淺談新時期大型企業武裝工作思路

方克文

【摘要】大型企業因其前身多為國有企業且干部職工人數眾多等特點，從管理方面有很多具體工作。部分各類配套基礎設施完善，社區、學校、醫院、商貿等服務領域一應俱全的大型企業，完全就是一個小社會，各類管理部門和服務機構也相對完善。武裝工作在大型企業中具有重要的地位。放眼望去，很多大型企業都成立有專門的部門或指定專人負責該項工作。筆者在大型企業武裝工作崗位就職多年，借本文表述自身關于新時期大型企業武裝工作思路的觀點。

【關鍵詞】市場經濟 大型企業 武裝工作 思路及方法

隨著社會的發展和市場經濟體制改革的不斷深入，企業武裝工作在國防后備力量建設中的地位和作用越發突出。如何在新時期加強和改進企業武裝工作，是當前急需解決的一個重大課題。企業武裝工作有其自身的特點和規律。只有把握這些特點和規律，才能在工作中有思路、有辦法、有成效。新形勢下，我們必須大力加強企業武裝工作，全面推進國防后備力量建設向縱深發展。

一、新時期大型企業武裝工作的意義

國家要繁榮富強，必須依靠強大的國防做保障。企業武裝工作搞得好不好，直接關系到我們黨和國家的興旺發達、長治久安，關系到企業經濟建設的發展，關系到軍事斗爭準備的成效。而武裝工作是黨的事業的重要組成部分，具有聯結軍隊與地方的特殊性。因此，只有把武裝工作的籌劃設計與企業經濟建設緊密結合起來，實現良性互動、齊頭并進，才能真正建立一支強大的國防后備力量。

加強企業武裝工作，是建設強大的國防后備力量的根本舉措。只有正確處理好經濟建設與武裝工作的關系，才能使武裝工作更加有效地發揮應有的作用。新形勢下加強企業武裝工作，應當以習主席提出的弘揚毛澤東軍事思想和堅持軍事斗爭準備龍頭地位為指導，以黨中央、國務院、中央軍委和總部有關文件加強國防后備力量建設的一系列重要論述為牽引，堅持黨管武裝這個根本制度和優良傳統，充分發揮職能作用，努力實現企業武裝建設的新發展、新跨越。

二、大型企業武裝工作現狀

隨著我國經濟的飛速發展，對國防后備力量建設提出了更高的要求，經濟建設與國防建設協調發展的局面初步形成，如何在企業經營理念、領導體制、管理方式等方面發生重大變化的情況下，促進企業武裝工作和企業經濟建設協調發展，既是客觀形勢的需求，也是貫徹落實十八大精神的重要舉措，新的形勢和任務既給企業武裝工作帶來了機遇，同時也存在一些不容忽視的問題。主要表現是組織建設整體結構不夠優化、隊伍人員素質參差不齊、國防教育層次不高等，這些都需要由多部門齊抓共管才能形成合力。

當前，國防后備力量建設不少工作浮在面上，要實現富國和強軍的統一，就必須緊緊圍繞經濟建設，在統籌協調中推進武裝工作，在抓經濟建設的同時，切實把武裝工作作為重要內容，納入企業經濟發展總體規劃，結合企業實際確定工作重點，推進武裝工作與經濟建設的有機統一，使武裝工作更好地適應新形勢的要求。

三、加強大型企業武裝工作的思路

（一）增強武裝部門的組織能力

企業的本能是在保證安全的前提下進行生產經營，其最根本目的是發展生產力，實現利潤的最大化。而企業武裝的性質和任務決定其在未來的高科技局部戰爭中，將擔負著維護國家內部安全穩定的重大責任。隨著現代企業制度的建立，企業實行法人負責制，改變了過去黨委書記統抓統管的局面，使武裝工作在市場經濟的沖擊下出現了大起大落的局面，失去了企業武裝工作的連續性。因此，必須把企業領導機制引入武裝工作，提高企業領導干部的國防意識，增強抓好武裝工作的積極性，進一步了解和支持武裝工作。明確企業領導在武裝工作方面的責任，規范企業武裝工作領導機制，確保黨管武裝工作在企業的落實。認真貫徹上級關于國防后備力量建設的指示要求，積極參加武裝部門黨委中心組理論學習。通過學習，了解加強國防后備力量建設的重要性和必要性，不斷強化企業領導“兩頭兼顧”的責任意識，有效地增強對企業武裝工作的自覺性和緊迫感。

（二）在合適契機豐富國防教育和思想文化教育內容

在企業文化建設中滲透國防政治教育，廣泛宣傳武裝工作的地位和作用，能夠使干部職工增強榮譽感、責任感。同時，借助于企業文化宣傳，使其在環境文化中有國防教育標語，節日文化中有國防教育活動，休閑文化中有國防教育內容。在企業內部傳媒載體中滲透國防教育，宣傳武裝工作新人新事。在各類活動中滲透國防教育，結合貫徹企業發展戰略，開展主題教育，使國防教育無處不在。政治教育盡可能同企業連臺唱戲，與企業職工教育相結合；教育形式以隨機教育為主，把武裝教育與企業文化教育結合起來，教育內容以基礎教育和形勢任務教育為主。根據企業發展的實際和形勢的變化，采用既有統一安排又有自主靈活的教育方式，使工作學習兩不誤；在活動內容上進一步豐富，在組織訓練的同時，可組織觀看國防教育片、參觀愛國主義基地等形式，培養國防觀念，增強履職盡責的使命感和責任感，與武裝工作做得好的企業相互學習、共同提高。

（三）確保武裝工作有效落實

強化企業武裝管理工作，應當堅持黨管武裝原則，充分發揮企業管理組織健全的優勢，把武裝管理工作納入企業發展規劃進行統一部署，納入企業領導議事日程和各級班子的責任目標進行統一管理，納入企業經費預算統一解決。明確關系，強化管理對于企業武裝工作的特殊性，針對認識偏差，深入學習法規政策。相關部門負責人應當組成聯合領導組，把抓武裝、抓生產、抓宣傳等職責融為一體，實施統一領導，制定管理考核制度。形成主要領導支持武裝工作，分管領導抓好武裝工作，職能部門配合武裝工作的良好氛圍，形成抓好武裝工作的整體合力。

四、結論及建議

綜上所述，新時期重視大型企業武裝工作不僅體現在理論上，更應當落實在實踐上。認真抓好企業武裝工作對推動企業生產經營快速發展，構建和諧企業將起到非常重要的作用。我們要積極順應不斷發展變化的新形勢，堅持用科學發展理念引領武裝工作，牢牢把握完成多樣化軍事任務的使命要求，全面提高企業武裝工作的質量水平，注重探索軍民融合，富國強軍融合式發展的路子，有效推動企業生產經營同企業武裝工作建設的共同發展。