論施工企業物資管理人才儲備的必要性

魏本國

摘要：隨著市場競爭不斷加劇，施工企業必須控制工程造價成本，提升工程物資管理水平，加強物資管理人才儲備就顯得尤為重要。本文分析了施工企業物資管理人才現狀及加強人才儲備的必要性，探討了加強施工企業物資管理人才儲備的措施。

關鍵詞：施工企業 物資管理 人才儲備

隨著我國經濟的持續快速發展，經濟結構開始轉型，房地產市場降溫，靠基礎設施建設拉動地方經濟的方式開始轉變，建筑市場的競爭越來越激烈，利潤空間不斷壓縮。如何獲取足夠的利潤空間，保持企業持續健康發展，是施工企業面臨的新挑戰，必須提升管理水平，深入挖潛，降低項目施工成本，才能有效提升企業的效益。在項目施工成本中，工程材料費用占比70%左右，加強工程物資管理顯得尤為重要。要管理好工程物資，必須擁有一支高效精干的物資管理人才隊伍，物資管理人員的管理能力及職業素養直接影響工程物資的管理效率，從而決定項目成本。因此，必須加強施工企業物資管理人才的引進開發，加強人才隊伍管理，做好人才儲備工作。

一、施工企業物資管理人才現狀及加強人才儲備的必要性

1.施工企業普遍存在物資管理人才匱乏現象

伴隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設日新月異，施工企業生產規模經歷了快速擴張階段，企業規模大，各類專業人才配備不足，物資管理人才不足情況也較為普遍。對工程施工項目，一般需要配備2-3名物資管理人員，大型項目涉及的材料種類及數量龐大，需要配備的物資管理人員更多。……