我國房地產企業薪酬設計探究

陳顯鑾

摘要：近年來，房地產行業持續分化，市場競爭日趨激烈，處于高速發展的房地產業，對于高級管理人才的需求越來越強烈，人才的競爭是決定房地產企業競爭力的重要因素之一。薪酬管理是人力資源管理的核心，設計科學合理的薪酬體系是企業吸引人才、留住人才，增強企業競爭力的必要管理手段。本文從我國房地產行業薪酬現狀分析入手，主要介紹了房地產企業薪酬設計的原則和薪酬體系設計的方法。

關鍵詞：房地產企業 現狀分析 薪酬體系設計

一、房地產行業薪酬現狀分析

房地產行業經過十多年的飛速發展，當前已進入一個常態發展的產業模式中，對于人才的爭奪卻越來越激烈，總體薪酬在逐年增加，一二類城市的行業薪酬差距在縮小。由于大型房地產商向二級市場的拓展和人才儲備的需要，房地產行業二類城市薪酬漲幅大于一類城市，培訓項目種類逐年增加，企業福利項目加大投資力度。盡管如此，但員工滿意度并不是很高，這也體現出房地產行業薪資體系還有很大的不足之處，需要繼續改革現有的薪酬制度。此外，有相當一部分企業工資并未按績效考核制度進行發放，工資的績效體現不足。

1.房地產業不同地區、不同企業、不同崗位的薪酬水平各異

不同類型的房地產公司，其整體薪酬水平同樣存在一定差異，房地產行業的薪酬水平根據所屬地域經濟水平及各地政策的不同略有差異，北上廣等一線城市略高，大連、重慶等一些二線城市薪酬略低。……