魏本國
摘要:隨著市場競爭不斷加劇,施工企業必須控制工程造價成本,提升工程物資管理水平,加強物資管理人才儲備就顯得尤為重要。本文分析了施工企業物資管理人才現狀及加強人才儲備的必要性,探討了加強施工企業物資管理人才儲備的措施。
關鍵詞:施工企業 物資管理 人才儲備
隨著我國經濟的持續快速發展,經濟結構開始轉型,房地產市場降溫,靠基礎設施建設拉動地方經濟的方式開始轉變,建筑市場的競爭越來越激烈,利潤空間不斷壓縮。如何獲取足夠的利潤空間,保持企業持續健康發展,是施工企業面臨的新挑戰,必須提升管理水平,深入挖潛,降低項目施工成本,才能有效提升企業的效益。在項目施工成本中,工程材料費用占比70%左右,加強工程物資管理顯得尤為重要。要管理好工程物資,必須擁有一支高效精干的物資管理人才隊伍,物資管理人員的管理能力及職業素養直接影響工程物資的管理效率,從而決定項目成本。因此,必須加強施工企業物資管理人才的引進開發,加強人才隊伍管理,做好人才儲備工作。
一、施工企業物資管理人才現狀及加強人才儲備的必要性
1.施工企業普遍存在物資管理人才匱乏現象
伴隨著我國經濟的快速發展,基礎設施建設日新月異,施工企業生產規模經歷了快速擴張階段,企業規模大,各類專業人才配備不足,物資管理人才不足情況也較為普遍。對工程施工項目,一般需要配備2-3名物資管理人員,大型項目涉及的材料種類及數量龐大,需要配備的物資管理人員更多。……