思想政治工作與醫院人力資源管理相互關系的探討

曾臂勇

摘要：思政工作時人力資源管理的基礎和保障，人力資管理為思想政治工作提供了方式和方法。值得一提的是，人力資源管理不能完全取代思想政治工作，不僅承擔了醫院員工思想教育方面的工作，而且也強化了思想政治工作的作用。通過加強思想教育，可以有效調動員工素質和積極性，而且可以提高醫院人力資源管理質量。本文將對思政工作對人力資源管理所起的作用進行分析，并在此基礎上就如何有效融合思想政治工作、人力資源管理，談下一個人的觀點和認識，僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理;思想政治;作用;相互關系

中圖分類號：D64;R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-02

在當前醫改模式下，醫院人力資源管理的主要內容是做好內部職工的思想教育工作，目的在于充分調動他們的潛在能力和工作積極性、熱情。思政工作的對象是醫院全體職工，為了能夠有效解決職工思想以及政治立場等方面的問題，首先應當提高他們的思想覺悟。事實上思想政治工作與人力資源管理之間的融合，存在著一定的切入點，其目標和對象都是醫院員工，最終的目的在于實現人與醫院的雙贏。

一、思政工作在人力資源管理中的重要性

（一）政治導向性

醫院黨委各項工作的基礎在于思政工作的全面開展，通過思想政治宣傳教育，為各項管理工作的開展指明方向，從而使管理活動能夠貼近黨的路線、政策和方針。醫院思政工作是各項管理工作的基石，其政治導向性至關重要。

（二）促進人事管理目標實現

醫院思政工作的開展，應當保持與時俱進，堅持科學發展觀，以十八大精神為指導，構建思想體系。通過思想政治教育，可以幫助員工樹立正確的立場、價值觀以及職業操守，掌握有效的思想和工作方法。醫院職工通過加強學習，自覺提升個人能力和素質，以此來促使他們發揮主觀能動性和積極性，這有利于工作績效的提高和醫院人事管理、長遠目標的實現。通過加強思想政治教育，可以提高人力資源管理效果，使管理工作事半功倍。

從本質上來講，思想政治教育實際上就是組織和動員廣大職工的工作，其應當深入到醫院各個方面和領域，引導廣大醫務人員樹立科學的大局觀，并且明確奮斗目標，培養和提高他們的團結協作意識與能力，不斷強化組織能力和醫院凝聚力、號召力，解決好人事矛盾、化解危機。

二、思政工作與醫院人力資源管理之間的相互融合

對于醫院而言，其思政工作的全面開展，有利于科學整合和管理人力資源，而加強人力資源管理的整合及管理，能夠促進政思工作的全面開展。從這一層面來講，思想政治工作與醫院人力資源管理工作之間，是相互依存、相互補充的統一體。

（一）樹立人本思想

從當前的醫院發展現狀來看，在人才、技術以及市場和管理等各項資產中，最重要的就是人才。在當前激烈的競爭中，醫院想要“得天下”，就要先“得民心”。在日常管理過程中，應當堅持人本理念，充分尊重廣大員工的價值和主體地位，培養他們的敬業以及合作精神。從實踐來看，醫院加強思政宣傳和教育，是人力資源管理過程中不可或缺的手段和方法，采用說服教育、引導啟發等方式，激發員工的潛力，并以此為契機，來充分調動他們的積極性和主動性，從而使思政工作能夠成為培養人才的有力抓手和途徑。在人力資源管理過程中，應當樹立牢固的人本思想，著手于思想政治宣傳和教育工作，將實現人力資源價值置于重要位置。通過創新方法、經驗，來加強人力資源管理，從而實現凝聚人心以及促進醫院可持續發展之目的。

（二）人力資源管理過程中的思政工作有效融入

就人才任用而已，不同的醫院管理措施和方法存在較大的差異，其中包含了很多專業性的要求，然員工思想政治教育方面的內容卻很少，重專業技術輕思想建設的現象非常普遍。近年來，隨著醫改的不斷深化，醫院職工的思想觀念也有了較大的變化，在醫院員工中難免會有一些人員思想認識出現偏差，或者理想淡化，這可能會導致醫務人員之間產生矛盾。

1.加強學科建設，更要注重思政工作

通過該種方式，來充分發揮思政工作的重要作用，全面了解職工思想動態，通過協調、理解，來增強職工關系。將思政工作有效地融入到醫院人力資源應用之中，建立有利于人才培養的選人以及用人制度。要想用好人才，必須建立三支人才隊伍即專業技術人才隊伍、管理人才隊伍以及黨政領導隊伍。第一，在人才利用過程中，應當給他們創造相對比較寬松的環境空間。通過建立科研支撐環境條件，制定激勵機制，并在此基礎上構建科研獎勵機制。比如，根據醫院現狀，設立立題獎、成果獎、新業務獎以及成才獎和論文發表獎等;同時，還要設立科研發展基金、院內人力培養基金等，作為專項基金，從而為科研工作的全面開展以及高層次人才隊伍的建立，提供物質基礎。

2.為醫務人才創造良好的環境

這要求思想政治工作必須深入實際，從醫務人員的切身實際出發。比如，生活上多關心體貼，并且定期或不定期地慰問專家、走訪退休專家教授，為他們提供良好的休養環境，定期進行體檢，注重實際問題的解決。同時，還要在員工內部，創造和諧的交往環境。即醫院應當立足實際，不斷加強思想政治宣傳教育，營造一種重人才、重知識的環境氛圍，鼓勵創新，正確認識和對待人才。結合醫院發展現狀，充分發揮思想政治宣傳教育中的激勵功能，并且不斷創新分配和管理機制，以此來激勵和發揮人才在醫院黨建和發展中的作用。采用成本核算法，結合職工效益、效率以及技術質量和對醫院的貢獻等指標，對他們進行考核，拉開分配檔次，多勞多得、不勞不得，采用該種績效工資分配方式激勵員工。

3.在人力資源開發與培養過程中融入思想政治工作

醫院人才的開發、培養，應當避免一味的引入，更重要的是要注意人才的培養、從醫院內部挖掘人才。外來和尚會念經的人才觀是不可取的，容易使本單位有潛質的醫務人員思想受挫，嚴重影響他們的積極性、能動性的發揮。從實踐來看，各崗位對人才的認定標準以及需求有所不同，然只要保持一種認真、謹慎的態度，每一個員工都可能成為醫院發展過程中所需的人才和中堅力量。第一，人才引入與人才培養結合起來。既要請進來，又要走出去。醫院引進人才時，應當大力發展后備人才，鼓勵在職人員繼續讀碩士、博士，并且組織系統學習與訓練，結合專業特點、目的，制定針對性的培訓方案，必要時還可以分期派送技術人員到各大醫院參觀和學習。邀請著名專家和教授，來院做學術講座、業務指導，這有利于從整體上提高醫務人員的學歷層次和業務技能，尤其對員工思想和職業操守方面的提高作用不可小覷。此外，還要加強重點學科建設，以重點學科作為龍頭，有效發揮科研機構的作用，從而解決本領域復雜的技術問題、思想層面的認知與對待亂想，重點培養能夠站在醫學前沿，能夠創新、創業的帶頭人，同時這也是思想政治工作、人力資源管理的要求。

三、結束語

總而言之，當前醫改過程中密切結合的思政工作與人力資源管理是不可分割的，實踐中應當加強思政宣傳和教育，研究和改進工作模式、方法，以建立高素質人才隊伍為目標，提高經營管理水平，從而促進醫院健康發展。

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