淺談企業會計人員由核算會計向管理會計的轉變

陳華麗

【摘要】隨著社會主義現代化經濟的發展，我國各型企業對會計人員的要求逐漸提高。大型企業會計人員的能力不能僅僅局限于會計核算，應該能更好的作用會計信息做出財務報告，為企業更好的提供決策方案與意見建議。這就要求企業財務人員不僅僅要具有財務，管理，金融等相關專業的知識，更要求職員有法律，審計，計算機等基礎性知識。本文結合了現實情況，分析了現代企業的對會計人員的主要要求，希望可以為大家所參考，起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】大型企業;核算會計;管理會計;轉變

一、核算會計存在的主要問題

（一）崗位權限設置嚴格

大型企業內部財務崗位設置眾多，少則六七人，多則十幾人，更大集團的財務崗位甚至更多，十幾個科室上百人，但每個崗位都有其獨特的業務劃分，比如出納崗，報銷崗，稅務崗，王往來崗，資產崗，綜合崗等等，每個會計人員的具體業務由他自身所在定崗內容所決定，工作流動性不強，基本上接觸不到其他崗位的工作，進步空間較小。細致的分工授權，使得會計業務被條條分割，每個會計工作人員就像一顆螺絲釘，大部職工無法接觸整個會計核算的主要流程。

（二）激勵機制不足

財務部門的工作細微而復雜，工作繁重，而管理崗位卻極其有限，晉升機會少。再者，財務知識信息更新速度快，需要會計人員無時無刻的關注中央新下發的財務文件和法律要求，由于激勵不足，大部分財務人員不愿多學，不愿多干，業務水平難以提高。

二、管理會計在具體工作中的主要優勢

（一）制訂發展規劃

在變換莫測的經濟環境中，一個企業要實現在同行業中脫穎而出，進而上市，甚至成為跨國公司，必須以強大的科學管理做后盾。企業的發展壯大都融于企業管理過程中的每一次計劃、預測、決策、控制和考核之中。企業大環境的不確定性是企業發展的重要因素，制作財務報表，了解企業現有經濟狀況，指定合適的發展規劃，是一個企業在社會主義經濟大浪潮中立于不敗之地的關鍵。

（二）提供企業經濟狀況

管理會計通過運用統計學知識和傳統會計知識方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算對象，及時向決策者提供相關可靠信息。管理會計突破了財務會計的約束，能夠靈活地采用適合本企業自身特點的形式和方法，提出符合自身發展道路的方法。

（三）在日常活動中作用巨大

管理會計的內容有：成本性態分析、變動成本法、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產和銷售都有很實際的指導意義。企業的生產經營活動具有復雜性，這就決定著企業管理會計包含著多方面的內容。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門能夠通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，增加企業經濟利益收入。

三、向管理會計轉變的主要方法

（一）加強企業會計的職業素質培訓

一家銀行要想在社會經濟大浪潮中取得不敗之地，就必須擁有一直高素質、高能力的團隊。每隔兩個月開展與外單位職工交流工作心得的講座，這不僅會提高自身員工的工作能力，更為銀行創造的潛在客戶，日后創造更大的價值。同時，落實獎勵激勵政策，有功就獎賞，出錯就懲罰，這可以大大提高員工的自主能動性。提高會計專業人員人職門檻，在入職前，從專業能力、職業素質、自我性格、社交技能等多方面考評分析：入職后，企業應該不定期對職員開展專業的思想教育培訓，爭取樹立大家的責任感、進取心、工匠精神，使員工在思想上高度統一，互幫互助，加強聯系。培養自主學習能力，增強積極學習意識。

（二）相互融合核算會計與管理會計的優勢

核算會計和管理會計是會計領域中兩個至關重要的角色，它們既有區別又有聯系，是相輔相成的，更是企業管理中不可或缺的兩大內容。伴隨著社會經濟的不斷發展，會計的職能發生了翻天覆地的變化，無論是核算會計還是管理會計，都朝著服務與管理的方向不斷改革。在當前新的形勢下，我們需要將二者結合起來，實現兩種會計模式的融合，更好的為企業發展提供經濟戰略。

（三）理論和實踐結合

會計是一個理論和實踐結合相對緊密的一個職業，相對來說，人職門檻較低，而人職后的一系列問題都會一一出現，因此要想在實際工作有更好的發展，必須講書本上的理論知識同實際工作經驗相結合，遇到不懂不會的問題及時問經驗豐富的職員，向前輩請教經驗，努力提高專業技能。加強不同崗位之間的互檢機制，促進不同崗位之間的信息交流，職業技能培訓也不要局限于職員所在崗，擴大培訓面，實行崗位交錯培訓，讓職員有機會接受相關培訓，提高綜合業務能力。

（四）加強管理會計的基礎設施建設

優化市場環境，促進國有企業經營機制轉變，加快建立現代企業制度：制定規范的會計管理制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境;在企業內部建立完善的組織體系，結合企業實際情況，引進先進技術和產業支持，加大科學技術的投放程度，提高員工對高科技的作用能力，加大相關培訓，建立管理會計戰略信息庫。建立適應企業機制的企業文化，為戰略管理會計的運行提供良好的文化氛圍。

（五）增加企業在信息系統上的投入

隨著大數據技術的發展，要想利用這項技術改善管理會計領域的發展，管理會計信息系統的建立已經提上議程。大數據時代是以計算機技術為基礎的，無論數據挖掘還是信息共享，都離不開信息管理系統的支持。全面推動管理信息系統的建設應該成為大數據技術的先決基礎。但是建立全面的信息系統是一項龐大且復雜的工作，即需要將本企業的財務信息數字化，同時還需要納入更多的非財務信息，特別是非企業內部的非財務信息。因此這樣的信息系統又要求能夠集大成的共享，這樣才能增加信息的更大利用。建立全面的信息系統，同時也會增加企業的成本。