企業組織績效管理體系優化研究

葉學敏

摘要：伴隨著經濟全球化的發展，我國企業在運營過程中出現了新的發展機遇，企業在獲得極大發展的同時，也面臨著來自各方面的壓力，尤其是在組織績效管理中，必須注重實現科學化的管理。本文對企業組織績效管理的概念做了簡要介紹，并以奇瑞汽車河南有限公司為例，指出了當前企業組織績效管理中存在的問題，并根據公司發展的實際情況，提出了組織績效管理體系的優化策略。

關鍵詞：企業組織績效管理 體系 概念 問題 策略

企業在經濟全球化發展的進程中，面臨著來自各方面的挑戰，企業只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭。而組織績效管理作為提升企業競爭力的有效途徑，其體系的優化提升能夠在很大程度上促進企業實現自身的戰略目標。

一、績效管理相關概念

1.績效

績效指的是企業在某時間段內個人或者組織的投入和產出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時間等方面的物質資源，產出指的是與工作任務相關的數量、質量、效率等等。

2.績效管理

績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結果進行控制的系統。個人績效管理是指企業管理人員為提升員工工作效率而設置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設定的任務，包括要求組織在一定時間內完成相應工作的數量、質量和效率而采取的相應管理措施。……