淺談當代大型企業財務管理工作創新思路

張雁

【摘要】創新是當代大型企業發展的不竭動力。面對日趨激烈的市場競爭環境，企業經營管理面臨著更加嚴峻的局面，必須從財務管理創新入手，全面提升企業管理的整體水平，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷完成企業發展的規劃目標。筆者在大型企業財務部門就職多年，借本文表述自身對于現代大型企業財務管理工作創新思路的觀點。

【關鍵詞】市場經濟 大型企業 財務管理 創新思路

一、當代大型企業財務管理工作創新的內容分析

（一）財務管理觀念的創新

隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新，企業必須全方位更新理財觀念：首先，樹立風險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現實面前，企業必須樹立風險理財觀念，增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高企業的抗風險能力。其次，樹立安全和保密觀念。網絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發揮在提高經營管理和規避運營風險方面的作用，但需要樹立安全和保密觀念，加強網絡運用的安全和保密工作。最后，要樹立知識管理觀念。知識管理的出發點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵，創造性地運用和發展知識，對企業實行新時代的財務管理。

（二）財務管理目標的創新

企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的建立是伴隨著經濟形態的轉化而不斷深化。現今的經濟向知識經濟轉化，知識的不斷增加、更新和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標，將轉向知識最大化的財務管理目標。首先，知識最大化目標可以減少企業股東以外的當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次，知識最大化的目標不排斥物質資本的作用，它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三，知識最大化目標能兼顧企業內外各方面的利益，達到企業目標和社會目標的和諧統一。

（三）財務管理手段的創新

隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變，網絡財務管理的優勢越來越明顯。在網絡財務管理中，距離已經不再是管理上的難題，財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現，極大地拓展和延伸了財務管理的能力，必將提高財務管理效率和企業管理水平。

（四）財務管理制度的創新

財務管理創新的成效如何，取決于財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。因而，財務管理制度如何實現有效的創新，是解決問題的關鍵。知識經濟時代，知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此，企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本，引導企業內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向于生產經營活動，促使企業的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。

二、現代大型企業財務管理工作創新的思路

財務管理要促進和實現創新，在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅動創新、以創新為基礎的社會環境及經濟運行機制，為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業財務管理創新的途徑主要包括以下五個方面：

（一）營造良好的創新氛圍

環境對創造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創新更是如此。由于人的素質水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創造意識，這將成為創新的巨大障礙。創新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應當改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識，為創新者營造良好的創新氛圍，最大限度激發創新者的創新動力。

（二）確立正確的創新目標

財務管理創新的目標，即為管理創新主體創新時想要達成的最終結果。一切創新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。財務管理創新目標一旦設定就成為管理創新行動的導向，每向創新目標逼近一步，就會給創新主體帶來成就感，對創新的預期收益就越大，從而更加激發創新者進一步創新，保持創新的持久動力。

（三）拓展廣闊的創新空間

財務管理創新動力不足，創新程度不高，主要在于創新空間的狹窄。因此，為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。企業不僅要為財務管理創新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境，使創新者能夠有充分選擇的余地和創新空間，有效地激發其創新動力，不斷創造出最適合企業經濟管理的創新成果。

（四）建立健全創新獎勵制度

完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發人的潛在的創新動力。因此，要按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高，應當把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現需要的精神激勵上去。

（五）提供優質的創新環境

一要改善工作“硬”環境。財務管理創新不僅需要高素質的人才，而且需要為之提供良好的工作環境。二要培育良好的競爭環境。要根據市場經濟規律，加快與市場接軌的創新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環境。三要提供完善的制度環境。制度環境即基礎性制度，要建立健全與市場經濟相適應的財務管理法律、法規、制度體系，為財務管理提供良好的制度環境，使創新主體的創新動力得到有效發揮。

三、結論及建議

綜上所述，全球性經濟危機的持續，電子商務的不斷發展，為很多大型傳統企業生產經營帶來了巨大的挑戰，在不斷調整與提升管理水平和目標的同時，加強財務管理工作創新成為了提升企業財務管理整體水平的重要途徑。筆者相信，只有不斷與時俱進，開拓創新，應用更加科學的管理手段和方法，才能不斷提升企業財務管理工作的整體水平，為企業科學發展保駕護航！