整體資源的應用效益。

三、精益管理會計應用案例分析——以劃小核算單元模式為例

A公司作為中國電信集團旗下的子公司，主要經營業務是設計、生產電信產品與通信網絡產品設備的維護、維修。該公司雖然由中國電信集團統一控股并進行管理，但是公司自身規模很大，而且在整個行業以及地區經濟當中有著非常重要的影響。長期以來，A公司緊緊圍繞中國電信集團所提出的“大集團、小核算體系”的戰略目標，堅持以市場為中心，從而全面實施“質量最大化、成本最小化”的經營理念。A公司在生產、運營以及管理過程中，采用了精細化管理會計理念，堅持以客戶價值為導向，融合精益生產、精益設計、精益服務技術等等，對公司生產流程進行優化與創新，從而形成了“雙模化”的管理會計體系，在推動企業健康發展的過程中發揮著非常重要的作用。

（1）構建雙模化會計體系

A公司以精益管理會計思想為基礎，構建雙模化管理會計體系，為企業高效經營與管理發展提供了全面的支持。所謂雙模化管理會計體系，即“生產組織模塊化”與“會計管理模塊化”，不僅可以有效識別企業生產價值流，對企業業務市場的項目訂單情況進行全面梳理與分析，而且充分考慮到企業原來業務市場項目訂單的流程有著消耗時間長、消耗量大的特點，從而對有關部門的職能進行了全面整合，實現了會計與業務的全面融合。以此為基礎，從而將業務市場納入到項目生產環節之中，并對整個流程進行優化，達到縮減的目標，這樣有利于將內耗有效降低，可以讓企業的業務經營與生產模式有“快速市場反應”的特征。另外，在梳理市場業務生產流程的過程中，應當形成單個項目的價值流，且以此為基礎將企業資源、工作人員對應的分配到對應的價值流之中，使其責任劃分更加清晰、明確。企業的業務生成流程得以全面簡化，不僅有效降低了內耗，而且還可以將責任落實，為企業創造更多價值奠定堅實的基礎。

（2）堅持以精益管理會計思想為指導

在對企業的組織機構進行優化與設計的過程中，應堅持以精益管理會計思想為指導，并緊緊圍繞企業經營管理實際需求以及業務生產的實際情況，在制度模式推進及職能模塊劃分的基礎之上，完善雙模化精益管理會計體系。對企業經營情況與發展目標進行調研，并對傳統企業經營項目的頂層設計進行創新，可以對企業項目發展過程中遇到的一些障礙進行解決。將收入、成本與利潤的責任主體下移到工作單元，以項目組織模塊化以及服務標準模塊化為基礎，從而強化企業項目的服務，并提升經營管理競爭的優勢，促進企業項目能夠創造出更大的價值。

四、結語

綜上所述，通過對案例的分析，進一步了解了大型企業精益管理會計的內涵，并對其應用進行了研究。結合“劃小核算單元模式”，將收入、成本與利潤的責任主體下移到工作單元，能夠有效解決會計核算表設計、內部定價等等難題，而且在相關信息系統的支持下，能夠實現數據自動化的目標，并可以保障數據的準確率，從而提升企業的經營效率。同時，堅持增加客戶價值為目標，進一步融合精益設計技術、生產技術、服務技術等等，實現了精益思想與會計思想的深度融合，使其能夠從企業設計、采購、生產、服務等等環節對企業價值流成本進行有效控制，從而達到提升企業核心競爭力的目標。

參考文獻

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