如何構建以管理現代化為導向的企業管理體系

任萌

摘 要：隨著當今社會的發展，市場競爭越來越激烈。如何提高企業的管理效率，進而提高企業的綜合競爭能力，在殘酷的市場競爭中能夠存活下去，是現代企業普遍面臨的一個問題。如今企業管理的現代化戰略是當今一個企業要想發展的必經之路。所以改變傳統的管理模式和理念，創新管理理論，構建企業的現代化管理體系是企業管理工作中的重中之重。本文結合多年的企業管理經驗，對于當前如何構建現代化的企業管理體系進行了探討與分析。

關鍵詞：企業管理；體系現代化；探討與分析

隨著市場的不斷完善與發展，企業之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變為企業管理之間的競爭。哪一家企業能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業管理效率能整體提高，特別是企業的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現企業的大踏步向前發展，那么這樣的企業必然會在現代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業管理體系對于一個企業的發展具有非常重要的戰略意義。在當今社會，一個企業要想發展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業實現更大跨度的發展。

1 構建企業現代化管理體系的意義

1.1 現代化企業管理體系的內涵

在企業的管理模式中，以現代化為導向進行企業管理模式的重構是一種創新的工作思路。而且這一創新思路的提出也是在對我國當前的企業管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業各方面的改變，這一過程是一個動態的持續性的過程。其核心在于提高企業的管理效率，通過創新企業的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業管理體系，提高企業的管理效率，進而提升企業的整體管理效果。

1.2 構建現代化企業管理體系的意義

以現代化為導向，構建企業的現代管理體系決定著企業未來發展方向，這意義非凡。首先借助構建企業的現代管理體系可以實現對于企業的高效管理，這一點在現代社會企業之間的競爭中非常重要。企業管理效率提高了也從側面影響企業管理能力的提升。這對在市場上現代企業強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現代企業管理制度，可以從宏觀上對企業的管理進行現代化的監測，便于在管理過程中及時發現問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現代化的企業管理制度對于企業的發展具有重要的戰略意義。

2 構建現代化企業管理體系應遵循的原則

2.1 科學性原則

以現代化為導向構建企業的現代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業的實際管理需求為依據，科學的進行論證分析，應該保證現代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

2.2 全面性原則

全面性原則是指在企業的現代化體系構建過程中，要對企業的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現代化體系的構建過程中要考慮到企業各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據不同企業部門的特點進行處理，確保各個部門的企業管理人員根據部門特點管理好工作內容。

2.3 系統性原則

以現代化為導向構建企業現代管理體系過程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統化的設計，應該根據企業管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優化的方案進行設計。

2.4 可操作性原則

可操作性原則是指在以現代化為導向的企業管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業的生產管理需求。通過構建企業的現代管理體系，企業管理效率達到進一步抬高，進而加強企業的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業帶來幫助。

3 構建現代化企業管理體系的措施

3.1 創新管理理念

在企業的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現代化的企業管理體系，首先需要對企業管理人員的管理理念進行更新。要創新管理理念，對于常規的企業管理模式和手段進行創新。只有先對管理理念進行創新，才能實現構建企業的現代化管理體系。所以思想是創新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業管理體系的現代化，就必須對企業員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發展情況以及與該行業的具體特點，以現代化的企業管理理念構建企業的管理制度，并確保現代化管理制度的科學性和實用性。

3.2 對于內部組織架構進行改革

構建現代化導向的企業管理體系，需要對于企業內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業的內部組織架構符合現代化的企業管理標準。這一點對于企業的現代化管理體系構建以及企業的發展具有非常重要的價值。一個企業的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業的的管理成本也越低。如果一個企業中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業的戰略發展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業的現代管理體系中非常重要的一個環節。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業的管理效率，尤其是針對企業的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業的大跨度的發展。

3.3 構建現代化的法律體系

在現代化的企業管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現代企業中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業要聘用專業的法律人士，對于企業日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業的合法權益。同時企業還需要提高企業管理人員的法律意識，對于企業生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現代社會企業之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業之間也經常會發生一些違反法律的事情，這就需要企業管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業信譽造成重大損失。

3.4 加強企業管理體系構建

在企業的現代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統的企業組織架構體系進行改革，構建現代的企業組織架構。這樣能讓企業管理效率抬高，有助企業的發展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業的發展，還應該在構建現代化的企業管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業的發展特點以及現代化組織架構中的設計，納入到企業管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業的生產過程中一些很細微的環節，平時并不由企業管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業各個生產經營環節的管理效率，從而也對企業的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業的發展。

3.5 構建標準化體系

在以現代化為導向的企業管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業的管理工作中有效的提高企業的管理效果。很多企業的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規范體系不系統，沒有統一的標準造成了企業的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業的經營與發展。通過推動企業的標準化體系的構建工作，將企業的各個管理規范進行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業的生產經營進行管理，提升企業的整體管理效果。

3.6 構建企業現代化的管理隊伍

在企業的現代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業的管理人員。無論企業的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業的管理人員去落實。所以企業管理人員的整體素質對于企業的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業構建一支現代化的高水平的企業管理隊伍。

4 結語

綜上所述，企業競爭會隨著社會發展而愈演愈烈。一家企業要想如此激烈的競爭中發展下去，那么非常重要的一個環節就是要對企業的管理模式進行改革，要以現代化為導向構建企業的現代管理體系，對企業要改革組織架構，讓企業提升管理的整體效率，如此在當今市場企業競爭力才得以提高。同時還需要加快企業管理過程中的相關制度的完善，推動企業標準化建設，為企業的管理人員提供可參考的統一規范，進一步推動企業的管理效率，最終推動企業的發展。

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